1.給總經理做乙份建議書，提出公司目前存在的問題，通過培訓可以解決大些問題，帶來哪些提公升，配合公司目前的戰略發展，要有哪些培訓支援，培訓帶來的收益等等。
2.做好整體培訓規劃，放在抽屜裡。
3.挖潛公司內部資源，從內訓開始做起，不用額外的多花錢，但是可以看到一部分成效，對今後的推動起著重要作用。
4.等待時機。比如公司大的戰略決策支援、或者是總經理在提出某些重大問題急需解決的時候等等這樣乙個機會來提。這時成熟的培訓規劃就可以用上。
實踐中新員工培訓開展會容易些，也能取得較好效果，因為新員工進入崗位總有許多東東要了解，用人部門相對也會支援。
近期在培訓上我們有所動作，作為it行業，文件的重要性顯機時易見，但員工認識與重視程度、書寫能力均有不合要求之處，為此我們進行了以下一些工作：
1、廣泛調研專案開發對文件的需求，明確應建立文件內容、責任人、相應工作階段等；
2、了解高質量文件的衡量標準；
3、明確公司文件格式標準；
4、設計文件流轉程式；
5、規範文件共享平台。
6、起草公司文件管理流程檔案並作為員工培訓依據。
上述工作為員工培訓打了些基礎，但真正效果還依賴於員工個人學習的願望，對此我們也在咒罵績新途徑考評體系中把文件工作作為一項考評內容列入標準中，希望有所推動。
上述似乎不是乙個培訓的話題，請各位多提意見。
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