員工的需求是複雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定乙份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的部分。對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司需為此付出的成本。
根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
上述工作完成後，我們的激勵政策就有了雛形。下面，我們要制定"遊戲規則"，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，我們在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。 比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有乙個完善的過程。這需要我們在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
如何有效激勵員工
分析 1 人們喜歡這項活動，有求勝的心理和集體榮譽感，這些是人們的內在需求 2 拉拉隊有節奏的加油聲，以及聲嘶力竭的肢體語言，是外在激發 3 激勵不是單向的，而是雙向的互動，拔河隊員與拉拉隊之間相互感染，相互作用 4 賽前指導，既能提高隊員們拔河的技巧，也可增強他們贏得比賽的信心 5 拔河活動的組織...
如何有效激勵下屬
如何有效激勵員工 在現代企業中，員工已經成為了最為重要的因素，如何成功有效地對員工實施現代激勵機制，是否充分啟用每乙個員工，是直接決定其未來的市場競爭地位。尤其是作為企業的領導者，如何通過有效的激勵員工，達到預期目標，推動企業發展，是乙個重要的課題。企業管理中的激勵，指的是以物質和精神來滿足員工需要...
如何有效激勵員工
管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性 主動性和創造性，以保證組織目標的實現。由此可見，激勵機制運用得好壞是決定企業興衰的乙個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要...