如何有效激勵員工
在現代企業中，員工已經成為了最為重要的因素，如何成功有效地對員工實施現代激勵機制，是否充分啟用每乙個員工，是直接決定其未來的市場競爭地位。尤其是作為企業的領導者，如何通過有效的激勵員工，達到預期目標，推動企業發展，是乙個重要的課題。
企業管理中的激勵，指的是以物質和精神來滿足員工需要，激勵員工的工作動機，使之產生實現組織目標的特定行為過程。它的含義包括以下三個方面的內容：
一是員工的行為動力是什麼？（員工的需要）
二是員工的行為如何被引導向特定的目標？（員工的需要與目標相結合才能產生動機）
三是怎麼維持員工的行為？（激勵的方法）
因此，企業的領導者對員工的激勵就是指發現員工的需要，採用各種手段和方法把需求的滿足和目標的達成結合起來，使員工產生完成目標從而使需要得到滿足的強大動力，產生有利於目標實現的行為。
一、激勵下屬應遵循的原則
企業不能沒有激勵員工的機制，它是啟用員工的硬體措施。當我們完善了企業的激勵機制及其配套措施之後，還要進一步遵循一些基本原則把激勵機制運用到位，產生預期的激勵效果。
1、激勵需要平衡增加
激勵漸增的原則是指無論我們對員工的獎勵還是懲罰，其份量都要平衡地逐步增加，以增加激勵員工的永續性。
2、激勵情境要得當
由於員工個人差異的客觀性，各人對受獎和懲罰的時間、方式和環境要求也不一樣，並且，由於受獎勵和懲罰的原因各不相同，個人對情境的要求也不一樣。因此，領導在實施激勵措施時要因人、因地、因時、因事制宜，選擇適當的機會和環境。既要考慮到員工的不同性格特徵和情緒，又要採取不同的藝術手段和技巧，還要選在對激勵物件最起作用的恰當時機，才能達到最佳的激勵作用。
3、激勵要公平
激勵公平要求領導者要遵循社會的公平規範，或者是員工普通接受和認同的公平規範實施激勵。一，機會均等，讓所有員工處在同一起跑線，具有同一條件，使用同一考核標準，獲得同樣的獎罰。二，獎懲的程度要與員工的功過相一致，獎懲的原因必須是以客觀事件為依據的結果，不能以功掩過。
三，激勵措施實施的過程要公正，即要做到過程的公開化和民主化。
二、激勵員工前的四個必備常識
作為企業的領導者，我們有義務去啟用每乙個員工的潛力。我們在激勵員工的同時，一定要知道在什麼樣的前提下加以激勵，這樣才能達到乙個領導得想要的目的。下面是領導得在激勵員工前的四個基本常識。
1、尊重員工
尊重員工是上級激勵員工的立足之本，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠認同領導的管理理念和企業文化。尊重員工首先要尊重員工的言行，在跟員工進行交流時，應該最大限度地與員工進行平等的溝通，而不是使用領導威嚴讓員工被動工作。尊重員工要有公平性。
在很多企業裡，領導通常都是重銷售輕行政，這樣的作法是不合理的。公司就好比乙個健全的人，是由不同器官組成的，每個器官分工不同，缺一不可。尊重員工還要尊重員工的價值觀，員工來自於不同的環境，要容許員工有不同的價值觀念，在此基礎上通過正確的引導使其融入企業文化和價值觀念中。
2、平等對待每乙個員工
領導者必須平等對待公司每位員工，不能因個人好噁來親近或疏遠員工，更不能以個人脾氣性格或領導權威來怒視員工。由於領導者肩負著管理公司員工的職責，領導者的一言一行都將影響著員工的思想狀態和行為標準。作為乙個領導者要讓每個員工感受到自己在公司平等的對待和在公司的重要性及地位，重視並平等對待員工需要，可以更好地推進激勵員工積極地開展工作。
3、減少對員工的隨意評價
作為領導者，其評價往往代表著公司的評價，有一定的權威性。當有些無意識的評價由於缺乏思考和調查，有時會失真，會對員工產生不好的負面影響，甚至激發員工的不良情緒和矛盾。因此要儘量減少在不同場合對員工的隨意評價，任何時候都要客觀、公允。
4、以相互期望的方式對待員工
每個人都是一面鏡子，你如何對待我，我就會如何對待你。領導者與員工也是如此，你對員工的態度也是員工對你的態度。不要以為你有一定的權勢地位員工就要尊重你，員工對你的尊重是對你真正意義的認可、尊重和追隨，是因為你的人格魅力而散發出來的威信和影響。
尊重是相互的，因此一定要懂得真正地尊重員工。
乙個企業的發展是偉大的，而作為企業的每乙個員工，同樣也是偉大的。是他們創造了企業的成績，推動了企業的發展。因此，作為領導者，一定要把激勵這個「精神薪酬」使用好，全方位、最大程度地調動員工的積極性，啟用他們的潛力，在滿足個人發展需求與發展目標相契合，既提高員工的價值，提公升其發展，又能推動企業的快速和健康發展。
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