如何有效激勵員工和下屬
主講:亞洲激勵天後趙華老師
企=止+人,如果企業裡面優秀的人才離開了,企業的發展也會停止了
企業的事情都是由人做出來的!問題不是你做了多久,而是你有沒有進步!所以大部分的問題都是人的問題!
企業篇一.找到員工的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想.
二.低效率靠管理,高效率靠激勵.
三.分析員工的價值觀,並用價值觀去激勵他們
生理需求、心理需求、安全需求、保障需求、社交需求、尊重需求
四.一定要有激勵人心的制度
1.獎要獎的心花怒放a.物質獎勵b.
精神獎勵要樹立正確的工作價值觀.制定目標要務實加挑戰2.罰要罰的膽顫心驚a.
好人不等於好領導b.動力--追求快樂,逃離痛苦--壓力
五、建立良好的溝通平台(一定要注意換位思考)
六、一定要在全公司樹立優秀員工典範(賞識教育)
七、定期召開全員激勵會議
八、爭體制如何使用到激勵員工當中
*人人頭上有指標,千斤重擔眾人挑.
*競爭機制.獎罰機制.監督機制(員工不會做你希望他做的事,只會做你監督檢查的事).淘汰機制
為員工提供公開/公平/公正的發展平台,堅定實行能者上,平者讓,庸者下.
員工篇一、 良好的自我分析
1． 自我分析
用人之所長，天下皆可用之
用人之所短，天下無可用之
2． 合理規劃
個人目標結合企業目標，要有「我是公司一塊磚，**需要那裡搬」但要能體現自己的價值，做一塊能為公司創造價值的金磚。
3． 定位
二、制定明確合理的目標
三、要寫出詳細的計畫
四、下定決心.感恩的心(試著做的態度不會讓你得到成功)
五、堅持不懈的耐心
如何留住優秀員工
一、遠景留人
● 用長遠的利益
● 藍圖
● 規劃
二、老闆的品德留人
三、合理的薪水留人
最好的人才是最貴的，對企業來講是免費的。
企業給員工的兩種收入
1、 金錢（工資.獎金.提成.紅利等）
2、 能力(只有員工的能力越來越強,企業才會越來越成功)
四、培訓留人
五、獨當一面的機會留人
六、股份留人
七、專案分公司留人才
八、感情留人才
● 關心員工的家人比關心員工本人效果更好
● 要給他們一種感覺---我關心你不僅是因為你是我的員工,而是在關心你這個人!!!
九、快樂的環境留人
● 舒適的工作環境
● 和諧的人際關係
卓越領導者的六大修煉
一、 建立親和力,做到恩威並施
二、如何激勵員工?
a. 傳達明確的期望
1、 到底希望他做什麼,什麼時候做，獎勵機制
b. 實施參與管理
1、 歡迎.鼓勵員工就工作提出問題,進行討論
2、 使員工充分了解公司各種活動
3、 你的工作是讓每個人有主人翁態度
c. 鼓勵創新和創造
1、 歡迎員工提出改進意見
2、 容許員工嘗試新想法
3、 對好的想法給予獎勵鼓勵
d. 做員工的導師
e. 每天都突破激勵的三秘訣
三、如何獎勵?(六個方向)
● 成就感
● 金錢的回報
● 學習成長的平台
● 公眾的認可
● 關懷與溝通,
● 公升遷的機會
激勵的方式:小獎要創新.創造.保持新鮮感.大獎要重獎.重罰
四、以身作則(管理就是管人.管人就是帶作風)
五、規範制度.嚴格管理
六、建立完善的訓練系統
行動的力量永遠大於語言的力量
如何有效激勵下屬
如何有效激勵員工 在現代企業中，員工已經成為了最為重要的因素，如何成功有效地對員工實施現代激勵機制，是否充分啟用每乙個員工，是直接決定其未來的市場競爭地位。尤其是作為企業的領導者，如何通過有效的激勵員工，達到預期目標，推動企業發展，是乙個重要的課題。企業管理中的激勵，指的是以物質和精神來滿足員工需要...
激勵下屬的方法和措施
激勵下屬，讓團隊擁有高效的執行力 管理者的領導力決定了其所屬團隊的執行力，管理者的領導能力包括激勵 培訓 心態塑造 凝聚團隊成員等決定了企業發展的速度，決定了管理者能否帶出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對管理者提供系統訓練十分必要。但管理者在實際中常常存在以下問題 ...
論企業領導者該如何有效激勵下屬員工
導言當今的時代是充滿機遇與挑戰的時代，任何企業要立足於當今世界，取得長足發展，必須有自身強大的競爭力和不斷的有生力量的供給！而這競爭力和有生力量大部分是來自於企業的各個層級的領導和員工。而怎樣保持企業的競爭優勢的關鍵問題在於是否能有效激勵下屬員工！以人為中心，充分發揮人 挖掘人 實現人的價值，和促進...