激勵下屬，讓團隊擁有高效的執行力
管理者的領導力決定了其所屬團隊的執行力，管理者的領導能力包括激勵、培訓、心態塑造、凝聚團隊成員等決定了企業發展的速度，決定了管理者能否帶出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對管理者提供系統訓練十分必要。但管理者在實際中常常存在以下問題：
1、 管理者有可能忽略員工的心理需要求；
2、 管理者在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不願意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；
3、 管理者領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善於激勵員工和調動員工工作積極性；
4、 管理者缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
……● 課程形式：
案例分析、互動研討、精闢總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
● 課程大綱：
引言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 員工需要什麼，他們工作的源動力室什麼
1、他們需要金錢
2、需要支援
3、需要欣賞
4、需要尊重
5、需要成長
二、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，
1. 檢討缺失：管理者的忽略的管理行為；
2. 管理認知：管理者到底該幹些什麼？
3. 管理定位：基於人本管理者的管理者定位；
4. 案例研討他的行為象管理者嗎
三、 當好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？
1. 理解教練：教練是什麼？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：說、聽、問
四、 領導藝術：如何塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感？
1. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 啟導願景：如何成為有跟隨者的管理者？
3. 重視人才：如何用對人做對事並留住人才？
4. 建立系統：如何建立提高工作效率的機制？
5. 塑造文化：如何身體力行倡導團隊文化和價值觀？
五、 有效激勵：如何讓員工充滿幹勁與激情？
1. 激勵方法：非金錢激勵的方式與方法；
2. 激勵關鍵：即時性與創意性；
3. 實戰演練：訓練你的真誠讚美；
4. 群策群力：找到適合你激勵下屬的策略。
五、 高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情願工作？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
5. 溝通策略：有效溝通的策略；
管理下屬的技巧 92 激勵下屬的六大方法
曾經有乙個孤獨的男孩，非常沮喪地問年長的智者 像我這樣沒有人看得起的孩子，活著究竟有什麼意思呢？生命的價值又在 呢？智者將男孩叫到跟前，給了他一塊色彩斑斕的石頭，並對他說 明天早晨，你拿這塊石頭到市場去賣 但不是真賣，記住，不論別人出多少錢，絕對不能賣！男孩滿腹狐疑，心想這塊石頭雖然還不錯，但怎麼會...
經理人激勵下屬員工的方法
激勵本身具有物質和精神二重性，很多時候經理人往往重物質激勵而輕精神激勵。激勵是個系統工程，是多方面作用的結果。根據赫茨伯格雙因素理論，員工對工作是否滿意，分保健因素和激勵因素。保健因素包括公司政策 規章制度 薪酬福利 工作穩定性 工作環境等物質性激勵。有這些員工不會滿意。但沒有這些，員工會很不滿意。...
有效激勵員工和下屬部分筆記
如何有效激勵員工和下屬 主講 亞洲激勵天後趙華老師 企 止 人,如果企業裡面優秀的人才離開了,企業的發展也會停止了 企業的事情都是由人做出來的 問題不是你做了多久,而是你有沒有進步 所以大部分的問題都是人的問題 企業篇一.找到員工的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想.二.低效率靠管理,高效率...