如何讓員工變被動服從為主動執行

所謂執行力，就是執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，完成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。

目前，在企業中，有少數幹部職工政策意識不強、大局觀念淡薄、執行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現「有令不行、有禁不止」的現象，影響行業改革發展程序。

首先，使命是企業的終極目的，遠景是企業未來景象與遠景目標，制定的使命願景應該具有感召力，讓員工有使命感，讓員工覺得自己工作很有意義，願意為此付出，甚至讓員工激動不已。

其次，領導需要有綜合素質和能力。要**遠矚、知人善任、善於溝通、嚴愛結合。

第三，領導及時合理的決策，包括戰略、戰術及日常決策。作為乙個管理者，正確合理決策是成功執行的一半，每乙個決策要盡量能夠做到民主討論，集中決策，盡可能地深入群眾獲得第一手資訊。

第四，具有簡單有效的流程。只有簡單才能高效，所以制度、流程要盡量簡單、合理。

第五、有效溝通與培訓。實施一項決策變革前，要盡可能進行溝通，這一點非常重要，溝通要注意效果，目的要達成共識，取得認同，它可以按照「三部曲」：即聆聽、提問、反饋來進行。

對員工進行培訓，告訴他們怎麼決策的，決策的方案和細節、應急措施以及獎罰措施都是怎樣規定的。

第六、建立相互信任的組織氣氛。在沒有信任的組織裡談不上執行，信任能變被動服從為主動執行，它是對員工最大的激勵、最好的約束，並能大大降低監督的成本。當然，信任不表示不要監督，因為監督是信任產生的前提和條件。

信任的程度因人、事、時不同而不同。信任需要時間的積累，根據信任程度進行授權。信任程度的增減一定要以事實為依據。

第七、建立獎罰分明、鼓舞人心的激勵機制。乙個好的機制可以讓員工自動自發，獎優罰劣，精神與物質激勵相結合，正激勵與負激勵相結合。激勵要符合員工需求，激勵要與員工績效合理掛鉤。

第八、要有適度的有效監督與控制機制。適度有效監督要基於信任與事實，要跟進檢查，並成為日常例行工作，不要讓員工感覺到自己受到監督，從而失去信任的氛圍。監督的目的有兩個：

一是為及時發現問題，並加以糾正，其次是驗證你的信任。信任與監督是兩個方面，既對立又統一，兩者互為條件。