員工工作的積極性對企業的發展起著至關重要的作用。企業如何調動員工的積極性，是企業管理中的重要課題。目標激勵就是企業調動員工積極性的有效方法之一。
本文中筆者試圖**和思考企業對員工進行目標激勵的作用和實施方法，希望給企業加強人才資源管理，激發生機和活力以一定的啟示。
一、什麼是目標激勵
所謂目標激勵，就是指企業啟發和引導員工在工作中對更高目標的追求，來充分調動員工的積極性，從而達到使員工在實現目標的過程中為企業做出更大貢獻的目的。
二、目標激勵的作用
目標是組織對個體的一種心理引力。合適的目標能夠誘發人的動機，規定行為的方向。心理學家認為，人的行動是為了達到一定的行動目標，當人們有意識地明確自己的行動目標，並把自己的行動目標不斷加以對照，不斷縮小達到目標的距離時，他的行動的積極性就會高漲。
另外，根據期望機率理論，乙個人從事某項活動的動力的大小，取決於該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現的機率的大小。目標導向能夠激發員工奮鬥和創新的動力，計畫的一步步完成使他們充滿成就感。
因此在管理中，我們能通過設定有挑戰性的目標來激發員工的動機，指導行為，使其個人需要與組織的目標結合起來，以激勵他們的積極性。
三、實施目標激勵應注意以下幾點
1．設定適當的目標
（1）設定的目標方向應具有明顯的社會性，目標的社會效益越主，目標的吸引力就越大，也就越能激發人們的積極性性。
（2）目標的難度上要適當，要做到樹上的果子懸到「跳一跳夠得著」的程度，宜於激發進取性。過高了力所不及，過低了不需努力，輕易得到，都不能收到良好的激勵效果。
（3）目標的內容要具體明確，能夠有定量要求的目標當更好，切忌籠統抽象。
（4）近期目標和遠期目標相結合。只有遠期目標，易使人產生渺茫感，只有近期目標，則使人目光短淺，其激勵作用也會減少或不能維持長久。
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