第一部分以身作則是最好的輔導
1、團隊領袖應該具備哪些素質？
2、指導部下的四項基本原則
3、說與做的激勵差
4、給我衝與跟我衝
5、績效式培育結構：知、願、能、行
6、教練的四步驟
二、有效授權的輔導技巧
1、輔導是像教練一樣，主動提公升員工的生產力，而不是他們有了問題，我們再解答。
a.反思：1．一般主管沒有好好地輔導手下，因為沒有時間/怕面對他人/不了解手下的工作？
2．員工表現不佳或令人不滿意時，公司沒有針對地檢討，他們也沒有壓力。
b.建議作法：如何建立「輔導員」制度?員工（幹部）的養成及「行為規範」的編制。
2、輔導是乙個系列的動作，甚至要利用整合影響力。
a.通才主管帶領專業部屬，其原理就跟「樂團指揮」（conductor）一樣。
b.輔導的公式:觀察行為+發現差異+與員工（幹部）對話+說明重要性+提出改善意見+示範演練+陪同作業+追蹤=輔導
c.反思：很多公司對員工（幹部）的輔導，缺乏乙個完整的架構體系，顯得鬆散而零落。
d.建議作法：如何針對以上問題來籌備培訓中心與編制輔導教材（手冊）。
3、輔導乙個員工不僅僅是一項工作或任務，它還需要一些技巧，才能做得很好。
a.鼓勵員工主動要求輔導，比我們去調查他，其效果要增大10倍。
b.改善行動可以用輔導的方式，要求員工自行解決。
c.反思：是不是每乙個主管或部屬有不同的「考核方法」和「輔導重點」。
三、在工作中輔導下屬
1、關心下屬的發展規劃
2、問題反饋教育
3、多了解不輕易下決斷
4、清晰具體書面化的工作往來
5、區分責任教育
6、及時有效的批評與表揚
7、通暢、及時、全面、公正
8、高品質提問與提問技巧
四、會議輔導技巧
五、目標任務輔導技巧
六、面談輔導技
第二部分----做乙個擅激勵下屬的幹部
一、 什麼是激勵
1、為什麼需要激勵
2、激勵下屬的訊號
3、目標不同，激勵不同
二、 認知下屬，找到需求
1、認知下屬的重要性
2、下屬的四種分類
3、明確下屬的需求
——得到下屬的信任
——分析下屬的需要
——分析下屬的意願
——分析下屬的能力
4、關注下屬的需求
——內在動力與外在動力
——推動力與拉動力
——承諾必須如期兌現
案例分享：士兵為何視死如歸？
四、常見的激勵技巧
1、榜樣的力量
2、晉公升激勵
3、物質激勵
4、培訓激勵
案例分享：金錢也需要融入故事和內涵
五、目標激勵
1、目標激勵是組織實現的保障
2、目標激勵六大步驟
——畫個大餅
——確定目標
——用力打氣
——商定過程
——全力支援
——兌現獎勵
案例分享：目標設定的藝術
六、榮譽激勵
1、讓員工充分參與團隊
2、不吝頭銜和名號
3、不吝誇獎與表揚
4、榮譽激勵的十種方法
案例分享：榮譽感滿足的三**則
七、競爭激勵
1、競爭激勵是醫治懶散病的法寶
2、九種競爭激勵的方法
七、激勵模式：
a.激勵模式ⅰ自己發散出一種激勵效果：
·態度上：從容地處理一些突發狀況或緊迫事件；安靜地面對一些浮躁的措施或行動。
·工作上：凡事不要能拖就拖，一拖再拖；對下屬的工作不要不聞不問，任他（她）自生自滅。
·行為上：注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。
b.激勵模式ⅱ你對他人的作為能影響乙個人的工作士氣。
·生活上：觀察下屬是否有異常行為並採取適當措施。
·作業上：主動詢問部屬的工作問題或瓶頸（困難）；建立「無事不可談」的良好溝通管道。
·習慣上：不要總是固定地與少數人講話或交流；不要整個會談（議）只聽見你乙個人的聲音
c.激勵模式ⅲ有些激勵則要依靠公司組織的整體表現
·制度上：用人或提幹盡量依據公平合理的考核結果；不應給予幹部過多的特權，甚至包庇縱容。
·環境上：注意辦公室或工廠的位址、光線、噪音、溫度、整潔、空間。
·精神上：提供快捷可行的投訴管道；舉辦家庭聚會、團體出遊、運動競技等這樣的溫馨活動
特別推薦——
李茂新老師
授課經驗：8年以上培訓經驗：。
授課形式：實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：互動、技巧、案例、實用、實戰為一體，生動、形象學員愛聽。
[資質背景]
◆ 深圳聚人眾企業管理公司簽約講師中國實戰家企業管理顧問****合作講師
◆曾至卓飛高集團股份****培訓講師 ◆ 金牌團隊卓越凝聚力導師之一
◆ 曾深圳全成信電子****培訓講師 ◆ 頂級心態訓練導師
◆ 中國培訓網簽約講師，中華講師網推廣講師
◆ 深圳啟程培訓學校合作講師
◆ 管益特企業管理諮詢公司合作講師
◆ 東莞信鴻職業培訓學校合作講師
[主要培訓課程]
1.《自動自發卓越團隊訓練》
2.《90後員工的管理》
3.《如何做一名卓越中層管理者》
4.《企業真正執行力》
5.《六頂思考帽》
6.《將心比薪—成為企業最受歡迎的人》
7.《壓力與情緒管理》
8.《打造企業金牌班組長》
9.《twi基層幹部訓練》
10.《優秀員工職業化訓練》
11.《從優秀到卓越》
12.《高效能人的七個習慣》
13.《金牌思維---打造職場卓越競爭力》
14.《mtp中層溝通與輔導》
15．《工作重在到位》
16．《管理者在轉型時期的內功修煉》
17.《高效會議管理---向會議要效益》
18.《實用工作禮儀》
等20多門精品課程
[培訓口碑]
★一位難得的實戰與理論都頗有造詣的年輕講師
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● 實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
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[部分服務過的企業]part of the service enterprise
富士康集團、臻鼎科技、偉易達集團，崇達集團，鵬威集團、世貿百貨、森霸光電、麗珠醫藥集團、雅來佛山製藥、日立電梯、美的集團、英寶電器、國利豪電子、廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、聖大藥業、源達豐科技、中國長城鋁業集團公司、南玻集團，友邦集團，盈冠工業,村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，江蘇菸草等，明浩電子，新凱科技，鈺霖電子等80多家企業；
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[課程現場剪影]
如何有效激勵下屬
如何有效激勵員工 在現代企業中，員工已經成為了最為重要的因素，如何成功有效地對員工實施現代激勵機制，是否充分啟用每乙個員工，是直接決定其未來的市場競爭地位。尤其是作為企業的領導者，如何通過有效的激勵員工，達到預期目標，推動企業發展，是乙個重要的課題。企業管理中的激勵，指的是以物質和精神來滿足員工需要...
企業領導如何激勵下屬
領導者對下屬實施激勵是其永恆的課題。企業領導與其他方面的領導相比，其激勵下屬的方式方法有重大差別，對於中國企業的領導者來說，又更具有特殊性。筆者通過大量的調查研究，特別提請中國企業的領導者在激勵下屬時必須注意以下八個方面 一 要注意給下屬描繪 共同的願景 從基本面來觀察，企業的 共同願景 主要應該回...
有效激勵員工和下屬部分筆記
如何有效激勵員工和下屬 主講 亞洲激勵天後趙華老師 企 止 人,如果企業裡面優秀的人才離開了,企業的發展也會停止了 企業的事情都是由人做出來的 問題不是你做了多久,而是你有沒有進步 所以大部分的問題都是人的問題 企業篇一.找到員工的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想.二.低效率靠管理,高效率...