如何有效激勵員工

管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。由此可見，激勵機制運用得好壞是決定企業興衰的乙個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要問題。

一、影響激勵的主要因素

員工工作努力程度的大小，取決於員工對獎酬價值的主觀評價，以及對努力與績效關係、績效與獎酬關係的感知情況。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是公司的報酬不是以績效為依據.

最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。乙個員工努力工作，希望得到晉公升，結果得到的是加薪；或者乙個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關係。

二、員工激勵應注意的問題

１．激勵不等於獎勵

很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施.從完整意義上說，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。

２．精神激勵不容忽視

提到員工激勵，人們往往想到的就是物質激勵。客**待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當需求是激勵的基礎，是激勵的出發點。如果對於員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。

事實上人不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。

３．平均分配等於無激勵

有的企業在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。原因是沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中的「平均主義」，獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現了偏差，使員工產生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。

三、建立有效的激勵機制

１．建立科學的、公正的激勵機制

激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關係、薪酬福利和工作環境等，這些因素對於不同文化的企業所產生的影響也不同。激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的原則。

２．精神激勵與物質激勵並重

對於一些工作表現比較突出的優秀員工，我們完全可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。為了加強團隊的凝聚力和激勵，管理者還可以召開會議來表揚那些有成效的團隊。

３．綜合運用工作激勵和參與激勵

工作本身具有激勵力量，沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。企業可以根據自身的特點靈活運用工作激勵。為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要進行「工作設計」，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。

4、對員工分層次進行激勵

企業的不同層次的員工對於激勵的需求是不盡相同的，很多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。

５．了解員工需求，實施個性化激勵

在管理實踐中，如何對企業中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動機或需求。管理者首先要明確兩點：

一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求..

６．獎懲並用，引入末位淘汰機制

激勵之有效，原因在於人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變為動力。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

領導科學是運用科學的手段、靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵。激勵的方式多種多樣，企業要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力。

如何有效激勵員工

如何有效激勵員工

如何有效激勵員工

企業如何有效激勵員工

相關推薦