主辦單位：上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年10月15-17日廣州 2023年10月29-31日深圳
培訓費用：rmb3900元/人（每報二人送一人）(包括專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等)
【課程背景】
年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？
這些都是許多老闆及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提公升受訓者年度績效考核的管理能力。
公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現，這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了5個諮詢案例在課程中深入講解，5個諮詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程提供5個只有諮詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂裡，只把正確方法帶回去。
【課程收益】
1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎金分配的方法和技巧；
4、提公升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規劃
6、掌握人力資源規劃的方法和工具
7、正確理解關鍵崗位管理
8、提公升關鍵崗位管理的六大技能
【教學模式】
講解 + 諮詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程物件】
公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源招聘專員等。
【課程大綱】
第一部分：如何實施年度績效考核實施
一：正確認識年度績效考核
1、什麼是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、年度績效考核準備事項
5、年度績效考核實施步驟
6、年度績效考核成功關鍵要素
二：年度績效考核策略
1、 平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、 沒有平時績效考核的，年度如何做
三：獎金分配管理
1、 年終獎金分配總額設計
2、 不同型別員工年終獎金發放係數及比例設計
3、 年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、 獎金分配及發放衝突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰模擬
四：績效面談技巧
1、 練習：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內容
2、績效結果反饋技巧訓練
3、 業績改善技巧訓練
4、 績效計畫溝通技巧訓練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分：人力資源年度規劃與動態薪酬分配模式
一：人力資源年度規劃認知
1、確定hr使命、願景及戰略目標
2、何為hr年度規劃
3、hr年度規劃的依據
4、hr規劃中的角色分工
5、hr開發規劃的主要內容
◆人員規劃◆費用預算規劃
6、實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
二：人員規劃方法技巧
1、人力資源現狀分析
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
2、人力資源需求**程式
3、人力資源供給**程式
4、編制規劃的步驟
三：人力資源費用預算規劃
1、hr薪資體系建設與完善規劃
◆建立動態薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系
◆薪酬總額預算基本策略
◆案例分析：動態薪酬設計思路
2、年度人力成本的預算
3、人力資源規劃成本**報告
4、案例：某企業人力資源規劃成本**報告樣本
第三部分:關鍵崗位管理
一：關鍵崗位素質模型構建
1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹
2、基於bei的能力素質模型構建六大動作
3、案例：從關鍵事件提煉能力素質
二：關鍵崗位人才選拔
1、關鍵崗位人才測評工具選擇
2、關鍵崗位結構化面試技巧
3、關鍵崗位錄用決策技巧
三：關鍵崗位績效考核
1、關鍵崗位考核指標設計
2、關鍵崗位激勵性考核機制設計
3、案例：某公司關鍵崗位考核制度
四：關鍵崗位薪酬管理
1、關鍵崗位薪資結構設計
2、關鍵崗位薪資調整管理
3、案例：某公司關鍵崗位薪資制度
五：關鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質性激勵手段運用
3、案例：我的激勵方法對了嗎
六：關鍵崗位人才發展
1、關鍵崗位人才發展通道設計
2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
2、 案例：某公司員工生涯規劃書
第四部份:人才儲備與人才梯隊建設技巧
一：人才儲備與人才梯隊建設認知
1. 諮詢案例1：該客戶為什麼3年內新增6家分廠的目標沒有實現？
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰略vs人才投資戰略
4. 企業為什麼需要做人才儲備與人才梯隊建設
5. 什麼企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
6. 企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7. 諮詢案例2：該客戶如何在3年內培養1500名專案經理？
8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3) 人才儲備與人才梯隊建設的內容－人才選拔、培育、評估、晉公升
4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障－人才梯隊制度建設
二:儲備人才選拔技巧
1. 諮詢案例4：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2. 儲備人才選拔的特點
3. 儲備人才選拔的原則
4. 儲備人才選拔的流程
5. 儲備人才選拔測評工具選擇
6. 儲備人才行為面談技巧
三：儲備人才培育技巧
1. 諮詢案例5：該客戶如何使儲備人才培養週期縮短一半？
2. 技術人才培育特點
3. 管理人才培育特點
4. 營銷人才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設計
6. 儲備人才專項培訓計畫制定
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業優秀案例庫建設
9. 企業如何匯入0jt管理機制
10. 企業如何通過崗位輪調培育人才
11. 企業如何建立低成本培育人才的通道
四:儲備人才測評技巧
1. 儲備人才測評的主要內容
2. 360°儲備人才測評方法介紹
3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析
五：人才儲備與人才梯隊制度建設
1. 儲備人才選拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度建設
4. 儲備人才激勵制度建設
d．現場實操（做過不會忘）
1. 人力資源人員數量規劃
2. 營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測評模擬
【講師介紹】朱會友先生
國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師；原創型、實戰型、顧問型的培訓師，長期致力於人力資源管理理論、技術、實踐的研究.aactp註冊培訓師；澳大利亞心理學家協會心理測評師；舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問；中國移動、中國電信省、市公司長期顧問；北京大學高管研修班特聘講師；美國弗羅裡達大學商學院交流學者。成功出版《服務行業績效考核》、《店面績效考核》2套光碟，市場銷量已過萬套；2023年3月《8招輕鬆搞定素質模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市；2023年5月企業績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經理績效管理》、《中層幹部績效管理》即將上市2023年10月企業50倍培訓投資回報率之《企業培訓管理流程優化》、《內部講師體系建設與優化》、《培訓學習地圖建設》、《標準課程包開發》、《案例庫開發》即將上市。
諮詢方面：專案方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業實際相脫節，以事實為依據、以解決問題為基礎、以發展為導向；專案方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石；專案中轉移顧問技能，持續提公升客戶的核心能力優勢；諮詢客戶續簽率高達50%。
培訓方面：深厚的理**底和8年歷經10多個行業50多家企業顧問的實操經驗，使其講授的課程理論聯絡實際，以解決實際工作問題為核心；300多家企業內訓課程主要採用的是教練式授課法，採用mba管理案例教學的模式, 引用行業案例，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，穿針引線，引導學員找到答案；授課語言風趣幽默，親和力強，是位極具人格魅力的講師，平均培訓滿意度高達98％，人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓機構均排第1名。
服務客戶：通訊行業（廣東移動、汕頭移動、上海移動、大連移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、河南移動、南寧移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯通等）；金融行業（中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、廣州天河農村信用社、廣州市農村信用聯社等）；地產行業（上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等）；電力行業（南方電網、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司等）；汽車行業（奇瑞汽車、吉利汽車等）；it行業（廣東粵晶高科股份****、廣州賽意資訊科技****、深圳聯友科技****等）；物流**（廣州寶鋼南方**公司、中化廣東公司、中捷通訊、新粵瀝青等）；化妝品（麗源資生堂****、自然堂、廣州慧妮等）；生產製造（美的**空調事業部、美的整體廚衛事業部、美的空調事業部、福建盼盼食品、上海天宇集團、翔峰（控股）****、雋思集團、琪朗燈飾、廣東德美化工精細股份****、亭江精細化工****、安踏（中國）****、中糧屯河等）。
如何有效進行績效面談
黃小龍在公司組織的月度績效面談中，因管理人員的面談技能欠佳影響績效面談效果。在此跟大家分享下績效面談技巧。乙個典型的績效面談場景 人物 王剛，部門主管 小劉，部門員工。王剛 拿起辦公室 小劉，你在 呀？現在有空沒，有空的話過來辦公室，找你有事 小劉 匆匆趕來 老大，你找我呀，啥事這麼急。王剛 沒啥大...
績效面談寶典如何開展有效的績效面談
因此績效面談不僅非常必要而且非常重要。它不僅是評價過去，而且是展望未來，起到了承前 回顧過去績效 啟後 展望未來工作 的雙重作用。三 績效面談的主要內容 由於具體工作性質和崗位的不同，管理者在和下屬進行績效面談時，具體的面談內容一般會有較大的差別。但主要內容一般包括如下幾個方面 1 績效考核週期內的...
如何通過薪酬激勵員工
巧用考核薪酬機制，能有效激勵營銷人員發揮作用。績效考核及薪酬分配模式 與企業其他崗位人員不同，營銷人員的業績可通過銷售量或銷售額等具體的業績指標來體現。企業營銷人員一般採用以業績量化指標為主的績效考核模式，在薪酬上大多採用 固定薪酬 可變薪酬 的分配模式。即營銷人員工資收入主要由兩部分構成 一部分為...