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員工職業發展手冊
新華信管理諮詢製作
2023年8月10日
目錄第一章：總則 3
1.1設立職業發展系統的意義 3
1.2職業發展系統總述 3
1.3職業發展執行機構 4
1.4職業發展工作實施時間 5
1.5員工、主管與企業在職業發展中責任 6
第二章：職業發展基礎體系 7
2.1職業發展矩陣作用與特點 7
2.2職業發展矩陣之縱向職業發展通道 8
2.2.1員工發展的多重階梯 8
2.2.2薪酬職級與崗位職層的調整 8
2.3職業發展矩陣之橫向職業發展通道 9
2.4崗位任職資格及能力要求 10
2.5建立針對職業發展的培訓體系 10
第三章：實施員工職業發展 11
3.1員工制定個人發展計畫 11
3.2 公司協助加強職業發展規劃 11
3.2.1管理人員開發 11
3.2.2績效考評結果運用 12
3.3實施縱向職業發展 13
3.3.1實施薪酬職級調整 13
3.3.2實施崗位職層調整 13
3.4實施橫向職業發展 14
3.5職業發展相關培訓 15
3.5.1入職培訓 15
3.5.2在崗培訓 15
3.5.3轉崗培訓 16
第四章：補充規定 17
4.1員工職業發展制度的修訂 17
4.2職業發展申訴 17
前言歡迎加盟中聯重科！您將在這裡開始一段全新的職業經歷！經過十年的拼搏，中聯重科已不再滿足於國內的成功，而是不斷向專業化、國際化方向邁進。
公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉，正是廣大員工的積極進取、不懈拼搏造就了中聯重科現在的輝煌！因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓與發展視為己任，在這裡您將能按照多種途徑來規劃您的職業生涯，並得到大量相關培訓的支援！
中聯重科將給每位員工提供施展自己才能的舞台，在此刻，讓我們一同牢記中聯重科的企業文化：
安居樂業
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知書達禮
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第一條. 設立職業發展制度的直接目的是為了實現公司人力資源發展目標和幫助員工實現個人的職業發展目標；職業規劃能保證企業未來人才的需要，通過為員工提供發展空間及職業發展相關的資訊，引導員工發展與企業發展結合起來，有效保證企業未來發展的人才需要
第二條. 為了直接實現員工的職業發展，本制度對員工可能的各種職業發展途徑進行了安排，幷包括職位輪換計畫、培訓計畫、提公升計畫等，通過職業發展計畫可以幫助員工實現對個人創造力和職業擴充套件的期望，促使員工不斷提高自身能力
第三條. 職業發展與工作分析、人力資源計畫、招聘與選撥、績效評估、培訓等有密切聯絡
職業發展系統包括三部分：職業發展基礎制度系統、職業發展實施系統及培訓支援體系（見附圖1）
第四條. 職業發展基礎制度系統包括三方面內容：
確定職業發展矩陣：即員工進入企業後，在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，配合組織發展目標進行有計畫的學習、培訓和鍛鍊，從而在職務和職位晉公升方面可能獲得的職業發展路線；其中包括行政管理路線和專業路線
明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同型別崗位由於工作性質、內容和環境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書，能力要求參見各崗位5項能力考核指標
明確職業發展路線的薪酬結構：在確定職業發展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中
第五條. 職業發展實施系統：
個人制定職業發展規劃：個人發展規劃是指員工通過各種資訊來確定自己的職業興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業中可能的發展路線，自我評估在職業發展中有助於員工了解自己的狀況，制定職業發展方案
組織協助確定員工職業發展規劃：組織需要對員工的工作業績、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評估，根據評估結果為其制定職業發展規劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業發展的關鍵
員工晉公升與發展的實施：包括薪酬職級的調整、崗位職層的調整、內部招聘、崗位輪換，這是員工職業發展的最終體現，其實施需要職業發展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性
第六條. 培訓支援體系：
入職培訓：新員工入職培訓（orientation）在員工到崗後的1月內進行，內容包括企業文化培訓、產品知識培訓及專業知識培訓幾個模組，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化
在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練即通過制定工作計畫、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導
轉崗培訓：職業發展執行小組為了讓新晉公升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業知識培訓
第七條. 職業發展管理委員會組成
主席：董事長
副主席：總經理
秘書長（負責日常事物的執行）：人力資源部經理
委員會成員：主管製造、營銷、技術的副總經理；財務總監；二級機構負責人
主席負責提出開展職業發展相關工作的總體要求
副主席負責監督完善職業發展基礎制度體系，監督完成職業發展實施工作
秘書長負責組織安排職業發展基礎制度體系的完善，並負責職業發展實施工作的公平性與工作完成及時性
第八條. 職業發展管理委員會職能
負責處理員工內部招聘、崗位輪換及重點培訓優秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調整
負責修正公司現有職業發展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業發展制度最終簡明有效並易於操作，實現對員工的有效激勵
第九條. 職業發展執行小組組成
組長：人力資源部經理(兼)
副組長：人力資源管理室主管，人力資源開發室主管
成員：人力資源部人員及各部門相關人員
職業發展執行過程親屬迴避制度：職業發展執行小組成員在實施職業發展工作中，應該迴避其親屬的級別調整等相關工作
第一十條. 職業發展執行小組職能
成立目的：接受職業發展管理委員會領導，協助各部門員工制定職業發展規劃、處理員工發展過程中的行政工作
組織員工制定個人職業發展計畫
收集整理各部門職業發展文字資料並統一保管
第一十一條. 職業發展管理委員會、職業發展執行小組、人力資源部分工
職業發展管理委員會明確職業發展總方針並處理重大決策
職業發展執行小組根據委員會安排實施與職業發展相關的工作
人力資源部完成具體培訓、晉公升等人力資源工作
第一十二條. 界定崗位職層、薪酬職級概念
崗位職層：指薪酬結構中從f6到h1中具體一層（如f3）
薪酬職級：指工資表中各崗位對應的職層（例f3）所對應的九級中的某一級
第一十三條. 職業發展規劃的制定時間
新員工入職需制定初步職業發展規劃，在轉正後1個月內需完成
年度績效考評完成後1個月內，職業發展執行小組將對優秀員工製作進一步職業發展規劃
在特殊情況下，職業發展管理委員會將在一年中安排職業發展執行小組對某崗位員工制定職業發展規劃
第一十四條. 績效考評結果運用時間
參見《績效考評手冊》
第一十五條. 縱向職業發展實施時間
薪酬職級及崗位職層調整時間
新員工轉正薪酬職級及崗位職層調整：參見人力資源部相關制度
薪酬職級定期調整：年度績效考評結束後1個月內
薪酬職級及崗位職層不定期調整：對於表現特優異(或特差)員工，職業發展管理會將不定期進行級別調整
第一十六條. 橫向職業發展實施時間
內部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內部招聘時，由職業發展管理委員會決定具體競聘時間
崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求後，經職業發展執行小組審批通過後執行，具體時間在崗位輪換批准後2週內執行
第一十七條. 總述：
在職業發展系統內，公司、主管領導和員工都有不同的角色和責任有效的職業發展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任
員工自己制定規劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道
第一十八條. 個人在職業發展中作用及責任
從加入公司起，員工應結合本制度考慮自己在公司的職業發展方案
與主管溝通自己的事業目標並討論職業發展需要支援
不斷跟蹤自己的發展計畫
盡力履行自己的職責達到任務標準和表現要求
開放和誠實地評估自己的能力和表現（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現反饋 ）
第一十九條. 主管領導在職業發展中作用及責任
引導下屬進行職業發展的討論
介紹職業規劃的程式，對職業生涯規劃起到催化的反饋的作用
鼓勵和支援員工去實踐其個人發展計畫，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調動，支援其申請其他合適職位
對員工的工作表現，勝任能力提供開放和誠實的意見
第二十條. 企業在職業發展中作用及責任
高揚員工職業發展手冊
高揚投資控股 2010年10月 目錄前言 3 第一章總則 4 1.1 人力資源開發戰略 4 1.2 設立職業發展系統的意義 4 1.3 職業發展系統總述 4 1.4 職業發展執行機構 7 1.5 職業發展工作實施時間 8 1.6 員工 領導與公司在職業發展中責任 9 第二章職業發展基礎體系 10 2...
華為員工職業發展手冊
東阿阿膠金籃服務 2013年3月25日 目錄前言 3 第一章職級系統介紹 4 1.1 崗位分類 4 1.2 發展序列分類 4 第二章熟悉中成長 入職篇 8 2.1新員工入職培訓 8 2.2 試用期管理 8 第三章成長線路設計 發展篇 10 3.1 縱向發展 10 3.2 橫向發展 11 3.3 發展...
某公司員工職業發展手冊
前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...