高揚投資控股****
2023年10月
目錄前言 3
第一章總則 4
1.1 人力資源開發戰略 4
1.2 設立職業發展系統的意義 4
1.3 職業發展系統總述 4
1.4 職業發展執行機構 7
1.5 職業發展工作實施時間 8
1.6 員工、領導與公司在職業發展中責任 9
第二章職業發展基礎體系 10
2.1 職級系統介紹 10
2.2 職層分類 10
2.3 職級分布 11
2.4 職業發展矩陣作用與特點 11
2.5 職業發展矩陣之縱向職業發展通道 12
2.6 職業發展矩陣之橫向職業發展通道 13
2.7 崗位任職資格及綜合能力要求 14
2.8 建立針對職業發展的培訓體系 14
第三章熟悉中成長—入職篇 15
3.1 新員工入職培訓 15
3.2 試用期管理 16
3.3 新員工轉正定級 16
第四章員工職業發展通道—發展篇 16
4.1 制定員工發展計畫 17
4.2 縱向發展 19
4.3 橫向發展 20
第五章做最優秀的實踐者—成就篇 23
5.1 績效激勵制度 23
5.2 人才儲備與梯隊建設 24
第六章職業發展相關培訓 24
6.1 培訓工作的意義及作用 24
6.2 培訓機構 25
6.3 培訓計畫 25
6.4 職業發展相關培訓 26
第七章附錄 30
7.1 職業發展制度的修訂 30
7.2 職業發展申訴 30
7.3 附表 31
歡迎加盟高揚投資控股****！您將在這裡開始一段全新的職業經歷。公司的發展與員工的努力是分不開的，高揚投資控股****希望能夠為員工提供乙個良好的平台，與員工共同發展。
無論對員工，還是對公司而言，職業發展管理都至關重要。個人的職業發展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業發展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業發展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業發展矩陣，提供發展空間並給予培訓支援；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發展計畫和培訓計畫。
正是高揚投資控股****員工的積極進取、不懈拼搏造就了高揚投資控股****現在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉。本《員工職業發展手冊》明確了在員工職業發展的道路上公司承擔的責任，致力於表達公司對員工的支援與尊重。
因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發展的機會。在這裡您將能按照多種通道來規劃您的職業生涯，並得到相關培訓的支援。在這裡您將接受、融入並推廣積極、健康的生活理念，在發展事業的同時發展您的人生！
——讓我們和員工共同「精心盡力，永續經營」！
以內部開發為主，外部招聘為輔；通過實施內部競聘、後備人才培養、培訓和輪崗鍛鍊，實現員工在管理序列與業務序列的成長。
第一條. 設立職業發展制度的直接目的是為了實現公司人力資源發展目標和幫助員工實現個人的職業發展目標；職業規劃能保證企業未來人才的需要，通過為員工提供發展空間及職業發展相關的資訊，引導員工發展與企業發展結合起來，有效保證企業未來發展的人才需要。
第二條. 為了直接實現員工的職業發展，本制度對員工可能的各種職業發展途徑進行了安排，幷包括職位輪換計畫、培訓計畫、提公升計畫等，通過職業發展計畫可以幫助員工實現對個人創造力和職業擴充套件的期望，促使員工不斷提高自身能力。
第三條. 職業發展與工作分析、人力資源計畫、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切聯絡。
職業發展系統包括三部分：職業發展基礎制度系統、職業發展實施系統及培訓支援體系（參見員工職業發展一覽圖）。
圖1.1：員工職業發展一覽圖
第四條. 職業發展基礎制度系統包括三方面內容：
● 確定職業發展矩陣：即員工進入企業後，在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，配合組織發展目標進行有計畫的學習、培訓和鍛鍊，從而在職層和職位晉公升方面可能獲得的職業發展路線；其中包括管理路線和專業路線。
● 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同型別崗位由於工作性質、內容和環境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書。
● 明確職業發展路線的薪酬結構：在確定職業發展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中。
第五條. 職業發展實施系統：
● 個人制定職業發展規劃：個人發展規劃是指員工通過各種資訊來確定自己的職業興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業中可能的發展路線，自我評估在職業發展中有助於員工了解自己的狀況，制定職業發展方案。
● 組織協助確定員工職業發展規劃：組織需要對員工的工作業績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據評估結果為其制定職業發展規劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業發展的關鍵。
● 員工晉公升與發展的實施：包括薪酬職級的調整、崗位職層的調整、內部招聘、崗位輪換，這是員工職業發展的最終體現，其實施需要職業發展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性。
第六條. 培訓支援體系：
● 入職培訓：新員工入職培訓在員工到崗後的1月內進行，內容包括企業文化培訓、產品知識培訓及專業知識培訓幾個模組，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。
● 在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練即通過制定工作計畫、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。
● 轉崗培訓：職業發展執行小組為了讓新晉公升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業知識培訓。
第七條. 職業發展管理委員會組成
● 主席：董事長
● 執行主席：行政總監
● 委員會成員：各總監、子公司總經理
● 主席負責提出開展職業發展相關工作的總體要求。
● 執行主席負責監督完善職業發展基礎制度體系，監督完成職業發展實施工作；負責組織安排職業發展基礎制度體系的完善，並對職業發展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。
第八條. 職業發展管理委員會職能
● 負責處理員工內部招聘、崗位輪換及重點培訓優秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調整。
● 負責修正公司現有職業發展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業發展制度最終簡明有效並易於操作，實現對員工的有效激勵。
第九條. 職業發展執行小組組成
● 組長：人力資源部經理/各子公司總經理
● 成員：各部門負責人及人力資源專員
● 職業發展執行過程親屬迴避制度：職業發展執行小組成員在實施職業發展工作中，應該迴避其親屬的級別調整等相關工作。
第一十條. 職業發展執行小組職能
● 成立目的：接受職業發展管理委員會領導，協助各部門員工制定職業發展規劃、處理員工發展過程中的行政工作。
● 組織員工制定個人職業發展計畫。
● 收集整理各部門職業發展文字資料並統一保管。
第一十一條. 職業發展管理委員會、職業發展執行小組、人力資源部分工
● 職業發展管理委員會明確職業發展總方針並處理重大決策。
● 職業發展執行小組根據委員會安排實施與職業發展相關的工作。
● 人力資源部完成具體培訓、晉公升等人力資源工作。
第一十二條. 職業發展規劃的制定時間
● 新員工入職需制定初步職業發展規劃，在轉正後1個月內需完成。
● 年度績效考評完成後1個月內，職業發展執行小組將對員工進行職業發展規劃。
● 在特殊情況下，職業發展管理委員會將在一年中安排職業發展執行小組對某崗位員工制定職業發展規劃。
第一十三條. 績效考評結果運用時間
● 參見《員工績效考核管理制度》
第一十四條. 縱向職業發展實施時間
● 薪酬職級及崗位職層調整時間
新員工轉正薪酬職級及崗位職層調整(參見《新員工試用期考核及轉正管理制度》) 。
薪酬職級定期調整：年度績效考評結束後1個月內。
薪酬職級及崗位職層不定期調整：對於表現特優異(或特差)員工，將不定期進行級別調整。
第一十五條. 橫向職業發展實施時間
● 內部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內部招聘時，由職業發展管理委員會決定具體競聘時間。
● 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求後，經職業發展執行小組審批通過後執行，具體時間在崗位輪換批准後2週內執行。
第一十六條. 總述：
● 在職業發展系統內，公司、領導和員工都有不同的角色和責任，有效的職業發展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任。
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前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...
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