機密二灘水電開發有限責任公司
員工職業發展手冊
目錄前言 2
第一章從零起步—入職篇 2
1.1 新員工報到 2
1.2 新員工入職培訓 2
1.3 試用期管理規定 4
1.4 在職培訓 4
第二章成長的道路—發展篇 4
2.1 縱向發展 5
2.2 橫向發展 6
2.3 多重階梯 8
2.4 個人發展與培訓計畫的制訂 9
第三章做最優秀的實踐者—成就篇 11
3.1 績效激勵制度 11
3.2 職業經理人培訓計畫 12
3.3 專業培訓計畫 13
第四章我是不是該安靜地走開—離職篇 14
第五章出色源自本色—前進篇 15
無論對員工，還是對公司而言，職業發展管理都至關重要。從公司角度來說，不能有效地激勵員工進行職業發展規劃，將會導致出現職務空缺時找不到合適的員工來填補，員工對企業忠誠度降低以及在使用培訓和開發專案資金上缺乏針對性。從員工的角度上來說，缺少職業發展管理可能會導致事業受挫，並感到不能被公司所重視。
職業發展管理系統的目標是強化員工的心理成就感，而不僅僅是提供晉公升機會。
二灘水電開發有限責任公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉，因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓與發展視為公司的重要目標之一。在這裡您將能按照多種路徑來規劃您的職業生涯，並得到大量相關培訓的支援。二灘水電開發有限責任公司將給每位員工提供施展自己才能的舞台，伴隨企業的發展和壯大，讓每一位員工實現自己的人生價值。
從報到的第一天起，每位員工就步入了二灘水電開發有限責任公司的職業發展管理系統。員工報到後將填寫《員工登記表》，同時向人力資源部提交畢業證、身份證影印件及**等。隨後，為保障公司、員工合法權益，每位員工需簽定《勞動合同》。
新進員工的資料會被及時錄入二灘水電開發有限責任公司的職業發展管理系統，作為員工發展的基礎資料。人力資源部的同事與新員工的上級會在員工的發展過程中給予持續的關注，並適時補充新的資料。
當個人資料在以下方面有更改或補充時，請員工於乙個月內填寫個人情況變更申報表，交給人力資源部，以確保與員工有關的各項權益：姓名、家庭位址和**號碼、婚姻狀況、出現事故或緊急情況時的聯絡人、培訓結業或教育畢業。
新員工入職培訓在員工到崗後的1週內進行，內容包括企業文化培訓和業務知識培訓兩個模組，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解電力行業相關知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。所有的新員工將收到《新員工培訓日程安排表》、《員工職業發展手冊》、《員工手冊》等檔案。
1.2.1企業文化培訓
企業文化培訓時間為3小時。
企業文化的精神層由三部分組成，包括企業初創階段介紹、企業發展歷程、企業理念。員工將在幾個小時內了解二灘水電開發有限責任公司的企業精神，使自己盡快融入企業的工作環境。
企業文化的制度層主要講解企業的組織結構及與員工最直接關係的規章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創新，而是為了給大家創造乙個真正充滿活力的有序的工作環境。
企業文化的物質層主要講解二灘水電開發有限責任公司視覺識別所用標識的意義，使用場合。公司標誌象徵著二灘水電開發有限責任公司的企業文化。
1.2.2 業務知識培訓
業務知識培訓是新員工培訓的重要組成部分，由人力資源部組織各方面業務知識資深人士為員工重點介紹公司的電力生產和電力營銷相關內容，（如果新進員工人數較少，此項培訓將直接在部門內部進行）。
部門主任為新員工（主任以下職位）指定一名老員工幫助其熟悉業務，在部門主任不能為新員工找到合適指導人時，主任本人將承擔起這一責任。指導人在新員工試用期內將起到引路人的作用。在入職階段指導人將為新員工介紹本部門的職能和運作原理、工作職責、工作績效標準、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等資訊。
新員工可以在指導人的幫助下編制本月工作計畫表。
在工作之餘，指導人還可以幫助新員工熟悉工作環境，提供一些生活上的指導、建議以緩解新員工的不適感。
每位員工在成為正式員工之前都要經歷1-6個月的試用期。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望一切適合二灘水電開發有限責任公司的員工能珍視這段時間的鍛鍊機會，積極進取，克服不適感。公司也會採用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。
試用時人力資源部將向各部門主任發出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門主任應在試用期內對員工重點考察的內容。
各部門主任在試用期中對新員工進行嚴格細緻的觀察使用，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，並進行監督檢查。
在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練。即通過制定工作計畫、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。
在試用期的兩個月時間裡，員工會在指導人的幫助下開展工作，培訓的形式以實際工作為主，主要目的是使員工順利完成工作任務。當員工遇到工作規範不能解決的問題時，可以向指導人提出輔導申請，指導人會以示範、面談、**或者電子郵件的形式幫助試用期員工解決問題。公司鼓勵員工創造性地思考問題，積極主動地尋找解決方案。
尊重員工，尊重員工選擇的發展方向，協助員工發展是二灘水電開發有限責任公司恪守的信條。公司為員工設計了縱向發展、橫向發展、多重階梯的職業發展道路（如圖1所示）。在公司結構趨於扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統的行政級別晉公升，而是來自職級的上公升（伴隨工資的上調）、技術水平的提高、專業水平的提高、管理技能的提高等多個方面。
圖1 員工職業發展示意圖
在二灘水電開發有限責任公司的職業發展體系裡，縱向發展指的是傳統的晉公升道路，即行政級別的晉公升。行政級別分為總經理級、副總經理級、部門主任級、員工級。公司鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉公升和發展機會，公司在一定程度上執行競爭上崗制度。
具體晉公升條件如下：
具備良好的職業道德；
工作績效顯著；
個人工作能力優秀；
年度考核成績處於部門中上水平；
對有關職務工作內容充分了解，並體現出職務興趣；
具備其它與職務要求相關的綜合能力；
已參加過擬晉公升職務需接受的系列培訓，成績合格；
達到擬晉公升職務所規定的工作閱歷要求。
績效符合公司要求並積極要求上進的員工有機會得到不同職責範圍內的工作崗位。在新的崗位上，員工將在專業知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛鍊成為一專多能的人才。二灘水電開發有限責任公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發展要求，也鼓勵員工發展自己的多重技能。
在公司的職業發展矩陣裡，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門主任充分討論的基礎上確定崗位輪換的時間、方式。
財務領域的會計崗位之間可在適當的時候進行崗位輪換，以培養具有綜合素質的會計人才，同時滿足個人的發展需求。如表1所示：財務領域職業發展矩陣
表1 財務領域職業發展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）
備註：財務副總經理：主要考察戰略思考能力；決策能力；計畫與組織能力；影響能力；應變能力
財務管理部主任：主要考察解決問題的能力；計畫與組織能力；責任管理能力；應變能力；推斷評估能力
同種彩色字型之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。
人力資源部/公司服務部/總經理工作部的員工主要在部門內選擇崗位輪換的機會，公司鼓勵員工在高績效地完成本職工作後尋找新的發展空間，部門主任將負責具體的協調工作。（參見表2：人力資源部/公司服務部/總經理工作部職業發展矩陣）
表2：人力資源部/公司服務部/總經理工作部職業發展矩陣
（注：此處的崗位輪換為參考）
備註：總經理：主要考察戰略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發展能力；激勵能力。
部門主任：需側重考察傾聽;計畫與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力。
同種彩色字型之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。。
綜合計畫部/生產管理部的員工主要在部門內選擇崗位輪換的機會，公司鼓勵員工在高績效地完成本職工作後尋找新的發展空間，部門主任將負責具體的協調工作。（參見表3：綜合計畫部/生產管理部職業發展矩陣）
表3：綜合計畫部/生產管理部職業發展矩陣
（注：此處的崗位輪換為參考）
備註：副總經理：主要考察戰略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發展能力；激勵能力。
部門主任：需側重考察傾聽;計畫與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力。
同種彩色字型之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。
電力營銷部/建設發展部的員工專業性較強，可選擇跨部門短期實習的方式熟悉公司其他業務，或者到電廠掛職鍛鍊，進而更有效率地做好本職工作。
跨部門崗位輪換主要通過內部招聘的形式進行。
公司所有招聘資訊會在辦公資訊平台上優先向內部員工發布，對這些職位有興趣的員工可以與部門主任溝通獲得許可後向人力資源部提出申請，按照內部招聘流程經過筆試、面試步入新的工作崗位。
旅遊開發有限責任公司員工手冊
目錄第一章致五朵山新員工第4頁 第二章公司簡介第5頁 第三章企業理念第5頁 一 企業目標第5頁 二 企業精神第5頁 三 企業口號第5頁 四 企業宗旨第5頁 五 企業價值觀第6頁 六 服務宗旨第6頁 七 服務意識第6頁 八 以人為本第6頁 九 培養 五心 員工第6頁 十 四化管理第6頁 十一 節約 五...
二灘水電開發公司工會幹事績效指標
工會幹事績效指標 工會幹事崗位kpi組成表 kpi工會工作的計 劃性工會工作計畫的完成率定期組織民主生活會的次數公司精神文明工作開展的力 度基層工會開展工作的優劣程 度下屬各級工會的健全程度 kpi說明 計算方式資訊 考核目的提高工會工作開展的有序性保證工會工作計畫制定的成效維護員工的合法 權益推進...
房地產開發有限責任公司薪酬管理方案
房地產開發有限責任公司 薪酬管理方案 總則適用範圍 公交房地產開發有限責任公司 下稱公司 的全體員工。目的 制定本方案的目的在於使公司員工能夠與公司一起分享公司發展帶來的收益 把短期收益 中期收益與長期收益有效地結合起來，支援公司發展戰略的實現。基本原則 競爭性原則 對於公司各崗位的薪酬，其具體的年...