二零零二年十一月
目錄 i
第一部分員工培訓設計方案 1
第一章總則 1
第二章培訓內容和形式 2
第三章培訓組織與管理 3
第四章受訓者的權利與義務 5
第五章培訓計畫與實施 5
第六章培訓成果呈報 7
第七章培訓評估 7
第八章培訓獎懲規定 8
第九章培訓費用 8
第十章員工培訓出勤管理規定 9
第十一章培訓檔案管理 9
第二部分新員工培訓設計方案 10
第一章總則 10
第二章培訓管理 10
第三章通識訓練 11
第四章部門內工作引導 11
第五章部門間交叉引導 11
第六章新員工培訓評估 12
第三部分崗位技能培訓設計方案 13
第一章總則 13
第二章高層管理人員的培訓 13
第三章中層管理人員的培訓 14
第四章一般員工的培訓 16
第四部分員工外派培訓設計方案 17
第一章總則 17
第二章外派培訓人員資格 17
第三章外派培訓處理程式 17
第四章外派培訓人員工資 18
第五部分附件 19
附件1 培訓運作流程 19
附件2 需求調查表 20
附件3 計畫外部門培訓申請表 21
附件4 員工外派培訓申請表 22
附件5 員工培訓評價表 23
附件6 培訓工作評價表 24
附件7 在職培訓計畫表 25
附件8 在職培訓年度規劃彙總表 26
附件9 在職培訓費用申請表 27
附件10 員工在職培訓經歷表 28
附件11 在職培訓總結表 29
附件12 培訓課程目錄(舉例) 30
第一條適用範圍
本設計方案適用於二灘水電開發有限責任公司的全體員工。
第二條培訓目的
為了提高員工思想道德素質、專業技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發展和二灘水電開發有限責任公司公司可持續發展的目的，特制定本設計方案。
第三條培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第四條培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第五條培訓原則
二灘水電開發有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助於提公升二灘水電開發有限責任公司的整體績效。
第六條培訓物件
培訓的物件為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。
第七條培訓資源
公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。
公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
公司外部培訓資源，指公司外部專業公司的可擔任特定內容講解。
第八條培訓的組織者
人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作。
各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。
第九條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
（一） 知識培訓
不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
（二） 技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮並不斷提高崗位技能。
（三） 素質培訓
不斷實施二灘水電開發有限責任公司企業文化、價值觀以及心理學、人際關係學、社會學等方面的培訓，建立起二灘水電開發有限責任公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
第一十條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一） 內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓設計方案》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續教育培訓。凡具備專業技術職務的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於72小時的繼續教育。
每年由各相關專業部門與人力資源部共同商議並於年初提出本專業年度繼續教育培訓計畫安排，報人力資源部，經公司經理辦公會批准後，按計畫執行。
（二） 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在二灘水電開發有限責任公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，高階經理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓設計方案》。
1. 通用類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。
通用類外部培訓由人力資源部負責統籌策劃、內容設定、組織實施和評估工作。
2. 專業類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓。專業類外部培訓由人力資源部負責計畫制定、實施和評估工作。
（三） 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第一十一條教育培訓機構及責任
（一）人力資源部
人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制，包括培訓需求分析，設立培訓目標，設計培訓專案，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下：
（1） 培訓制度的制定及修改。
（2） 培訓計畫的制定、審議。
（3） 各項培訓計畫費用預算的擬定。
（4） 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。
（5） 聘請在職培訓的培訓師。
（6） 全公司通用性培訓課程的舉辦。
（7） 通用性教材的編撰與修改。
（8） 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。
（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核。
（10） 全公司外派受訓人員的審核與辦理。
（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（12） 建立二灘水電開發有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
（13） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記
錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
（二）各職能部門和業務部門
負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。具體職責如下：
（1） 全年度培訓計畫彙總呈報。
（2） 專業培訓規範制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。
（3） 內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。
（4） 專業培訓教材的編撰與修改。
（5） 受訓員工完訓後的督導與追蹤，以確保培訓成果。
第一十二條受訓者的權利
（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加二灘水電開發有限責任公司內部舉辦的各類培訓。
（二） 經批准參加培訓的員工有權利享受二灘水電開發有限責任公司為受訓員工提供的各項待遇。
第一十三條受訓者的義務
（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意迴避或不到。
（二） 培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。並
有向公司內其他員工傳授的義務。
（三） 非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓
的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批准後，可做公假處理。
（四） 員工脫產培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到
期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日，而且要保證培訓結束後至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與二灘水電開發有限責任公司簽訂培訓合同。
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