前言 2
第一章職級系統介紹 3
1.1 崗位分類 4
1.2 職級分布 4
第二章熟悉中成長—入職篇 6
2.1 新員工入職培訓 6
2.2 試用期管理 6
2.3 新員工轉正定級 7
第三章員工職業發展通道—發展篇 8
3.1 縱向發展 8
3.2 橫向發展 11
3.3 人才儲備與梯隊建設 13
3.4 員工職業發展管理 14
第四章做最優秀的實踐者—成就篇 17
4.1 績效激勵制度 17
4.2 經理人培訓計畫 18
第五章附錄 20
5.1 批准權與修訂權 20
5.2 附件 20
前言歡迎加盟湖北金環股份****！您將在這裡開始全新的職業經歷。公司的發展與員工的努力是分不開的，公司希望能夠為員工提供乙個良好的平台，與員工共同發展。
無論對員工，還是對公司而言，職業發展管理都至關重要。個人的職業發展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業發展責任，只有員工個人不斷進取、努力工作和學習，才能在職業發展道路上不斷前進。同時，公司承擔約25%的責任，負責明確職業發展方向，提供發展空間並給予培訓支援；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，輔助員工制訂發展計畫和培訓計畫。
公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉。本手冊明確了在員工職業發展的道路上公司應承擔的責任，致力於表達公司對員工的支援與尊重。
公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量的培訓與發展的機會。在這裡您將能按照多種通道來規劃您的職業生涯，並得到相關培訓的支援。在這裡您將接受、融入並推廣積極、健康的生活理念，在發展事業的同時發展您的人生！
職級系統介紹
作為員工，您需要首先了解公司的職級體系，進而明確個人的發展方向和發展空間。公司的職級體系是職業發展規劃的重要基礎，它根據職務性質的不同，把崗位進行分類並設定對應的發展等級序列，同時針對具體職層設定了等級發展區間。
表1 湖北金環股份****職層職級對應表
崗位分類
公司的職級體系將所有崗位分成五個序列：管理序列、專業序列、銷售序列、生產操作序列和勤務序列。
管理序列是指公司具有行政管理職責的各級崗位，包括總裁助理、部長、副部長、分部經理、分部副經理和主管，是為希望從事行政管理工作的員工設計的職業發展道路；
專業序列是指公司專業技術等級序列的各級崗位，包括特級專員、高階專員、中級專員和初級專員，是為希望從事財務、生產技術等專業技術工作的員工設計的職業發展道路；
銷售序列是指公司銷售業務序列的各級崗位，包括特級銷售員、高階銷售員、中級銷售員和初級銷售員，是為希望從事銷售業務工作的員工設計的職業發展道路；
生產操作序列是指公司生產操作等級序列的各級崗位，包括高階技師、技師、高階工、中級工和初級工，是為希望從事生產操作工作的員工設計的職業發展道路；
勤務序列是指公司的勤務人員等級序列職級，是為希望從事勤務工作的員工設計的職業發展道路。
職級分布
每個職務序列都有相應的職級分布，根據具體職務的性質、經驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同。（參見表1 湖北金環股份****職層職級對應表）
管理序列包括六個職層，涵蓋了從20級到1級的20個職級；
總裁助理職級分布為：5級—1級；
部長職級分布為：8級—4級；
副部長職級分布為：11級—7級；
分部經理職級分布為：14級—10級；
分部副經理職級分布為：17級—13級；
主管職級分布為：20級—16級；
專業序列包括四個職層，涵蓋了從28級到6級的23個職級；
特級專員職級分布為：11級—6級；
高階專員職級分布為：17級—12級；
中級專員職級分布為：22級—18級；
初級專員職級分布為：28級—23級。
銷售序列包括四個職層，涵蓋了從28級到6級的23個職級；
特級銷售員職級分布為：11級—6級；
高階銷售員職級分布為：17級—12級；
中級銷售員職級分布為：22級—18級；
初級銷售員職級分布為：28級—23級。
生產操作序列包括五個職層，涵蓋了從28級到13級的16個職級；
高階技師職級分布為：16級—13級；
技師職級分布為：19級—16級；
高階工職級分布為：22級—19級；
中級工職級分布為：25級—22級；
初級工職級分布為：28級—25級。
勤務序列包括乙個職層，涵蓋了從30級到19級的12個職級；
勤務人員職級分布為：30級—19級。
熟悉中成長—入職篇
從入職的第一天起，您就步入了湖北金環股份****的職業發展通道，您首先將接受新員工入職培訓並度過試用期。
新員工入職培訓
新員工入職培訓在員工到崗後的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。主要內容包括：
企業文化培訓：
首先，要使員工了解湖北金環股份****的發展願景、使命、價值觀、企業戰略、發展歷程等，使新員工迅速了解湖北金環股份****的企業精神，盡快融入企業的工作環境；
其次，介紹公司經營狀況，包括主要業務活動、專案情況、職業發展情況等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發展方向和切入點；
第三，介紹公司的組織結構及與規章制度，強調制度不是為了約束員工的自由和創新，而是為了給大家創造乙個真正充滿活力的有序的工作環境；
第四，介紹湖北金環的企業形象，明確企業每個員工所承擔的社會形象責任。
工作職責培訓：
新員工通過閱讀《崗位說明書》、《部門職責》中與本人職務相關的檔案，了解公司所處行業背景、發展前景以及本人所承擔的任務職責等。除了閱讀相關檔案，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。
試用期管理
每位新入職員工在成為正式員工之前都要經歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的機會，公司希望新員工能利用這一機會，積極進取，調整自身，早日融入到湖北金環這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環境，明晰公司的發展方向與個人追求是否一致，並確定是否與公司共同發展。
公司會採取有效措施幫助新員工成為合格的正式員工。通過傳幫帶等方式，幫助其熟悉工作環境及工作職責，盡快消除陌生感。
試用期間人力資源部將向試用員工上級發出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。
試用期間，新員工的上級將對新員工進行嚴格而細緻的考察，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，並進行監督檢查。
新員工轉正定級
在試用期間，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據試用期考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫《員工轉正定級申請表》（見附件）。
員工職業發展通道—發展篇
尊重員工個人發展需求，幫助員工進行職業規劃和發展是湖北金環股份****人力資源開發恪守的理念。員工職業發展不僅取決於個人的追求和努力，同時也取決於公司的內外部環境。隨著公司組織結構的日趨扁平化，員工的發展將不僅僅體現在傳統的行政職務的晉公升，而且還體現在職級的上公升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。
為此，公司為員工設計了縱向發展和橫向發展兩個職業發展通道（如圖所示），努力為員工的職業發展營造一種良好的環境氛圍。
員工職業發展示意圖
湖北金環股份****的職業發展體系包括五個序列和三十個職級，員工職業發展既包括縱向的職層、職級晉公升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發展，豐富了員工職業發展的通路，使員工獲得了更多的發展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業目標發展。
縱向發展
縱向發展包括兩方面，職層晉公升和職級晉公升。員工可以根據個人發展意向和能力特點，選擇不同的職務序列作為個人職業發展方向；公司有責任考慮員工的發展意願，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。
職層調整
公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉公升和發展機會，公司實行競爭上崗、擇優錄用的制度。
XX科技公司員工職業發展手冊
xx科技發展股份 員工職業發展手冊 新華信管理諮詢製作 2002年8月10日 目錄第一章 總則 3 1.1設立職業發展系統的意義 3 1.2職業發展系統總述 3 1.3職業發展執行機構 4 1.4職業發展工作實施時間 5 1.5員工 主管與企業在職業發展中責任 6 第二章 職業發展基礎體系 7 2....
李寧公司《員工職業發展手冊》
北京李寧體育用品 新華信管理諮詢製作 2001年11月16日 目錄前言 2 第一章熟悉中成長 入職篇 2 1.1 新員工報到 2 1.2 新員工入職培訓 3 1.3 試用期管理規定 4 1.4 在職培訓 4 第二章成長線路設計 發展篇 5 2.1 縱向發展 5 2.2 橫向發展 6 2.3 多重階梯...
某公司員工手冊
t c l員工 手冊目錄一 致tcl全體員工1 二 企業理念3 企業經營目標3 企業經營宗旨4 企業精神4 三 員工行為準則6 基本準則6 職責許可權6 業務交往7 保護公司資訊和財產7 投訴與受理8 四 員工行為規範9 上班時間9 考勤與請假9 建議與溝通10 獎勵與處分10 五 經理以上員工行為...