中國某某集團
食品產業集團****
員工職業規劃管理工作手冊
二零一零年八月
目錄一、 總則 2
(一) 目的和意義 2
(二) 概念和內涵 3
(三) 適用範圍 3
(四) 基本原則 4
二、 員工職業規劃管理的職責定位 4
(一) 職責定位 4
(二) 執行方法 5
三、 員工的職業規劃制定 5
(一) 分析與定位 5
(二) 確定年度職業能力發展目標 6
(三) 制定年度職業發展策略 7
(四) 上級輔導，建立檔案 7
四、 員工職業規劃輔導 8
(一) 輔導的目的與要求 8
(二) 輔導內容與方法 8
(三) 面談輔導的程式 8
(四) 對各類員工職業規劃的面談引導 9
五、 員工職業規劃實施 9
(一) 員工自我學習 10
(二) 企業培訓 10
(三) 工作實踐 10
(四) 輪崗 11
六、 員工職業規劃實施評估與改善 11
(一) 職業規劃實施評估 11
(二) 面談輔導的程式 11
(三) 完善與修正 12
七、 員工職業規劃書 12
八、 員工職業規劃面談輔導規範 18
九、 附件 27
為了充分、合理、高效地開發、挖掘某某食品****（以下簡稱食品公司）內部人力資源的潛能，穩定員工隊伍、培養業務骨幹、提高員工對企業的向心力和凝聚力，促進員工個人發展與食品公司企業發展保持一致，跟上並推進企業各項工作的開展，特制定本工作手冊。
1. 提高個人的工作技能，提公升職業競爭力，引導員工發揮職業潛能。
2. 將食品公司員工個人職業發展與企業可持續發展結合起來。
3. 引導員工的成長與發展，以某的員工素質要求，引導和推動員工的自我成長和進步。
4. 增強食品公司企業內部關係，通過上級幫助下屬設計成長規劃，實施職業規劃方案，提高管理者與被管理者之間的和諧關係。
5. 提高企業的凝聚力和向心力，通過職業生涯規劃的開展，讓員工感受到集團公司的企業文化氛圍。
1. 某食品公司員工職業規劃管理就是將員工的個人能力成長與素質發展引導、納入到企業的整體發展體系當中來，實現幫助員工成長、推動員工成長和引導員工成長的管理目標。
2. 某食品公司員工職業規劃管理的主體內容是員工能力、素質、技能的提高與成長。
3. 某食品公司員工職業規劃管理工作包括兩個主要方面：一方面是員工職業的自我規劃管理；另一方面是食品公司協助員工進行職業規劃，提供職業規劃輔導，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗、工作實踐等機會，促進員工職業生涯目標的實現。
本員工職業規劃工作手冊適用於某某食品****部門負責人以下級別的工作人員和員工。
1. 整體性原則：員工的職業規劃要盡量的與企業的發展需要結合起來，要使員工的職業規劃符合企業發展的需要。
2. 自願性原則：員工的職業規劃要堅持尊重員工的意願為原則，要引導員工做好自己的職業規劃，而不能強迫和違背員工的意願。
3. 輔助性原則：企業要為員工的職業規劃提供輔助、幫助，幫助和引導員工做好自己的職業規劃工作。
4. 動態性原則：根據食品公司的發展戰略、業務結構的變化以及員工不同時期的發展需求，職業規劃的內容也要進行相應調整。
1. 行政管理部負責制定員工職業規劃管理的管理方法和執行方法，經公司總經理辦公會審批後組織、監督執行。
2. 員工個人負責制定個人的職業規劃，儲存自己的職業規劃書，並具體實施自己執行的部分。
3. 各部門負責人負責輔導所屬下屬的職業規劃，並指導下屬人員職業規劃的實施。
4. 各部門的分管領導，在分管部門員工有要求的情況下，需要對相關人員的職業規劃給予相應的輔導、指導和建議。
5. 總經理負責對公司重點和關鍵崗位人員的職業規劃給予相應的輔導、指導和建議。
6. 食品公司行政管理部負責對員工職業規劃實施工作的統一部署和開展，依據各部門提報上來的涉及員工職業規劃實施的培訓、在職教育、補習、輪崗等需求及時的進行協調和安排。
1. 公司每年度組織員工制定一次職業規劃，每半年組織員工對職業規劃實施、成長情況進行一次評估，以上工作在每年的六月和十二月完成，具體時間由行政管理部下達通知。
2. 新員工進入公司乙個月後由部門負責人輔導其進行個人職業規劃。
3. 行政管理部負責對各個部門工作的開展情況進行調查、檢查、驗收。
4. 具體以職業規劃書的形式開展職業規劃工作以及職業規劃管理工作。
1. 分析所在環境對現代職業人的要求與發展定位，主要包括以下的內容：
1) 企業人才結構的變化情況。
2) 企業用人要求的變化情況。
3) 企業優秀人才的標準與要求。
2. 分析所從事行業與工作的職責要求定位與技術發展趨勢，主要包括以下的內容：
1) 所從事行業與專業當前有哪些新的工作方法、工作技術。
2) 所從事行業與專業對個人能力與素質的新要求與新定位。
3) 所從事的專業與工作當前主要的功能要求、職責要求。
4) 所從事的專業與工作當前在企業當中的作用和意義。
3. 剖析自己的發展意願與未來發展定位，主要包括以下的內容：
1) 自己對人生與生活態度的定位。
2) 自己的生活追求與事業追求
3) 自己喜歡從事的行業與工作。
4) 自己最希望的職業發展路徑。
4. 分析自身的秉性特點與能力優劣勢，主要包括以下的內容：
1) 自己的性格特點。
2) 自己的能力技能優勢與不足。
3) 自己的職業素養優勢與不足。
4) 自己綜合素質素養的優勢與不足。
1. 未來一年個人的整體素質成長定位，包括以下的內容：
1) 企業文化認識上的提高目標。
2) 服務意識上的提高目標。
3) 個人修養上的提高目標。
4) 專業能力上的提高目標。
5) 職業化素養上的提高目標。
6) 其他方面的提高目標。
2. 未來一年個人的「核心價值」成長定位，包括以下的內容：
1) 需要在技能上提高的方面。
2) 需要繼續深化細化的方面。
3) 需要進一步了解的方面。
3. 未來一年個人的「個人特質」成長定位，包括以下的內容：
1) 需要在技能上提高的方面。
2) 需要繼續深化細化的方面。
3) 需要進一步了解的方面。
4. 未來一年個人的「關鍵能力」成長定位，包括以下的內容：
1) 需要在技能上提高的方面。
2) 需要繼續深化細化的方面。
3) 需要進一步了解的方面。
5. 未來一年個人的「專業素質」成長定位，包括以下的內容：
1) 需要在技能上提高的方面。
2) 需要繼續深化細化的方面。
3) 需要進一步了解的方面。
1. 未來一年提高自己的主要方法。
2. 自主學習的內容與方法。
3. 需要上級幫助的內容與方法。
4. 需要企業幫助的內容與方法。
5. 需要其他領導幫助的內容與方法。
1. 員工個人完成上述的內容後，交由上級領導給予輔導和指導。
2. 上級領導給予相應的輔導和指導。
3. 員工根據上級領導的輔導與指導對職業規劃進行自我調整與修正。
4. 並自我儲存職業規劃書。
5. 上級領導將員工提出的職業成長所需要公司給予的幫助與輔助，如培訓需求、輪崗需求等，彙總整理。
6. 上交、提交到公司行政管理部。
7. 行政管理部據此將其列入到公司的培訓計畫、輪崗計畫等人力資源開發工作計畫當中，並組織實施。
1. 員工職業規劃輔導是指員工所在的部門負責人及有關人員對員工的職業規劃給出相應的分析、建議和指導，以使員工的職業規劃更具有適合性、有效性和務實性。
2. 通過輔導，部門負責人要使下屬人員更加清晰的認識自己、更加明確自己的成長意願，制定更加有效的職業規劃。
3. 員工的職業規劃輔導工作由部門負責人負責開展，分為每年的職業規劃制定輔導和每半年的職業規劃實施評估輔導兩個輔導內容。
1. 職業規劃制定時輔導的內容主要包括對員工個人特點的分析、優劣勢的分析，以及對員工的職業發展定位、素質提高目標以及職業規劃實施方法提出意見、建議和指導。
2. 職業規劃實施評估輔導的內容主要包括對員工職業規劃實施情況的分析、實施措施有效性的分析，以及對後續職業規劃實施的方法與措施提出意見、建議和指導。
3. 職業規劃輔導的方法以面談輔導為主，以面談的方式，部門負責人系統全面的協助下屬人員分析、明確自己的職業規劃與實施措施。
1. 前期準備
面談輔導前部門負責人要對下屬員工前期的工作表現、能力提公升情況有乙個相對全面的了解。對下屬員工近期的心理狀態和工作情緒要進行一定的整理和梳理。
2. 時間選擇
部門負責人要與下屬員工約定好面談輔導的時間，可以根據對下屬員工的了解，採取多人或者單獨個人等不同的方式進行輔導面談。
3. 面談氛圍
開始輔導面談時要塑造輕鬆的交流氛圍，能夠讓下屬員工暢所欲言的交流自己的想法和看法。
公司員工職業規劃
我正式踏入職場半年有餘，收穫良多，但年終一總結，其實還可以進步的更大一些，為了更快的進步，遂思考幾宿，效仿中國，給自己規劃乙個五年計畫。此文由此誕生。一 我的職業規劃 五年說長不長說短不短的一段時間，大學同學拉來差距的關建性五年，事業夯實基礎及上公升期邁出第一步的五年。我的第乙個五年也許不會很富有，...
某公司員工職業發展手冊
前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...
某公司員工職業發展規劃管理制度
第一章總則 第一條為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與組織共同發展，結合企業制定的員工學習與成長的戰略目標，由人力資源部牽頭，著手開展員工發展規劃工作，特制定本制度。第二條職業發展管理，是指公司和員工個人對職業生涯進行設計 規劃 執行 評估和反饋的乙個綜合性的過...