***房地產開發****
專案現場管理工作手冊
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現場管理工作手冊
工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。
1、 為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬公司工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負責；
4、 根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場建設方的涉外關係；
8、 負責完成現場工作日誌的準確記錄；
9、 負責審核監理工程師現場會議記錄、工程專案監理月報和其他檔案資料；
10、 現場代表要在日常工作中加強工作責任心，計畫性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設資訊。
11、 配合銷售部門的有關工作。
主持由專案經理和監理參加的工程專案現場工作晨會（彙總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計畫和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計畫，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
參加公司召開的周（月）例會，對本週（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本週（月）計畫分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下週（月）的工作計畫。
1、 監理例會一般由監理工程師主持；每週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
2、 規定參加人員：工程總監、現場代表、各專業監理工程師、專案經理及各分包商主要管理人員；
3、 內容：聽取專案經理（或各承包商）關於本週工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下週工作安排計畫及施工存在問題的匯報；各專業監理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監理工程師總結評價，指出上週承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下週工程專案的工作要點和要求；
4、 監理例會在完成後的第二個工作日內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有專案經理（或各承包商）、總監理工程師、建設方現場代表簽字認可；
5、 月監理例會內容：聽取專案經理（或各承包商）關於本月工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計畫及施工存在問題的匯報；各專業監理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程專案的工作要點和要求；
6、 專案經理（或各承包商）根據月監理例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程專案進度計畫的編制，報送監理工程師審核、批准。
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程式：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及專案總監理工程師認可，（3）建設方現場代表確認簽名，（4）由建設方工程部和經營部負責人對現場簽證再次確認；
3、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計畫等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
4、 辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，各專業監理工程師、現場代表必須在現場均有認可確認，單一認可、事後補辦及未經批准的現場經濟簽證均不予承認；
5、 如遇金額較大的經濟簽證，必須事先經公司工程副總和總經理確認後方可實施。
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因業主的要求更改或調整設計；
2、 因設計有誤或有嚴重不合理而引起的設計變更：
（1）、承包商應以書面通知監理工程師、現場代表、工程部、預決算部；
（2）、監理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、現場代表、工程部、預算部作出設計變更的審查意見；
（4）、報公司總工程師審定同意；
（5）、由工程部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（6）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
3、 因業主的要求修改、更改或調整設計：
（1）、公司總工下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
1、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設方組織，設計單位、監理單位、施工單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；
（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
2、 施工圖紙會審參加人員：現場代表、工程部長、預決算部長、公司總工；
3、 施工圖紙會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查裝置安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足裝置安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；
（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；
（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建築裝置和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的**有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、有無分期供圖的時間表；
（16）、設計**烈度是否符合要求；
（17）、圖紙是否符合建設方要求；
4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；
5、 其中單項施工圖紙會審意見，必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準，並與工程專案的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批准程式與施工圖紙會審相同；
6、 施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工單位、監理單位、現場代表、工程部、預決算部、公司總工、綜合部存檔。
1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設方批准設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程專案施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計畫；
（4）、施工進度計畫；
（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計畫包括網路計畫、橫道圖計畫；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在五個工作日內提出審核意見；
4、 現場代表、工程部、預決算部提出審查意見，報公司總工批准（在三個工作日內）；
某地產公司專案現場管理工作手冊secret
房地產開發 專案現場管理工作手冊 房地產開發 現場管理工作手冊 工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。1 ...
業主現場管理工作手冊
工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司基建專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定業主現場管理工作手冊。第一部分崗位職責規定 一 專案主管 ...
甲方現場管理工作手冊
工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司基建專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。第一部分崗位職責規定 一 專案主管 ...