卡拉實業（深圳）****
員工職業生涯規劃管理制度
（最終版）
加藤松本管理諮詢公司
二零一二年十二月
目錄第一章總則 1
1.1 目的和依據 1
1.2 相關釋義 1
1.3 適用範圍 1
1.4 基本原則 1
1.5 工作責任劃分 2
第二章職業生涯規劃的組織管理 3
2.1 管理制度 3
2.2 職業生涯規劃管理子系統的建立 4
第三章員工個人職業生涯規劃 5
3.1 基本規定 5
3.2 具體操作程式 5
第四章職業發展通道 7
4.1 基本規定 7
4.2 管理、行政輔助職系發展通道 8
4.3 技術職系發展通道 10
第五章員工開發措施 13
第六章附則 15
附錄1：員工職業生涯規劃表 16
附錄2：員工能力開發需求表 19
附錄3：員工自我評估練習模板 22
附錄4：人員接替計畫圖示例（示意圖） 23
附錄5：管理人員晉公升申報表 24
附錄6：技術人員晉公升申報表 26
第一條為了充分、合理、有效地利用卡拉實業（深圳）****（以下簡稱「公司」）內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致，制定本制度。
第二條職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
第三條本制度適用於公司全體員工。
第四條員工的職業生涯規劃應遵循以下原則：
（一） 系統性原則：針對不同型別、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
（二） 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
（三） 動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
第五條職業生涯規劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，乙個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下：
（一）員工本人的責任
1. 進行自我評估。
2. 設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
3. 制定相應的行動計畫，並在實踐中不斷修正。
4. 具體執行行動計畫。
（二）主管人員的責任
1. 充當員工職業生涯規劃的顧問，擔任或為其指定職業發展輔導人。職業發展輔導人為其職業目標的設定和行動計畫的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。
2. 對員工的績效和能力進行評價，並反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計畫。
（三）人力資源部門責任
1. 制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃制度。
2. 對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。
3. 向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關係，幫助員工確定合理的職業發展路徑。
及時向員工傳達公司的職位空缺資訊。
第六條公司成立員工職業輔導委員會，各中心總監、各部門負責人為成員；人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計畫和總結全公司員工職業生涯規劃管理工作，建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。
第七條員工的直接上級即主管人員擔任或指定其他人員擔任員工的職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導擔任或指定為職業發展輔導人。
第八條人力資源部應同員工的職業發展輔導人一起為員工建立職業發展檔案，其中包括《員工職業生涯規劃表》（見附錄1）、《員工能力開發需求表》（見附錄2）和歷年的考核評價表。職業發展檔案一式兩份，員工本人乙份，其職業發展輔導人乙份。
第九條人力資源部及職業發展輔導人應指導員工填寫《員工職業生涯規劃表》，包括員工知識、技能、資質、職業興趣、職業發展目標等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入公司後乙個月內填寫。
第一十條員工應對照目前所在晉公升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發需求表》，每年填寫一次，新員工入公司後乙個月內填寫。
第一十一條人力資源部每年制定培訓計畫及科目時，應從員工需求角度出發，參考員工《能力開發需求表》確定相關培訓內容，具體按《卡拉實業（深圳）****培訓管理制度》執行。
第一十二條人力資源部每年應同員工職業發展輔導人一起對員工職業發展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會、員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議，指導員工對職業發展規劃做出修正。
第一十三條員工職業發展輔導人每年必須在本年度工作結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。
第一十四條實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由員工所在部門直接上級負責與其談話並填寫有關**，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。
人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度的執行，並對相關資料進行彙總。
第一十五條員工個人職業生涯規劃子系統
公司通過建立一套完整的工作程式和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業生涯發展規劃，並在具體實踐中幫助其不斷修正。
具體規定詳見第三章。
第一十六條職業發展通道子系統
公司建立不同的發展通道，並通過縱向上的職務晉公升、橫向上的通道轉換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業發展通道，使員工的職業生涯發展最大限度地同公司的發展保持一致。
公司建立與績效、培訓和發展能力緊密結合的內部晉公升制度，優先為優秀員工提供更多的晉公升機會。
公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。
具體規定詳見第四章。
第一十七條員工開發子系統
公司將根據員工不同的職業生涯發展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發性人際關係建立等有針對性的開發手段，不斷開發員工的潛能，激勵其進步。
具體規定詳見第五章。
第一十八條公司人力資源部和員工職業發展輔導人應協助員工進行個人職業生涯規劃。
第一十九條員工職業生涯規劃按以下四個步驟操作：
自我評價→現實審查→目標設定→行動規劃
第二十條在個人職業生涯規劃過程中，公司有義務使員工認識到：
1. 職業討論並未暗含承諾或擔保。
2. 他們的發展直接取決於公司的需要和機會，以及自己的能力和業績。
第二十一條進行自我評價
1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他正處於職業生涯的哪乙個位置，制定出未來的發展計畫，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。
2. 公司推行自我評價主要採取如下兩種方式：
(1) 心理測驗：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
(2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。（模板見附錄3）
3. 員工與公司的責任：
(1) 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
(2) 公司的責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
第二十二條進行現實審查
1. 目的：幫助員工了解自身規劃與公司潛在的晉公升機會、橫向流動等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等資訊。
2. 現實審查中資訊傳遞的方式：
(1) 由員工的主管人員將資訊提供作為績效評價過程的乙個組成部分，與員工進行溝通。
(2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的資訊進行交流。
(3) 所有的交流資訊均應記載在員工職業發展檔案中。
3. 員工與公司的責任：
(1) 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
(2) 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處同員工進行溝通。
第二十三條確定職業發展目標
1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯絡。
2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，並記錄於員工的職業發展檔案。
3. 員工與公司的責任：
(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。
(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的；承諾並幫助員工達成目標。
第二十四條制定行動規劃
1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業生涯目標。
2. 行動計畫的方式：主要取決於員工開發的需求以及開發的目標，可採用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經驗等方式。
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...
員工職業生涯規劃管理制度
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月16 17日上海 費用 2200元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 培訓物件總經理 人力資源經理 各部門經理 主管等管理人員 課程背景 也許，您或身邊的朋友曾經面臨留守還是跳槽的選擇！也許，您的下屬在公司找不到發展的方向，迷茫中選擇離開！也許，您不...