1.0目的：
為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃公司員工的職業生涯發展，使員工發展與組織與公司發展保持一致。依據公司的有關規定，制定本管理制度。
2.0相關釋義：
2.1定義：職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
2.2包括：職業生涯規劃與管理包括兩個方面：
一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
3.0適用範圍：
本管理辦法適用於公司全體員工。
4.0基本原則：
4.1員工的職業生涯規劃應遵循以下原則：
4.1.1 系統性原則：針對不同型別、不同特長員工設立相對應的職業生涯發展通道。
4.1.2 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
4.1.3 動態性原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需
求進行相應調整。
5.0工作職責：
5.1員工本人的責任：
5.1.1 進行自我評估。
5.1.2 設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
5.1.3 制定相應的行動計畫，並在實踐中不斷修正。
5.1.4 具體執行行動計畫。
5.2部門負責人員的責任：
5.2.1充當員工職業生涯規劃的顧問，為其職業目標的設定和行動計畫的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。
5.2.2 對員工的績效和能力進行評價，並反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計畫。
5.3人事行政部人員的責任：
5.3.1 制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃制度。
5.3.2 對員工和部門負責人進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。
5.3.3 向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關係，幫助員工確定合理的職業發展路徑。
5.3.4 及時向員工傳達公司的職位空缺資訊。
6.0職業生涯規劃的組織管理
6.1管理制度
6.1.1 員工的直接上級人員為自己的職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的直接上級人員為輔導人。
6.1.2 人事行政部應同員工的部門負責人一起為員工建立職業發展檔案，檔案一式兩份，員工本人乙份，其部門負責人乙份。
6.1.3 人事行政部及員工所在部門的負責人應指導員工做職業生涯規劃書，包括員工知識、技能、資質、職業興趣、職業發展目標等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每年寫一次，新員工入公司後乙個月內寫。
6.1.4 人事行政部每年制定培訓計畫，培訓的課件應從員工需求角度出發。
6.1.5 人事行政部每年應對員工職業發展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會、員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議，指導員工對職業發展規劃做出修正。
6.1.6 員工職業發展輔導人每年必須在本年度工作結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。
6.1.7 實行新員工與部門負責人談話制度。新員工入公司後三個月內，由員工所
在部門直接上級負責人與其談話並填寫有關**，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。
7.0員工個人職業生涯規劃
7.1基本規定
7.1.1 人事行政部和員工部門負責人應協助員工進行個人職業生涯規劃。
7.1.2 員工職業生涯規劃一下四個步驟操作：
7.1.3 在個人職業生涯規劃過程中，公司有義務使員工認識到：
7.1.3.1 職業討論並未暗含承諾或擔保。
7.1.3.2員工的發展直接取決於公司的需要和機會，以及員工自己業務技能水平。
7.2具體操作程式
7.2.1 進行自我評價
7.2.1.
1目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他正處於職業生涯的哪乙個位置，制定出未來的發展計畫，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。
7.2.1.2 公司推行自我評價主要採取如下兩種方式：
7.2.1.2.1心理測驗：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
7.2.1.2.2自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。
7.2.1.3 員工與公司的責任：
7.2.1.3.1員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
7.2.1.3.2 公司的責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
7.2.2 進行現實審查
7.2.2.1 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉公升機會、橫向流動等規劃是否符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等資訊。
7.2.2.2 現實審查中資訊傳遞的方式：
7.2.2.2.1由員工的部門負責人將資訊提供作為績效評價過程的乙個組成部分，與員工進行溝通。
7.2.2.2.2 部門負責人與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的資訊進行交流。
7.2.2.2.3 所有的交流資訊均應記載在員工職業發展檔案中。
7.2.2.3 員工與公司的責任：
7.2.2.3.1 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
7.2.2.3.2 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。
7.2.3確定職業發展目標：
7.2.3.1 目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯絡。
7.2.3.2 目標設定的方式：員工與部門負責人針對目標進行討論，並記錄於員工的職業發展檔案。
7.2.3.3 員工與公司的責任：
7.2.3.3.1 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。
7.2.3.3.2 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的；承諾並幫助員工達成目標。
7.2.4制定行動規劃
7.2.4.1 目的：幫助員工決定如何才能達成自己短期與長期的職業生涯目標。
7.2.4.2 行動計畫的方式：主要取決於員工開發的需求以及開發的目標，可採用安排員工參加培訓課程和研討會，獲得更多的評價、獲得新的工作經驗等方式。
7.2.4.3 員工與公司的責任：
7.2.4.3.1 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。
7.2.4.3.2 公司的責任：人事行政部確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關係等。
8.0職業發展通道
8.1基本規定
8.1.1公司鼓勵員工專精所長，為不同型別人員提供平等晉公升機會，給予員工充
分的職業發展空間。
8.1.2 根據公司各崗位工作性質的不同，設立兩個職系。即：管理職系、技術職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業發展通道。
8.1.2.1管理職系：適用於公司辦公室職員、品質倉管管理、生產基層管理和商務銷售管理崗位的員工。
8.1.2.2 技術職系：適用於公司在調研、工程、開發、基建等領域的技術研究開發、技術服務和技術監督等崗位的員工。
8.1.3 公司通過晉公升、通道轉換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發展通道。
8.1.4 每一職系對應一種員工職業發展通道，隨著員工技能與績效的提公升，員工可以在各自的通道內獲得平等的晉公升機會。
8.1.5 考慮公司發展需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，即技術崗位員工有機會轉換到管理崗位、操作崗位員工有機會轉換到技術崗位，但轉換必須符合各職系相應職務任職條件，並按公司相關制度執行。
8.1.6 在員工選定的職業發展通道內沒有晉公升機會的時候，公司將為績效好、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經驗，使優秀員工有機會貢獻他們的價值，並為公司儲備人才。
8.1.7培養本崗位的接替候選人是每位部門負責人的重要責任。
8.1.8 部門負責人有義務將接替計畫的相關資訊傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉公升潛力。
8.1.9 公司有義務使職位候選人認識到，他們的晉公升取決於：
8.1.9.1 他們自己的績效。
8.1.9.2 他們能力的提公升水平。
8.1.9.3 職位空缺情況。
8.1.9.4 公司組織規模的擴大和業務的擴張。
（每年考核結束後，人事行政部應和部門負責人一起，對每個崗位的
接替計畫做出修正，只有那些績效和能力持續提公升的人才有可能留在候選人中）
8.1.10 內部晉公升的條件：
8.1.10.1 任公司相關職務一年以上（特殊情況除外）。
8.1.10.2 在職期間上級及其他部門領導的評價好。
8.1.10.3 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發展潛力。
8.1.11 內部晉公升的程式：
當管理崗位出現空缺時，人事行政部應首先考慮以內部晉公升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優秀，具備提公升能力的員工（若發現無勝任該職位的人員，則通過外部招聘渠道獲得）。
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...
員工職業生涯規劃流程
一 目的 讓每一位員工釋放最大潛力，拓寬員工的發展通道，為員工提供培訓 培養的機會，健全儲備庫管理機制。二 適用範圍 全公司 三 培訓範圍 全體員工 四 具體內容 一 所有新員工入職後，人力資源都要給予員工職業生涯規劃方面的培訓，並在其試用期滿轉正時，與員工的上級主管 員工本人，一同進行職業生涯的規...