企業員工職業生涯規劃設計(實踐版)
實用測試工具1——性格解析法
活潑型的優點活潑型的弱點:
● 創意豐富混亂無秩序
● 表達力強健忘
● 熱情情緒波動大
力量型的優點力量型的弱點:
● 迅速抉擇、快速反應急燥
● 喜挑戰、能迅速完成工作難以溝通和接近
● 領導力魯莽
完美型的優點完美型的缺點:
● 留意細節,思考深刻過於敏感挑剔
● 記錄、作圖、製表瞻前顧後不果決
● 分析別人弄不清的問題缺乏感召力與推動力
和平型的優點和平型的弱點
● 促成團結、調解紛爭被動、遲緩
● 平靜風暴的人選安於現狀
● 例行性工作消極退縮
討論題:性格型別與職業傾向性。
實用測試工具2——管理者公文測試:
公文測驗案例:
假定您是某合資食品公司的總經理,下面的任務都要求您乙個人單獨
完成。今天是5月18日,您到局裡開了一天的會議剛回來,已經是
下午4:40。您的辦公桌上有一堆檔案,您最好在5:00點前處理完
畢,因為您將去北京參加全國食品衛生鑑定會,機票已經訂好,司機
小王5:00來接您去機場,您要5月24日才能回到您的辦公室辦公。
您公司的主要產品是星星牌系列食品,產品市場需求量很大,正打算
擴大生產規模。好,您現在可以開始工作了。
公文1公文2
公文3公文4
公文5公文6
撰寫職業規劃書案例1
案例:職業規劃書
小奚,男,21歲,是剛從印刷專科學校印刷技術專業畢業的大
專生。已畚加了入職培訓:
1、 公司背景、沿革及發展願景
關鍵字:
● 背景:
● 沿革:
● 發展願景
2、 公司組織架構、崗位架構及職務分類、分等介紹。
● 關鍵字:
● 職務分類:公司各崗位按工作性質分為:管理類、技術類、
服務類、操作類。
● 生產管理類:總經理——生產副總經理——生產部經理——車間主
任——工段長——班組長
● 技術類:總經理——工藝總監——工藝師——助理工藝師——工藝員
● 操作類:膠印機長——膠印二手——膠印三手——膠印工
3、 其他培訓專案(略)
培訓結束後,人力資源部開發組劉老師按要求找小奚單獨談
話。當得到小奚對公司發展規劃和願景的肯定之後,劉老師對小奚
進行了性格測試及血型分析。小奚的血型為「o」型,性格測試的結
果為「力量型」。此型別性格特徵如下:
● 優勢特徵:富於冒險、競爭性、反應敏捷、積極、坦率、自信、執著、獨立、
果斷、意志堅定。
● 劣勢特徵:專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。
劉老師將分析結果與小奚作了坦率的交流,並認真聽取了小奚
自己的想法。然後做出如下職業規劃。
職業規劃書
1、 姓名:奚向川
2、 職務:生產部見習生
3、 規劃階段:三年
4、 規劃導師:劉士才
5、 總目標:生產部經理
發展路線:
1、膠印工(二年)——膠印機長(一年)——膠印工段長
(一年)——印刷車間主任(一年)——排程(一年)
——經理助理(一年)——生產部經理
階段目標:
三年之內達到膠印工段長之任職能力。
2、自我分析
優勢:(1) 通過三年的專業學習,對機械原理、質量檢測等專
業知識有了系統理性的認識;
(2) 性格外向、責任感強、喜歡與人溝通和交流、反應
敏捷、學習能力強、不怕吃苦和挫折。
劣勢:(1)缺乏裝置操作經驗;
(2)對企業生產運作和管理缺乏實踐經驗。
(3)做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。
3、職場分析
優勢:((1)公司正處於高速擴張階段,學習和提公升機會較多。。
(2)車間管理人員和大部分機台操作人員實踐經驗豐富,
但文化水平較低,理論知識較為缺乏,潛力有限。
3)生產系統中高層管理人員理論知識和實踐經驗都很豐
富,是很好的職場尊師。
劣勢:(1)公司成立時間短,擴張快,還未形成統一的價值觀。
(2)公司各項管理規程尚未完善,很多問題靠個人既有的經
驗解決,如不能很好的協調和溝通,將會事倍功半。
4、要達成目標所需要的努力
● 要熟練掌握印刷工段最先進的工藝與技術,各項達標。
● 要了解各種膠印裝置的操作規程,能排除常見故障。
● 要學習並掌握基本的現場管理技術。
● 學習掌握人際溝通和協調技巧,提高領導才能。
5、執行及反饋
● 由本人將目標細分到每月、每週,定期作出每週、每月工作
小結,對照目標找出差距進行改善。每月找一次機會同規劃
導師進行心得交流。
● 導師每月找本人的領導和同事了解本人的工作情況,將了解
結果同本人進行交流。
● 按績效考核管理規定由生產部和人力資源部對本人的工作情
況提出考評意見,本人參照考評意見進行改善。
● 積極參加公司組織的各項培訓,定期將個人的培訓需求計畫
提交人力資源部。
《職業規劃書》的意義——
案例2——
職業生涯規劃說明書
** **通訊裝置股份****
二oo 年月日
一、基本情況
二、測評分析
1.人格特質:有比較強的領導慾望,良好的合作精神,以極其靈活的思維與處事風格與人相處,對工作有責任感,有極其強力的自製能力,並重印象,容易接受社會化程式。
2.管理技能:善於組織活動,並能細緻,全面思考問題,決策果斷,比較注重現象與工作中積累的經驗運用在管理工作中。
3.人際技能:情緒商數較高,感知能力特強,有優秀的協調能力。
企業員工職業生涯規劃設計
姓名,性別 年齡 經歷 公司背景 背景 發展遠景 公司組織架構 崗位架構及職務分類 分等介紹。關鍵字 服務分類 公司各崗位按工作性質 管理類 技術服務類 操作類。生產管理類 總經理 生產副總經理 生產部經理 車間主任 工段長 班組長 技術類 總經理 工藝總監 工藝師 助理工藝師 工藝員操作類 膠印機...
企業與員工職業生涯規劃
目前,無論是國內還是國外企業,為招聘和留住優秀員工,都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益,尤其強調其如何為員工設計職業生涯規劃,並為之提供相應的培訓。但以下兩個例項,使人們不得不對此予以反思。例項一 乙個大型的高檔購物 在其成立十週年之際,與很多員工解除了勞動關係,為了消除其行為可能造成的影響,...
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