作者：付佳
**：《商場現代化》2023年第11期
[摘要]良好的職業生涯規劃有利於個人的發展,也有利於企業的發展。本文闡述了職業生涯規劃的相關概念和內容,分析了企業員工職業生涯規劃意義,通過對職業生涯規劃應遵循原則的分析,提出優化員工職業生涯規劃的策略。
[關鍵詞]職業生涯規劃企業員工
員工職業生涯規劃是企業發展計畫和員工個人生涯發展計畫相結合的產物,通過對員工進行職業生涯規劃,企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡,創造乙個高效率的工作環境和引人、育人、留人的氛圍,進而促進員工與企業一起成長。員工職業生涯規劃能夠使整個企業的戰略目標與個人職業生涯的發展及管理活動相結合,從而充分利用現有的人力資源。
一、職業生涯規劃的相關概念
早期的職業生涯概念是沙特列提出的。他認為,職業生涯是指乙個人在工作生活中所經歷的職業或職位的總稱。美國著名職業問題專家薩帕認為,「職業生涯指乙個人終生經歷的所有職位的整體歷程」,以後他又進一步指出:
「職業生涯是生活中各種事件的演進方向和歷程,是統合人一生中的各種職業和生活角色,由此表現出個人獨特的自我發展組型;它也是人自青春期以迄退休後,一連串有酬或無酬職位的綜合,甚至包括了副業、家庭和公民的角色。
所謂職業生涯規劃,是指乙個人對決定個人職業生涯發展的主客觀因素進行分析、總結和評定,以此來作為確定乙個人的事業奮鬥目標,並選擇實現這一目標的職業而編制教育、培訓和發展計畫等,從而為自己實現職業生涯目標確立行動步驟、行動時間和行動方案。職業生涯規劃,是在乙個人在校讀書階段便應當做的,進而,在**階段需要進一步的制定與調整,這時的職業生涯規劃往往是與組織發展和組織的職業生涯規劃相結合的。
二、職業生涯規劃的型別
從時間的角度,職業生涯規劃可以劃分為短期規劃、中期規劃、長期規劃和人生規劃4種。
1. 短期規劃:短期規劃一般指1—2年內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期應完成的任務,如規劃要學習的專業知識和專業技能等。
2. 中期規劃:中期規劃一般是2—5年內的職業目標和任務,這是人們最常用的職業生涯規劃,如乙個資深的員工規劃到本部門或其他業務部門擔任經理等。
3. 長期規劃:長期規劃是5—10年的規劃,主要是設定較長遠的目標,以及為實現此目標應採取的具體措施。
如大學畢業生規劃在30歲時成為一家中型公司的部門經理;40歲時成為一家大型公司的副總經理。
4. 人生規劃:人生規劃是整個職業生涯的規劃,時間長達40年左右,這種最長的規劃是要設定整個人生的發展目標,如規劃成為一名成功的企業家等。
三、職業生涯規劃的意義
1.職業生涯規劃對企業的意義
(1)職業生涯規劃可以使企業合理的配置資源。
人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的增量資源,通過人力資源的開發能夠不斷更新人的知識、技能,提高人的創造力。加強職業生涯規劃,使人盡其才、才盡其用,是企業資源合理配置的首要問題。
(2)職業生涯規劃能夠充分調動員工的工作熱情和積極性,從而更好的實現企業的發展目標。
真正了解員工在個人發展上想獲得什麼,通過為其制定詳細的職業生涯規劃,幫助其實現職業生涯目標,必然能調動員工的工作熱情,激發員工為企業服務的精神力量,進而形成企業發展的巨大推動力,更好地實現企業目標。
(3)職業生涯規劃是企業保持競爭力的保障。
企業的成功,歸根結底是擁有高水平的管理者和高質量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮,企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此,通過職業生涯規劃,充分體現員工的自我價值,既是留住人才、吸引人才的保證,也是企業保持競爭力的保證。
2.職業生涯規劃對員工的意義
(1)職業生涯規劃可以幫助員工確定職業發展的目標和方向。
職業生涯規劃可以幫助員工對自我進行全面分析,了解自己的特點和興趣,估計自己的能力與個性,明確自己的優勢和不足,從而正確認識自己;再通過對客觀環境的正確分析,就可以合理可行地設定自己的職業發展目標了。
(2)職業生涯規劃有利於鞭策個人努力工作、走向成功。
職業生涯規劃能夠為個人提供乙個具體的、分步驟的、可以實現的目標。工作的最初目的可能僅僅是為了找乙份養家餬口的差事,但進而追求的可能是財富、地位和名望。職業生涯規劃對職業目標的多次提煉可以使工作目的超越地位和財富之上,追求更高層次自我價值的實現。
(3)職業生涯規劃有利於引導個人發揮潛能。
乙個人的潛在能力是無限的,但需要充分去挖掘。有效的職業生涯規劃會引導人正確認識自身的個性特質、現有與潛在的資源優勢,幫助員工專注於己有優勢並且會有高回報的方面,這不僅有助於個人發揮盡可能大的潛力,對實現長期目標也大有益處。
四、企業該如何做好員工的職業生涯規劃
1.職業生涯規劃的原則
企業要想做好員工的職業生涯規劃,以下原則是必須要遵循的:
(1)可行性原則。在作出規劃時要通盤考慮社會環境、組織環境以及多種相關因素,仔細思考職業生涯設計各階段的目標、路徑、方法是否可行,步驟是否合理,個人能力與規劃是否匹配,以確保規劃實施的可操作性。
(2)個性化原則。每個員工的職業生涯發展路徑各有不同,必須充分考慮個人的性格特徵、能力特長、興趣愛好與人生觀價值觀,綜合考慮各種內在因素,選擇有利於發揮自身優勢、迴避劣勢的職業發展路徑。
(3)發展性原則。在制定具體措施時,應同時制定備選方案。要充分考慮變化與發展性因素,如目標或措施是否能依組織環境及組織、個體的發展變化作出調整等。
(4)可評價原則。職業生涯規劃的目標應當清晰明確,實現目標的步驟應當簡明,要有明確的時間限制,使自己隨時掌握執行的情況並及時修正。
2.優化員工職業生涯規劃的策略
(1)健全保障體系,優化職業生涯規劃的體系。
在職業生涯管理的設計過程中,涉及到的因素多,結構複雜,因此,要確保其系統功能的實現,還需要具備相應的保障措施,包括獲得高層領導的支援、完善與職業生涯規劃相關的制度,如對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析的職業生涯開發會計制度,對職業能力和工作表現做客觀評價的績效考核制度,與崗位對企業貢獻掛鉤的薪酬制度,對人才進行科學選拔、跟蹤、培養及優化配置的人才檔案制度等。
(2)企業加強職業生涯規劃的指導,為員工職業生涯規劃營造乙個良好的環境。
員工的職業生涯規劃必須在企業人力資源管理部門的指導下進行,如果員工在進行職業生涯規劃時偏離了方向,這對員工的職業生涯發展和企業的良性發展都是不利的。因此,可以採取兩方面措施:一方面鼓勵員工進行職業生涯規劃設計,另一方面也使企業能夠重視員工職業生涯規劃設計,積極為員工提供指導。
同時,企業可以通過宣傳等手段向員工傳達職業生涯規劃的重要性,營造良好的**氛圍。
(3)完善職業生涯規劃的全程監督管理。
員工職業生涯規劃對企業來說是乙個全程管理的活動,離開了全程管理,員工的職業生涯規劃就很難有很好的反饋體系。職業生涯目標不是一成不變的,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質,改善素質結構。為此,企業需加強對員工生涯計畫實施跟蹤和指導,定期對其工作進行反饋和評點,勉勵和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,監督員工往生涯設定的目標方向發展,最終實現職業生涯目標。
總之,做好企業員工的職業生涯規劃,既是員工個人發展的需要,也是企業的需要,是員工個人利益和企業利益的有機結合,是實現企業與個人的和諧發展的有力保證。
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