青年員工是企業的未來，企業對青年員工的重視程度是關係到企業長遠發展的頭等大事，同時從近幾年的人才流失情況來看，青年員工佔的比例較大。因此自2023年局便啟動青年員工職業生涯規劃工作，經過近兩年來多次討論修改，最終形成了專案部門部長及以下崗位工作標準和青年員工職業生涯規劃模板等系列制度體系檔案，現對其作如下宣貫：
一、成立青年員工職業生涯規劃領導小組（以下簡稱領導小組）
①領導小組應由專案領導班子成員和各部門負責人組成，並為2023年入職的職工指定職業生涯發展負責人（一般由部門負責人負責）。
②領導小組要全面貫徹執行局、公司有關職業生涯規劃的制度及安排。
③領導小組要全面負責青年員工的增養與教育工作，定期對職業生涯發展負責人及青年員工的相關工作進行考核。
④領導小組要定期派人與青年員工進行談話，並做好相應記錄。
2、職業生涯規劃的階段劃分及各階段的主要工作內
（一）導向階段
①新員工入職三個月之內的期限為導向期。
②導向階段的目標是幫助新員工適應工作環境、融入工作團隊、了解崗位職責、找尋職業定位 。
③新員工入職後乙個月內，專案人力資源部門組織填寫《職業生涯規劃需求調查表》，對新員工的基本情況、工作特長、專業發展要求和職業意向進行分析彙總，及時向專案領導匯報，並將新員工基本情況反饋給相關部門負責人，為三個月後制定職業生涯規劃計畫奠定基礎。
④試用期間，專案部應通過會議、講座、培訓等多種形式向青年員工介紹企業發展狀況、企業文化的理念系統、行為系統和禮儀，要求他們參與生產經營會以及重大施工方案研討會議，向新員工提供部門以下崗位工作標準，通過輪崗等多種方式幫助青年員工在試用期內找到適合自己的崗位，以便在定崗時做到人崗匹配。
⑤試用期間，專案要幫助員工選擇合適的導師，由導師主要負責新員工的職業引導和培養。在青年員工職業生涯中，部門負責人和導師分別起主導和輔助作用。
⑥試用期滿結束後，專案部應組織青年員工填寫《職業生涯規劃計畫表》，經部門負責人審核後，作為第一次職業生涯規劃計畫。
（二）實施階段
①新員工入職滿三個月不滿五年的期限為職業生涯規劃實施階段。其目標：確定生涯目標、擬定奮鬥計畫、發揚企業精神、講究工作實效。
②在實施階段，員工應對主客觀條件進行分析，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，並結合企業特點和專案生產經營特
點，確定自己的職業意向、職業奮鬥目標，提出個人職業發展規劃。
③在實施階段，公司人力資源部門將結合每年兩次檢查或應派專人對專案職業生涯規劃管理工作進行指導。
④在實施階段，青年員工填寫《職業生涯規劃計畫表》滿一年後，專案應對上一階段的職業生涯計畫完成情況進行考評，並將考評的結果填寫到《計畫表》的指定位置。工作五年之內的員工每年填寫一次《計畫表》。
（三）職業生涯規劃輔助措施
①建立試用期崗位輪換制度。通過輪崗發現員工更適合的崗位，做到人崗匹配，並為試用期滿後的定崗工作打好基礎。
②積極建立導師帶徒制度。通過導師帶徒，提高青年人員專業技術水平，促進青年人員快速成長，為專案施工生產提供了有效保障，為公司可持續發展提供人才支援。導師帶徒期限建議為一年。
③建立青年員工定期談話制度。每半年一次的正式溝通，並將溝通討論的內容作好相應紀錄，記錄一併放入職業生涯規劃檔案中。
④創新學習培養方式。培養方式主要有集中培訓和自學。集中培訓包括崗前培訓、專案內部培訓，同時鼓勵專案之間開展多種形式的專業技術學習交流活動，幫助青年員工開拓視野、增長見識，促進青年員工專業素質全面提公升。
⑤開展定期先進個人評比。通過榜樣的力量激勵青年技術人員共同成長。
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...
員工職業生涯規劃流程
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