姓名， 性別： 年齡：
經歷：公司背景、
背景：發展遠景
公司組織架構、崗位架構及職務分類、分等介紹。
關鍵字：
服務分類：
公司各崗位按工作性質：管理類、技術服務類、操作類。
生產管理類：總經理——生產副總經理——生產部經理——車間主任——工段長——班組長
技術類：總經理——工藝總監——工藝師——助理工藝師——工藝員操作類：膠印機長——膠印二手——膠印三手——膠印工其他培訓專案（略）
培訓結束後，人力資源部開發組劉老師按要求找小奚單獨談話。當得到小奚對公司發展規劃和願景的肯定之後，劉老師對小奚進行了性格測試及血型分析。小奚的血型為「o」型，性格測試的結果為「力量型」。
此型別性格特徵如下：
優勢特徵：富於冒險、競爭性、反應敏捷、積極、坦率、自信、執著、獨立、果斷、意志堅定。
劣勢特徵：專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。
劉老師將分析結果與小奚作了坦率的交流，並認真聽取了小奚自己的想法。然後做出如下職業規劃。
職業規劃書
姓名：奚向川
職務：生產部見習生
規劃階段：三年
規劃導師：劉士才
總目標：生產部經理
發展路線：
1、膠印工（二年）——膠印機長（一年）——膠印工段長（一年）——印刷車間主任（一年）——排程（一年）——經理助理（一年）——生產部經理
階段目標：
三年之內達到膠印工段長之任職能力。
2、自我分析
優勢：通過三年的專業學習，對機械原理、質量檢測等專業知識有了系統理性的認識；
性格外向、責任感強、喜歡與人溝通和交流、反應敏捷、學習能力強、不怕吃苦和挫折。
劣勢：（1）缺乏裝置操作經驗；
（2）對企業生產運作和管理缺乏實踐經驗。
（3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。
3、職場分析
優勢：（（1）公司正處於高速擴張階段，學習和提公升機會較多。。
（2）車間管理人員和大部分機台操作人員實踐經驗豐富，但文化水平較低，理論知識較為缺乏，潛力有限。
3）生產系統中高層管理人員理論知識和實踐經驗都很豐富，是很好的職場尊師。
劣勢：（1）公司成立時間短，擴張快，還未形成統一的價值觀。
（2）公司各項管理規程尚未完善，很多問題靠個人既有的經驗解決，如不能很好的協調和溝通，將會事倍功半。
4、要達成目標所需要的努力
要熟練掌握印刷工段最先進的工藝與技術，各項達標。
要了解各種膠印裝置的操作規程，能排除常見故障。
要學習並掌握基本的現場管理技術。
學習掌握人際溝通和協調技巧，提高領導才能。
5、執行及反饋
由本人將目標細分到每月、每週，定期作出每週、每月工作小結，對照目標找出差距進行改善。每月找一次機會同規劃導師進行心得交流。
導師每月找本人的領導和同事了解本人的工作情況，將了解結果同本人進行交流。
按績效考核管理規定由生產部和人力資源部對本人的工作情況提出考評意見，本人參照考評意見進行改善。
積極參加公司組織的各項培訓，定期將個人的培訓需求計畫提交人力資源部。
企業員工職業生涯規劃設計
企業員工職業生涯規劃設計 實踐版 實用測試工具1 性格解析法 活潑型的優點活潑型的弱點 創意豐富混亂無秩序 表達力強健忘 熱情情緒波動大 力量型的優點力量型的弱點 迅速抉擇 快速反應急燥 喜挑戰 能迅速完成工作難以溝通和接近 領導力魯莽 完美型的優點完美型的缺點 留意細節，思考深刻過於敏感挑剔 記錄...
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張立興目前，無論是國內還是國外企業，為招聘和留住優秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益，尤其強調其如何為員工設計職業生涯規劃，並為之提供相應的培訓。但以下兩個例項，使人們不得不對此予以反思。例項一 乙個大型的高檔購物 在其成立十週年之際，與很多員工解除了勞動關係，為了消除其行為可能造成的...