總戰略1.發展戰略
1.1規劃戰略遠景
1.2建立學習型組織
1.3構建企業知識體系
1.4創造超越顧客需求的價值
1.5發展企業戰略聯盟
2.經營思想
2.1競爭的思想
2.2創新的思想
2.3長遠發展的思想
2.4負債經營的思想
2.5人才開發的思想
3企業文化
3.1核心價值觀
3.2企業文化理念
3.3企業精神
3.4管理思想
4長期目標
4.1發展目標
4.2產品開發目標
4.3企業建設目標
4.4公司營利目標
4.5職工工資、福利目標
4.6 人力資源目標
分戰略1市場戰略
1.1資訊戰略
1.2創新戰略
1.3形象戰略
2管理戰略
2.1管理思路
2.2管理目標
2.3 管理方法
2.4管理資訊化建設
3人力資源管理戰略
3.1人力資源管理準則
3.2 人力資源管理工作模式
總戰略在全球經濟一體化高速發展的新的歷史時期，企業必須具有戰略眼光，才能把握新經濟的內在走勢，掌握參與市場競爭的主動權，因而制定既符合市場經濟規律，又符合企業實際的發展戰略，用戰略目標鼓舞士氣，凝聚人心是企業一項非常重要的工作。
進行企業戰略管理其目標就是準確地進行公司產業定位，確保主業突出，提公升企業核心競爭力。避免因盲目追求規模與多元化而給企業帶來巨大的經營風險。產業結構強烈地影響著競爭規則的確立以及可供企業選擇的競爭戰略，企業成敗關鍵在於選擇何種競爭戰略，而競爭戰略的選擇應從以下兩個方面進行考慮：
㈠、選擇有吸引力，高潛在利潤的產業。
㈡、在已選擇的產業中確立自己的優勢地位。
綜上所述：現今我們公司應以開發，建築、物業齊抓共管，以低成本的競爭戰略為指導，對企業進行巨集觀戰略管理。
1.發展戰略
「精其一而絕天下」確保開發這個主業，適當考慮其他產業。
企業採用低成本競爭戰略，對內以提高企業核心競爭力為中心，增強員工忠誠度；對外以提高品牌知名度為中心，增強顧客忠誠度。
執行發展戰略應從以下五個方面著手：
1.1、規劃戰略遠景，共包括戰略意圖，戰略使命和戰略框架。
①、戰略意圖：成為省房地產業的一流企業。
②、戰略使命：讓老百姓能使用上質量優良，**合理的放心房和滿意房。
③、戰略框架：以提高兩個忠誠度為核心，構建企業經營管理模式，從本身做起，扎扎實實地完善我們的工作。
1.2、建立學習型組織
組織的知識體系與核心競爭力都來自於組織內的集體學習，和培訓，應通過以下五個方面進行交流：
①「自我超越」的學習，提公升個人和組織的能力。
②「改善心志模式」的學習，這能夠幫助組織成員認知缺陷，不斷地改進和變革其思維方式，推動組織變革。
③「建立共同願景」的學習，以激發組織成員對共同願景的承諾和奉獻精神。
④「開展團隊式」的學習，把個人知識轉化為集體知識，發展團體的精神和力量，實現新的組合與創造。
⑤「系統思考」的學習，使管理者與組織成員能用系統的思維方式去觀察一切，促使企業協調發展。
1.3、構建企業知識體系
企業特有的知識和知識體系是企業核心競爭力的關鍵因素，企業知識體系是乙個多層次網路狀的結構。從知識在企業中的層次來分類看，可分為作業層知識，管理層知識和戰略層知識。從知識在企業中的作用，可分為一般知識，基本知識和核心知識。
構建企業知識體系的過程，就是對知識鏈進行管理的過程。
1.4、創造超越顧客需求的價值
讓顧客滿意的企業可以生存甚至發展，但企業要想長期發展，光讓顧客滿意已遠遠不夠，而是要創造超越顧客需求的價值，這是一場革命性的變革，因此，企業價值創造系統能否有效地為顧客創造足夠的價值和潛在價值，是企業核心競爭力的最終表現，是企業根本的戰略任務。
1.5、發展企業戰略聯盟，達到優勢互補，有利於提高企業的核心競爭力，做到長遠發展。
2.經營思想
企業經營思想是企業經營的哲學，是企業文化的集中體現。經營思想的著眼點在未來，必須為企業指明未來的發展方向。
2.1、競爭的思想
競爭是企業活力的源泉，壓力的源泉，競爭不是目的，只是手段，正確理解競爭的意義，發揮其積極作用。
2.2、創新的思想
創新是企業市場競爭的必然選擇，企業全體員工必須勇於面對創新，敢於承擔創新的責任，各級領導必須身體力行，率先垂範。
2.3、長遠發展的思想
戰略不是為了短期發展而制定的，是乙個較長時間內相對穩定的行動指南，它需要一屆或幾屆企業經營者堅韌不拔的長期奮鬥。經營者必須有一種勇氣，他應該超越自己的任期，考慮，籌畫，實踐企業的長遠發展戰略而不應該只考慮自己任期內的事情，這是由企業戰略的長期性決定的，同時也是為了經營者，職工，股東，消費者的利益，企業必須取得可持續的永久發展。
2.4、負債經營的思想
負債經營，適度為準，多種手段融資，但必須保證資金的安全性，在時間連續與空間組合上平衡。
2.5、人才開發的思想
將勞動力看**力資本是時代發展的必然，完**才開發，促進企業長遠發展，不僅是人力資源職能部門的職責，也是各級管理者與員工自身的責任。
3.企業文化
3.1、核心價值觀
敬業、誠信、求實、爭先。
3.2、企業文化理念
3.2.1、創新文化理念
創新是企業發展的源動力，是企業核心競爭力最重要的基石，全體員工應牢固樹立創新觀念，堅信規則是為打破而存在，勇於開拓，推陳出新。
3.2.2、服務文化理念
企業之間的產品競爭以趨於同質化，軟環境的競爭（過程服務，情感需求）已成為第一要素，企業全體員工應牢固樹立客戶至上的思想，與客戶（包括企業內部各工序，各部門之間）建立良好的合作關係，為客戶提供優人一等和完善的服務。
3.2.3、質量文化理念
今天的質量就是明天的市場，對質量提出近乎苛刻的要求「產品零缺陷」用優異的質量，打造企業的品牌，服務人民的生活。
3.2.4、團隊文化理念
提倡團隊精神，改進工作作風，在組織內部創造互相尊重，互相合作的工作環境，形成組織合力。
3.2.5、責任文化理念
不斷強化員工的敬業責任意識，對自己負責，對企業負責，對顧客負責。
3.3、企業精神
①工作一絲不苟，認真負責的敬業精神。
②敢於對問題與不足較真的求實精神。
③不怕挫折，失敗，敢於爭先的拼搏精神。
④樹誠信，立形象的現代企業精神。
3.4、管理思想
3.4.1、營銷的思想
成功的營銷有乙個前提條件：即企業對客戶的深刻認識與了解，了解他們的困難，了解他們的需要，了解他們的愛好，然後以此為切入點進行產品研發，生產與銷售。
①、內部營銷的思想
內部營銷就是將我們公司內部的部門和員工市場化，將「顧客至上」發展為「員工至上」，形成一種相互愛護，相互尊敬，團結向上的工作環境和氛圍。內部營銷分兩條線進行，首先，企業內部物資產品流動，引入市場觀念，強化服務意識，絕對不將不合格的產品流入下道工序，公司內部管理與市場化規範接軌，牢固樹立為他人服務意識。
②、外部營銷的思想
以市場需求為導向，以產品零缺陷，顧客忠誠度100%作為我們永恆不懈的追求目標，堅決走品牌戰略，以品牌為核心，以提高企業核心競爭力為方向，強化企業基礎管理工作，憑藉以人為本，與人為善的用人理念構建企業二十一世紀的管理團隊。
3.4.2、全員參與的思想
企業管理是個系統工程，無論是開發，生產還是銷售；區域性的或是整體的，都滲透著系統的思想，任何乙個環節出問題都會引起連鎖反應，這就要求企業全體員工必須親自積極地參與企業管理的全過程，充分發揮團體的作用，克服個體在自身缺陷上的不足。
3.4.3、以人為本，與人為善的管理思想。
3.4.4、培養反對意見的衝突管理思想。
暴露問題，敢於將問題公之於眾，是需要有強烈責任心才能做到的。
3.4.5、創新思維，發展企業
觀念的轉變和深化是我們做好一切工作的前提，觀念決定思路，思路決定出路。
4.長期目標
4.1、發展目標：
十年內做到河北省同行業先進水平。
4.2、產品開發目標：
建質量最好，成本最低，適合廣大工薪階層消費的房子。
4.3、企業建設目標
三年內將企業建設成為具有現代管理特徵，具有自身特色的核心競爭力，管理規範，效益良好的企業。
4.4、營利目標
向規模要效益，開發如此，物業更是如此。
4.5、職工工資，福利目標
隨公司發展情況，職工工資，福利水平隨營利水平相應提高。這是留住人才和吸引人才的基本條件。
4.6、人力資源目標
4.6.1、3-4年時間人力資本完成在現有水平上第一次質的飛躍，使職工的終生就業能力上乙個台階。
4.6.2、打造乙個結構合理，功能健全的人力資源管理體系，為企業完成第三次創業作好人力資源儲備與開發。
分戰略1.市場戰略
1.1、資訊戰略
21世紀是乙個以知識為基礎的知識經濟和資訊經濟世紀，資訊成為市場營銷的主導，充分，及時，準確的資訊必將為企業帶來高效率和高收益，從而成為市場營銷的第一戰略，為此企業應建立市場資訊快速收集機制。
1.2、創新戰略
企業的開發能力直接決定企業的營銷能力，因此堅持創新戰略是企業在市場中處於主動地位的可靠保證。
1.3、形象戰略
企業形象是經營理念，行為識別和視覺識別三者的綜合統一，隨著買方市場的形成，產品同質性越來越強，消費者的價值取向受企業形象與品牌的影響也越來越大，根據國際設計協會的統計，企業在品牌和形象設計投入1美元，可以收益127美元，企業品牌和形象設計回報率之高由此可見一般。
1.4、市場競爭策略
1.4.1、市場定位：著眼於大眾市場的長期需要，以工薪階層為主，中高收入階層為輔。
1.4.2、市場發展方向：立足保定市場，發展周邊市場，當企業完成管理現代化之後，進軍河北省市場與北京市場。
1.4.3、進行市場細分，加大市場挖掘力度，開發出潛在的目標市場。
1.4.4、市場匯入期的產品要靠質量和服務打入市場，成長期和成熟期的產品，靠低價位占領市場，靠低成本參與市場競爭，採用低成本競爭戰略要加強財務監管與預算控制，不斷深化企業管理，不斷進行管理創新。
1.4.5、低成本經營要嚴把三關：一）、嚴把採購關，二）、嚴把資金使用關，三）、嚴把耗費關。
2.管理戰略
2.1、管理思路
制度管理與文化管理並行，管理制度體系是辦好企業的骨架，而企業文化則是與企業管理制度體系融為一體的血與肉。以制度管理為基礎，先鋒；以文化管理為內涵，統帥；把企業文化理念滲透到市場營銷過程中，滲透到管理過程中，整體提高企業管理水平，管理質量，管理效率和效果。
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