公司戰略規劃工作管理規定

2021-03-04 09:33:14 字數 1889 閱讀 4194

第一條為加強公司戰略管理,更好地整合優勢資源,獲取競爭優勢,實現公司的快速發展,特制定本制度。

第二條本制度對公司戰略規劃的組織、內容與流程做出規定,是公司開展戰略規劃工作的依據,各部門必須遵照執行。

第三條公司設立戰略規劃工作委員會(以下簡稱「委員會」),下設戰略規劃工作委員會辦公室(以下簡稱「辦公室」)。

公司戰略與運營管理部作為公司戰略規劃工作的日常管理部門。

第四條委員會是公司戰略規劃工作的領導和決策機構,其職責是:

(一) 貫徹落實集團公司及所有關戰略規劃的各項指示和決定;

(二) 提出公司中長期發展戰略的指導思想、發展原則和目標;

(三) 審批戰略規劃工作計畫與方案;

(四) 審批公司戰略規劃,形成決議;

(五) 對公司戰略規劃相關的各項重大事項進行決定;

(六) 指導辦公室戰略規劃工作。

第五條辦公室是委員會的執行機構,其職責是:

(一) 編制公司戰略規劃工作計畫與方案;

(二) 編制公司戰略規劃;

(三) 貫徹執行委員會決定的事項;

(四) 完成委員會交辦的其他工作。

第六條戰略與運營管理部負責公司戰略規劃工作的日常管理,在戰略規劃工作方面履行以下職責:

(一) 組織制定公司各項戰略規劃管理制度;

(二) 組織制定公司戰略規劃;

(三) 組織進行公司戰略規劃相關重要問題的研究;

(四) 監督公司戰略規劃的實施。

第七條公司戰略包括但不僅限於以下內容:

(一) 戰略總結與環境分析:對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價;

(二) 戰略規劃:分析並確定公司願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇;

(三) 核心業務發展戰略:規劃公司核心業務的發展策略、盈利模式和支援體系;

(四) 財務指標規劃:對公司整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第八條戰略規劃流程是由下至上和由上至下過程的結合,包括以下步驟:

(一) 業務單元戰略分析及問題解決:各業務部門發現、關注與其業務相關的戰略發展新問題,研究和建議可能的新業務,按照辦公室的要求初步形成本業務單元戰略規劃,提交給戰略和運營管理部,辦公室進行狀況分析;

(二) 形成公司總體戰略方向及目標:辦公室重新評價公司發展目標,在委員會的指導下編制/修訂公司總體戰略方向及目標;

(三) 修定業務單元發展戰略:辦公室向各業務部門下達公司戰略規劃期望、原則及總體目標,建議各業務部門應特別關注和解決的議題;各業務部門在辦公室的支援下,修訂本業務發展戰略規劃;

(四) 質詢、審核與批准戰略規劃:辦公室提交戰略規劃提案,各業務部門接受委員會對戰略規劃的逐一質詢,領導組審批戰略規劃提案,確定戰略規劃正式稿。

第九條公司戰略規劃每五年編制一次,每年滾動修訂,每年從八月至十二月制定、調整戰略規劃和經營/預算計畫。

第一十條每年8月1日—15日業務單元戰略分析及問題解決,制定/調整業務單元戰略規劃;8月15日—31日制定/調整公司總體發展戰略;9月1日—10月15日根據公司總體發展戰略,業務單元調整發展戰略;10月15日—10月31日質詢、修訂戰略,公司審核通過後下達期望業績指標。

第一十一條戰略規劃文件包括公司戰略規劃檔案、公司戰略規劃調整檔案。

第一十二條戰略規劃文件統一由戰略與運營管理部進行保管。

第一十三條戰略與運營管理部根據公司檔案管理制度,對戰略規劃文件進行歸類和標識以方便查閱,妥善儲存相關文件。

第一十四條戰略規劃文件是重要的檔案,戰略與運營管理部要執行相關保密管理制度,防止文件被無關者查閱。

第一十五條本制度由公司戰略與運營管理部起草和修訂,經由公司總經理審批後發布。

第一十六條本制度自發布之日起施行。

第一十七條本制度由公司戰略與運營管理部負責解釋。

***公司戰略與運營管理部

二〇一八年十月

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