檔案編號： zd/yc1520001—2010
編制： 規劃總部
審核： 鐘玉偉
批准： 李天生
發布日期：2023年7月7日實施日期：2023年7月7日
廣西玉柴機器股份****
1 目的
規範公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效性，實現公司的持續發展。
2 適用範圍
2.1 適用公司中長期戰略規劃的管理和公司專項戰略規劃的管理。
2.2 本制度除註明之外，「集團公司」是指廣西玉柴機器集團****，「公司」是指廣西玉柴機器股份****，「子公司」是指廣西玉柴機器股份****的控股子公司。
3 戰略規劃管理機構
3.1 公司戰略規劃的管理機構包括公司董事會、戰略管理委員會、規劃總部和各職能戰略小組。
3.1.1 董事會是公司戰略規劃的最高決策機構。
3.1.2 董事會下設戰略管理委員會, 由公司高階管理人員、外部專家和主要職能部門領導等組成，由公司董事長擔任委員會主任，總經理擔任副主任，主管規劃總部的副總經理擔任秘書長。
3.1.3 規劃總部是公司戰略規劃的日常管理機構，在公司戰略管理委員會領導下開展工作。
3.1.4 各職能戰略小組由主管的公司領導擔任組長，相關部門領導和職員擔任組員。
3.2 公司董事會職責
3.2.1 負責公司戰略規劃的審批。
3.2.2 負責涉及公司中長期發展的專項戰略規劃的審批。
3.3 戰略管理委員會職責
3.3.1 負責公司戰略研究、戰略方向確定和戰略方案選擇。
3.3.2 審核公司戰略規劃。
3.3.3 審核子公司戰略規劃。
3.3.4 審核涉及公司中長期發展的專項戰略規劃。
3.4 規劃總部職責
3.4.1 負責公司戰略規劃的日常管理工作。
3.4.2 組織制訂公司各項戰略規劃管理制度。
3.4.3 負責公司資訊的收集、整理，進行戰略調研、分析。
3.4.4 組織制訂公司中長期戰略規劃。
3.4.5 組織各職能戰略小組制訂職能戰略規劃。
3.4.6 指導子公司制訂戰略規劃。
3.4.7 組織公司專項戰略規劃的調研、分析和制訂。
3.4.8 組織公司中長期戰略規劃、專項戰略規劃的實施和效果評價管理。
3.4.9 指導各職能戰略小組、子公司制定實施計畫，監督公司戰略規劃的部署和實施。
3.5 職能戰略小組職責
3.5.1 負責本職能資訊的收集、整理，進行戰略調研、分析。
3.5.2 負責制訂本職能戰略規劃。
3.5.3 負責制訂本職能戰略規劃的實施方案。
3.6 子公司
3.6.1 負責本子公司資訊的收集、整理，進行戰略調研、分析。
3.6.2 負責制訂本子公司戰略規劃。
3.6.3 負責制訂本子公司戰略規劃的實施方案。
4 戰略規劃的內容要求
4.1 公司戰略總結與定位分析：簡要回顧與總結公司過去戰略，結合公司內外部環境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰略客戶關係分析，明確公司在產業及行業中的位置和市場地位。
4.2 公司戰略規劃：在集團公司整體戰略框架下，明確在公司願景和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新型業務領域，發揮各項業務戰略協同作用。
4.3 公司經營指標規劃：對公司整體和核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
4.4 公司核心業務發展戰略：規劃公司核心業務及子公司的發展目標、發展規劃、競爭策略等。
4.5 公司職能戰略規劃：在公司戰略規劃體系下，開展各項職能戰略規劃，協同支撐公司整體戰略發展。
5 戰略規劃管理流程
戰略規劃管理工作流程（見後頁）
戰略規劃管理工作流程說明（見後頁）
6 戰略規劃編制時間安排
戰略規劃為五年規劃，以年度為週期，每年滾動編制。公司規劃總部每年8月1日開始相關準備工作，11月30日前提出戰略規劃提案，12月31日前完成戰略規劃發布工作。
7 戰略規劃文件歸檔、保管
7.1 戰略規劃文件包括公司戰略規劃檔案、公司戰略規劃調整檔案、子公司戰略規劃檔案、子公司戰略規劃調整檔案、公司職能戰略規劃檔案、公司職能戰略調整檔案等。
7.2 戰略規劃文件統一歸檔到公司檔案室，規劃總部留存副本。
7.3 公司規劃總部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文件進行歸類和標識以方便查閱，妥善儲存、移交相關文件。
8 記錄
8.1 公司戰略規劃
8.2 公司職能戰略規劃
8.3 子公司戰略規劃
8.4 公司戰略規劃實施效果分析評價報告
9 附則
9.1 本制度由公司規劃總部起草和修訂，經由公司總經理審批後發布。
9.2 本制度自發布之日起施行。
9.3 本制度由公司規劃總部負責解釋。
10 本檔案修改記錄
戰略規劃管理工作流程
戰略規劃管理工作流程說明
《公司戰略規劃管理制度》修改記錄
公司戰略規劃管理制度
第一章總則 第一條為規範某 以下簡稱公司 及控股子公司戰略規劃管理工作，充分發揮戰略規劃在公司和子公司各項工作中的統領作用和協同效應，確保公司發展規劃目標的順利實現，特制定本制度。第二條戰略規劃編制管理流程主要包括戰略研究 規劃制定 目標分解 生產經營年度計畫安排 過程監控 評估修訂等部分。戰略規劃...
戰略規劃管理制度
1總則1.1目的 為加強集團公司戰略管理，實現戰略規劃制訂的科學適宜，保證穩步正確實施，制訂本制度。1.2適用範圍 本制度適用於整個集團公司範圍戰略規劃制訂及實施的管理。1.3釋義 1.3.1企業戰略是在市場經濟條件下，企業以超越對手 發展自己為目的，以贏得市場為主要內容，為求得長期生存和不斷發展而...
戰略規劃管理制度
母子公司管控體系制度彙編之 服務單位 xx諮詢 二零零七年九月 本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱 引用或複製 目錄第一章總則 1 第二章戰略規劃管理機構 1 第三章戰略規劃內容要求 1 第四章戰略規劃管理流程 2 第五章戰略規劃編制和調整時間安排 3 第六章戰略...