第一章總則 2
第二章發展戰略與規劃管理的組織及職能 2
第三章戰略規劃內容 4
第四章發展戰略規劃管理過程 4
第五章附則 7
第一條為加強公司發展戰略規劃管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司整體發展戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。
公司的發展戰略規劃制定遵循「科學、客觀、可行」的原則；戰略實施遵循「快速、高效、務實」的原則。
第二條本辦法所稱企業發展戰略規劃，是指企業根據國家和省的產業政策及發展規劃，在分析外部環境及其變化趨勢和內部條件現狀及其競爭能力的基礎上，為其長期生存與發展所作出的未來一定時期內的方向性、整體性、全域性性的定位，並據此確定發展目標和編制相應的規劃與實施計畫。
第三條公司的發展戰略規劃管理組織分股份公司、子公司兩個層次。
第四條股份公司發展戰略規劃職能
（一）公司董事會
公司董事會是公司的發展戰略與規劃決策機構，負責明確提出公司的使命和願景；確定公司中長期戰略發展方向和發展目標；審議和簽發公司整體戰略規劃；對公司戰略規劃相關的各項重大事項進行決定。
（二）發展戰略規劃管理委員會
公司成立以公司總經理為主任，公司領導班子、部門負責人為成員的發展戰略規劃委員會，對公司企業管理部擬訂的公司發展戰略規劃和所有子公司擬訂的業務發展規劃草案進行質詢、提出修改建議；討論並確定公司發展戰略規劃和業務發展規劃並報請董事會審議；對企業管理部分解落實的公司發展戰略規劃和業務發展規劃進行監控和支援；對公司和子公司執行戰略規劃的效果進行考核和評價。
1戰略管理制度
第一章總則 第一條為規範公司發展戰略的規劃 決策和實施程式，提公升戰略管理的科學性 有效性和及時性，實現公司資源的有效配置，規範戰略管理流程，根據公司實際情況要求，特制定本制度。第二條本制度所稱發展戰略是指在對公司現實狀況和所涉及行業未來發展趨勢進行綜合分析的基礎上，制定並實施的具有全域性性和長期性...
戰略規劃管理制度
1總則1.1目的 為加強集團公司戰略管理，實現戰略規劃制訂的科學適宜，保證穩步正確實施，制訂本制度。1.2適用範圍 本制度適用於整個集團公司範圍戰略規劃制訂及實施的管理。1.3釋義 1.3.1企業戰略是在市場經濟條件下，企業以超越對手 發展自己為目的，以贏得市場為主要內容，為求得長期生存和不斷發展而...
戰略規劃管理制度
母子公司管控體系制度彙編之 服務單位 xx諮詢 二零零七年九月 本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱 引用或複製 目錄第一章總則 1 第二章戰略規劃管理機構 1 第三章戰略規劃內容要求 1 第四章戰略規劃管理流程 2 第五章戰略規劃編制和調整時間安排 3 第六章戰略...