企業戰略管理複習綱要
第一篇企業戰略管理概論
第一章企業戰略概論
1、 掌握對企業戰略的理解
2、 企業使命及其理解
3、 掌握對企業目標的理解（含義、結構、內容、應用）4、 熟悉企業戰略的基本要素
第二章企業戰略管理概述
1、 熟悉對企業戰略及其層次（各自的職能、相互間的聯絡與差異）的理解2、 熟悉企業戰略管理的原則
3、 掌握對企業戰略管理者及其職能的理解與認識第二篇企業戰略環境分析
第三章企業戰略環境
1、 掌握對企業戰略環境的認識
2、 掌握各類環境要素對企業戰略的影響
3、 掌握企業內部條件的構成及其分析方法
4、 熟練掌握swot分析方法的原理與運用第四章行業結構分析
1、熟練掌握「五種壓力分析模式」的理論及其評價與運用2、掌握行業的進入與推出障礙
3、熟悉企業戰略集團（群體）理論及其運用
4、掌握企業價值鏈理論與運用
第三篇企業戰略選擇
第五章公司總體戰略
1、 掌握企業整體戰略決策應考慮的因素
2、 掌握企業戰略態勢的原理、思路及其選擇運用3、 掌握企業多角化戰略的原理與運用
4、 掌握企業一體化戰略的原理及運用
5、 熟悉企業併購的動因、法則及購併後的整合問題6、 了解企業國際化經營進入的方式及其選擇第六章公司事業層級戰略
1、 掌握公司核心能力理論及其運用
2、 掌握三種基本競爭戰略運用的考慮因素、條件、途徑、優點及風險3、 了解競爭對手分析的基本框架及內容
第七章戰略組織與實施
1、 了解戰略制定與實施的關係
2、 熟悉企業戰略與組織結構的關係
3、 掌握組織環境、規模、成長階段、技術特點對組織結構的影響4、 掌握公司選擇與制定整體戰略普遍應考慮的因素有哪些5、 掌握公司戰略選擇與制定的程式
6、 熟悉戰略實施可能遭遇的問題
7、 掌握戰略實施應重點抓的工作
2019戰略管理作業
2013年 企業戰略管理 第一次作業 第一章導論 1 什麼是戰略？戰略的三個基本問題？2 企業戰略與經營策略有何區別？3 企業戰略有何特徵？4 企業戰略包括哪三方面的戰略要素？5 企業三個層次戰略各包括哪些分戰略？三個層次戰略有何區別？第二章企業願景 使命與戰略目標 1 什麼是企業願景？如何陳述企業...
2019戰略管理作業
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2019戰略方向分析
一 市場分析 直到2014年7月上證指數才突破了5年以來的下降趨勢線，至此才宣布至3478以來的 結束，2014年7月迎來了一波強勁的 如果上證指數能夠突破前一次的 高點2445則可說明 性質發生改變有 變為反轉，真正進入牛市！如若果真如此，那麼2013年6月的最低點1849點便是 牛底 接下來的 ...