第一章總則
第一條為規範公司發展戰略的規劃、決策和實施程式，提公升戰略管理的科學性、有效性和及時性，實現公司資源的有效配置，規範戰略管理流程，根據公司實際情況要求，特制定本制度。
第二條本制度所稱發展戰略是指在對公司現實狀況和所涉及行業未來發展趨勢進行綜合分析的基礎上，制定並實施的具有全域性性和長期性的發展目標與經營策略規劃。
第三條公司制定與實施發展戰略至少應當關注下列風險：
1、缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
2、發展戰略過於激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致過度擴張，甚至經營失敗。
3、發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續發展。第二章戰略管理機構
第四條公司戰略管理實行統一領導，分層管理。
第五條公司董事會是公司的戰略決策機構，負責明確提出公司的使命和願景，確定公司中長期戰略發展方向和發展目標，確定公司整體戰略規劃。
第六條戰略委員會負責對公司中、長期發展規劃、經營目標、發展方針進行研究並提出建議；組織制定戰略實施方案，對發展戰略的實施情況進行監控，定期對實施效果進行評價；根據內外部環境的重大變化提出適時調整戰略的建議，並審核調整後的發展戰略草案。戰略委員會由公司董事長任會長，戰略委員會成員由會長指定或邀請。
第七條企管部是公司戰略日常管理部門，受工作小組的領導，負責組織編制公司戰略方案及調整方案，對戰略執**況進行監控與分析，組織開展重大戰略課題研究與諮詢等具體工作。
第八條公司各職能部門及下屬子公司參與公司戰略管理，分工落實戰略工作。
2023年戰略規劃管理制度
第一章總則 2 第二章發展戰略與規劃管理的組織及職能 2 第三章戰略規劃內容 4 第四章發展戰略規劃管理過程 4 第五章附則 7 第一條為加強公司發展戰略規劃管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司整體發展戰略方向和目標的一致性，特制定本制度...
2019戰略管理作業
2013年 企業戰略管理 第一次作業 第一章導論 1 什麼是戰略？戰略的三個基本問題？2 企業戰略與經營策略有何區別？3 企業戰略有何特徵？4 企業戰略包括哪三方面的戰略要素？5 企業三個層次戰略各包括哪些分戰略？三個層次戰略有何區別？第二章企業願景 使命與戰略目標 1 什麼是企業願景？如何陳述企業...
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