摘要本文主要研究戰略管理對提高企業效益的作用。首先對戰略管理的內涵和特點進行了明確，並且指出實施戰略管理的必要性，之後重點研究了戰略管理對提高企業效益的具體作用。
關鍵詞戰略管理企業效益作用
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a
隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，實行戰略管理能夠提高企業效益，為企業尋找持之以恆的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底**於企業能夠為客戶創造的價值，價值是客戶願意為其所需要的東西所付的價款，這一價值要超過該企業創造它的成本。競爭優勢有成本領先和別具一格兩種基本形式，乙個企業要對自己競爭優勢的戰略進行決定，選擇適合自己的競爭優勢形式，更新成本觀念，變革技術，不斷提高企業效益。
一、戰略管理的內涵和特點
（一）戰略管理的內涵。
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。下圖是乙個企業戰略管理的結構圖，可以清晰看出企業戰略管理的綜合性。
（二）戰略管理的特點。
戰略管理具有整體性、長期性、權威性以及環境適應性等特點。首先，企業戰略管理的整體性是指將企業視為乙個不可分割的整體，並且將企業戰略看成乙個完整的過程來加以管理。這種整體性不是強調企業某乙個戰略單位或某乙個職能部門的重要性，而是強調整體優化，企業戰略管理通過制定企業的目標、宗旨、戰略和決策來協調企業各個戰略經營部門和單位的活動。
企業戰略管理的另乙個主要特點是長期性，其時間跨度一般在3年以上，多數是在5至10年之內，企業戰略管理關心的是企業穩定、長期和高速的發展，而不只是關心企業眼前利益。要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。企業戰略是有效經營的必要前提，戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。
企業作為社會不可分割的乙個開放的組成部分，其發展和存在在很大程度上受其外部環境因素的影響。企業戰略管理還具有環境適應性，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化，重視企業與其所處的外部環境的關係。
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