企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關於經營理念、基本假設等達成的共識用於教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。
1. 優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現公升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的乙個重要方面。
中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化」。
如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。
這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。
2. 優秀的企業文化對企業戰略的影響
經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規範，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的**和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存並有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
3. 優秀的企業文化對企業營銷的影響
隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員、公共關係都成為營銷組合中的新內容。而公共關係的乙個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關係，可以有助於雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到「自己擁有這個組織」，並通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。
這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的資訊反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成乙個良性迴圈的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。
在新的知識經濟時代到底如何有效地激發組織的創新和建立成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網路化的到來使得企業為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業要通過學習最終提高企業的競爭力。
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 正文 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體...
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同...
優秀企業文化對企業管理的滲透作用
摘要 文化作為一種精神力量，無論是在國家還是在企業，乃至對於個人而言都是一種必不可少的動力，企業的文化對於企業來說更是一種不竭的動力，更是企業取得長足發展的最終力量。因此，每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化，從而促進企業的發展和進步。同時，企業文化與企業的有效管理更是分不開，有效的企業管...