在堅持「以人為本」的企業文化工作中，應該把尊重人、培養人、理解人、關心人、凝聚人放在首位。其次是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難、消除矛盾、理順情緒，真心實意為員工謀利益、辦好事。
四要讓全體員工在「情」的激勵下愛崗敬業，在「德」的教育下規範行為，在「利」的驅動下勇於創新，在「家」的感召下甘於奉獻，在「法」的制約下努力工作。五是要通過企業文化的建設，對員工產生潛移默化的作用，激勵員工為企業可持續發展貢獻自己的乙份力量。
在企業文化的建設中，應該特別注重圍繞企業的具體實際進行，將企業文化建設融人企業管理，注重實際內容，不拘泥於具體形式。從中國式管理的角度看，企業文化建設與現代企業制度應該是剛柔並濟、合而不同。在現代企業制度的管理中，通過對企業文化的建設，能夠達到三個目標：
第一，提高企業的核心競爭力；第二，推動企業基層工作的創新；第三，推動企業整體的管理水平。第四，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制性，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。
雖然文化建設工作不直接管錢、管物、管人，但可以像水一樣，充分體現其柔性，展現其生命之源的魅力，既潤物無聲，又春風化雨，達到至柔至軟的最高境界。
3.企業文化強調加強員工的責任感，創造和諧、合作的文化氛圍
用先進文化引領企業文化，貫徹和物質文明建設一起抓的方針，加強並促進企業文化建設，培養具有時代特徵和自身特點的企業精神，增強企業文化的凝聚力，努力打造成為「文化理念先進、文化活動豐富、文化力量深厚」的文化型企業。應從以下幾個方面入手：一是以提高企業核心競爭力為企業建設的首要目標，制定各具特色的企業文化發展戰略規劃，把企業文化管理理念滲透到企業管理的各個環節，變科學管理為文化管理，以文化力促進生產力的發展。
二是以構建現代企業文化管理模式為出發點和立足點，全力打造企業文化精品工程。三是把以人為本、促進人的全面發展作為企業文化建設的根本任務，努力建立學習型企業，建設和諧文明、朝氣蓬勃的企業人文環境。
構建的企業文化是和諧、負責任的文化。和諧，就是管理體制的順暢，人際關係的和諧。負責任，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。
眾多的期望，眾多的責任，需要從事企業文化建設的組織具有強烈的政治責任感，這是成就企業發展的關鍵所在，先進的企業文化可以推進和諧企業的建設，從而推動企業與社會的進步。
企業文化的作用
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存 發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念 行為準則 道德規範，以及...
企業文化對企業的作用
在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感 積極性 自動性和創造性，都正在成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵要素。企業文化，是指乙個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念 價值觀念 管理制度 行為準則和道德規範的總...
企業文化對企業管理的作用
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的...