乙個企業的發展和這個企業的企業文化有著千絲萬縷的聯絡，想讓企業不被歷史的長河吞沒，就一定要重視企業文化，發展企業文化，並且要培養企業素質，讓自己的企業獲得長遠樂觀的發展。
企業文化，或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化係指企業全體員工素質意識的總和，是在企業總體發展目標的指引下，依據企業的內在構成，結合外部市場環境，所形成的指導企業生產和經營活動的基本哲理和觀念，是企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。
企業文化作為一種文化現象，從廣義上說，是指企業在社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義上說，是指企業在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。傳統和氣氛構成了乙個企業的文化。
迪爾和甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
企業文化管理是一種以人為核心，以群體人為主體的現代企業管理理論和管理方式，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業管理創新開闢了廣闊的天地。企業文化管理就是把培育先進的企業文化作為加強企業管理的關鍵措施，把全面提高人的素質作為企業發展的根本途徑，它是一種先進的企業管理方式。在市場經濟條件下，企業文化作為一種潛移默化的精神力量，其作用主要體現在以下六個方面：
一是凝聚作用。企業文化可以培養職工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業員工的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺地關心企業，承擔企業的責任和目標。
企業文化又像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。
二是激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每乙個人，相信每乙個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。
三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。
四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規範和行為準則，實行外在約束和自我約束的統一，培養職工對企業的忠誠度。
五是促進作用。企業文化可以促進職工素質的提高，職工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對職工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程。廣大職工素質的提高有賴於企業有計畫、有針對性的、長期不懈的系統教育，除了搞好黨的方針政策教育外，要把企業精神貫穿於各項教育之中，並針對行業特點開展職業思想、職業道德、職業技能和職業紀律教育。
六是塑形作用。企業文化可以樹立企業形象，提高社會知名度和美譽度。乙個企業要在社會上樹立良好的企業形象，不僅要靠產品過硬的質量和周到的服務來實現，更需要這個企業在長期的生產經營活動中不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷的宣傳自我、展示自我，提高企業的知名度和市場占有率，增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。
優秀的企業文化既能向社會大眾展示企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業塑造良好的整體形象，優秀的企業文化成為企業巨大的無形資產。
既然我們看到了企業文化在企業和諧發展中潛在的能動作用，那麼我們就應該切實加強企業文化建設，在向現代化企業邁進的程序中，深入發掘蘊含的企業文化，細緻總結形成的企業文化，著力弘揚先進的企業文化，讓企業文化真正成為凝聚的紐帶，團隊的精神，和諧的源泉，發展的動力。筆者以為要發揮企業文化對企業協調發展的內在作用，必須結合實際，不斷研究和探索符合企業特點職工認知認同的企業文化形態。
作為乙個東南大學的學生，在短學期生產實習的實踐中，我更是體會到了企業文化對於乙個企業的影響。在華實齒輪廠，依維柯發動機廠，南京工具機廠的參觀中，切身的體會到企業文化對於企業中每乙個個體的影響，更是能直觀、量化的看出幾個機械裝置廠的企業形象、生產力、員工素質、公司制度之間的差別。不可否認的是，在所有我參觀過的類似企業中，所有外企在企業文化的方面都比純粹的國有企業要做的完善。
也許是因為個人的見識有限，我還不能簡單的下次定論，但無可非議的是，在企業發展的道路上，重視企業文化一定會讓企業更加茁壯健康的發展。
員工素質與企業文化的關係
80年代改革開放初期，有三個大學生同時來到一家合資企業工作，他們都分配到車間裡幹著與工人一樣的工作。一年之後，小李感到沒意思就跳槽走了。又一年過去了，小王產生了思想波動也離開了 只剩下小張一人了。他問父親 是否應該走？他父親說 堅持！繼續好好幹。這一年年底，某一日，小張被總經理叫到辦公室，總經理說 ...
什麼是企業文化以及企業文化的意義
企業文化 corporate culture 也稱為組織文化，企業文化作為一種管理理論，誕生於美國，興於日本。上個世紀六七十年代，日本產品以其質優價廉大舉進軍歐美市場，引起美國企業界人士的震驚。對於美國的傳統優勢產業來說，美國公司在全球的霸主地位，受到了日本強有力的挑戰。通用汽車 福特汽車 通用電氣...
企業文化的作用
在堅持 以人為本 的企業文化工作中，應該把尊重人 培養人 理解人 關心人 凝聚人放在首位。其次是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難 消除矛盾 理順情緒，真心實意...