華電能源股份****牡丹江第二發電廠高傳生
企業文化作為一門新興的科學和一種新的管理理念，已成為企業管理的一種新潮流，越來越受到企業界的重視，是企業精神的支柱、管理的靈魂，對企業的發展具有重要作用。
影響企業文化建設的因素很多，其中領導素質和職工素質的高低是很重要的因素。因為領導是各項工作的決策者，而職工是決策的執行者，兩者任一環節出現問題，對企業文化建設的步伐都會造成阻礙。
那麼領導應具備怎樣的素質？職工應具備怎樣的素質？二者又有什麼聯絡呢？
先談談領導素質。
領導即管理者，其職位有高有底，負的責任有大有小，但他們應具有的基本素質大同小異。
一、 事業心強、精通業務。
這是高素質管理者應具備的最基本的素質。較強的事業心是優質高效工作的原動力，而精湛的業務水平則是優質高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。
事業心強、敢打敢幹但業務水平差的管理者，可能會幹出成績，但也往往會把工作越乾越糟，幹還不如不幹，因為業務水平差意味著決策失誤率會增高，乙個錯誤的決策就猶如「南轅北轍」——越是能幹，離預期目標就越遠，給企業造成的損失就越大。較強的事業心，只有以精湛的業務水平為催化劑，才能事業有成；而精通業務，卻事業心差的管理者，就好象一張貨幣因從不參於流通而失去它存在的價值。精湛的業務水平，只有在較強的事業心的推動下，才能得到淋漓盡致的發揮。
如果既無事業心，又不精通業務，則很難想象他能幹出什麼成績。如果乙個企業這樣的管理者占多數，或者這樣的管理者身居要職，都會對企業文化的建設產生極大的負面影響。
我廠的發電事業之所以日益走向輝煌，就是因為多年以來，在我廠的各層管理者中，大多數都具有較強的事業心和較精湛的業務水平，從而為我廠企業文化建設的順利開展打了下堅實的基礎。
二、 尊重人才、處事公正。
「造原子彈的不如賣茶蛋的」，這句曾一度廣泛流傳的話，表現出當時人們對我國的用人機制和分配機制不完備、不科學的不滿，致使相當一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經濟的發展。改革開放後，我國逐漸認識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調整、完善了用人機制和分配機制，逐步打破了「大鍋飯」，極大地調動了人們工作的積極性和創造性，這對我國經濟的快速發展起到了巨大的推動作用。可見尊重人才、愛惜人才是多麼的重要。
對人才的尊重有多種方式：口頭表揚、榮譽激勵、物質獎勵、適時提拔、處事公正等等。
處事不公正是不尊重人才的乙個表現。處事不公主要表現在分配不公和用人不公兩個方面,其結果是使職工對領導失去信心、工作積極性下降，負面影響顯而易見，乙個企業如果失去了職工的支援與配合，企業文化的建設就無從談起。
我廠職工工作熱情高漲，具有團結奮進、開拓創新的精神，每個人都有適合自己施展才幹的舞台，企業文化建設碩果累累，這和我廠各級領導尊重人才、處事公正的工作作風是分不開的。
三、 善於學習、勇於創新
二00三年是建立學習型企業年，我們每一名幹部職工都應積極投入到學習文化知識、業務知識、法律知識等一切有利於提高我們自身素質的知識的學習中去。作為管理者，更應積極主動地去學習國內外先進的管理方法和業務知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有餘優質高效地工作。乙個不愛學習的管理者若要求職工去學習，必然不會具有說服力；乙個不善於學習的管理者，將不能適應這個高速發展的社會，終將被淘汰。
乙個思想守舊、老抱著不科學的工作方法不放、或只會仿效別人的工作方法的領導，不可能創出與眾不同的新業績。創新思想的形成是事業心加上善於學習的結果。
只有善於學習，才能大膽創新。學習別人的先進工作經驗和方法並不等於照抄照搬，而應根據自己的工作特點取其精華，再把從不同渠道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最後形成一套自己的新的工作方法，這就是學習、創新的過程。
企業文化的建設並沒有固定的模式，只要「做法」有利於本企業物質財富和精神財富的增長，我們就應大膽去做。而尋找這種「做法」的過程就是創新的過程。所以，乙個企業的管理者們是否善於學習、勇於創新，對這個企業的企業文化建設將產生重要影響。
四、 廉潔自律、克己奉公。
俗話說：「上樑不正下樑歪」，作為領導若**腐化，損公肥私，沒有為黨的事業而鞠躬盡瘁、死而後已的精神，那勢必會對職工的工作情緒產生負面影響。我廠企業文化建設有今天的輝煌，是我們的各級領導幹部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻、勇於創新的必然結果。
「企業文化重視研究人、愛護人、信任人、培育人、開發人的聰明才智，他將企業確立的價值觀、企業精神、道德規範、工作作風等灌輸給職工，使之內化成為自己的信仰和追求，並在企業內部造成濃郁的企業文化的氛圍，以此來薰陶、啟迪、引發和促使職工自覺地為企業的目標而工作，從而提高職工的使命感、責任感和主人翁精神，激發起他們的熱情和創造潛能」。要想達到這樣的效果，企業的各級領導應做到「欲正人、先正己」，努力提高自身各方面素質，在工作作風、業務水平、道德修養等等各個方面都要起到表率作用，只有這樣，才能得到職工的擁戴，才能「一呼百應」；只有這樣，企業文化的建設才能順利而卓有成效。可見，領導素質對企業文化建設的影響是多麼重要。
其實，領導應具備的素質很多，以上只是職工心目中領導應具備的最基本的素質。下面再談談職工素質。
如果牡二電是船，企業文化是帆，領導幹部是舵手，那我們的職工就是那鼓推動航船前進的勁風。
人才是生產力中最活躍、最能動、最寶貴的因素。企業中職工的整體素質高了，人才多了，企業也就有活力了。
職工的素質高低決定於職工本身受教育的程度，但也更受企業精神及企業對其再教育的影響。
學歷高並不代表素質就一定也高，如果不具備愛崗敬業、刻苦鑽研、無私奉獻的精神，那他的文憑只能是一張毫無價值的白紙。所以判斷乙個職工的素質高低應首先看他是不是具備愛崗敬業、刻苦鑽研、無私奉獻的精神。學歷高同時又具備這樣的精神的職工，在企業精神的感召下會發出超常的光和熱，如果再接受再教育就會如虎添翼；學歷低又具備這樣的精神的職工，在企業精神的感召下及企業對他的再教育下，會逐步提高自身的整體素質，成為生產骨幹，有的走上領導崗位，眾所周知的陳厚祿同志就是乙個典型例子，這體現了我廠對技術培訓及後續教育的重視。
「乙個巴掌拍不響」，若職工素質不高，領導素質再高、企業文化的建設也不會搞好。所以全力提高職工各方面素質十分重要。
高素質職工應具備以下條件：
1、有較高的技術水平。這是幹好工作的基礎。
2、有愛崗敬業、無私奉獻的精神。這是幹好工作的必要條件，乙個不愛剛、不敬業的職工、有再高的技術水平也等於零。
3、有一定的文化素質。這是今後不斷學習新知識、新技術的基礎。
4、有一定的道德素質。這是職工遵章守紀、團結友愛的基礎。
以上是高素質職工必備的條件。由於種種原因，乙個企業中不可能每個職工都具有這樣較高的素質，但只要達到一定的比例，我們就可以說這個企業的職工是高素質的。企業文化的建設需要職工的積極、有效配合，只有企業的職工是高素質的，這個企業的才能在較短時間取得較大成績。
可見，職工的素質對企業文化建設的影響也是不可忽視的。
那麼領導素質與職工素質又有什麼內在聯絡呢？
領導素質越高，就越容易受到職工的愛戴與擁護，職工的工作熱情就越高，這個集體凝聚力就越大，其結果是領導業績顯著，職工也從中獲得了精神、物質雙豐收。無論領導還是職工都會從已取得的成績中看到未來的光明，從而信心倍增，在互相信賴與團結協作中乾出了更大的成績。反之，其結果不言而喻。
可見，二者的關係是：相輔相成，互相促進。
綜上所述，領導素質與職工素質的高低，是影響企業文化建設的多種因素中最重要的因素，只要乙個企業具有一支高素質的幹部隊伍和職工隊伍，這個企業的企業文化建設就一定能搞好，這個企業在市場經濟大潮中就一定能立於不敗之地。
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