《人力資源開發與管理》第十章思考題4：培訓與企業文化有怎樣
的關係？
《人力資源開發與管理》第十章思考題
4：培訓與企業文化有怎樣的關係？
學號：a0609032姓名：曾悅
近年來，培訓正在國內大小企業裡普遍展開，無論是企業的領導者還是普通員工，都在分享培訓所帶來的知識、智慧型和技能，對培訓所發揮的積極作用而叫好。然而，人們往往把培訓看作是一種企業行為，或者是一種管理方式，未能將它與企業文化建設聯絡起來，這就限制了人們對培訓價值更為深入的認識，不能最大限度地發揮培訓的作用。文章認為，只有以企業文化的眼光審視培訓，將它與企業文化建設相結合，才可能使企業培訓有乙個更為厚實的基礎和更為廣闊的前景，才能為企業產生更加實在的作用。
一、培訓是企業文化的乙個組成部分
企業文化的內涵非常豐富，不僅包括價值觀、經營理念等精神文化因素，也容納了企業制度、管理和行為等因素，那麼，培訓在企業文化中屬於何種層面呢?從一般意義上看，企業培訓是由企業組織、企業領導和員工共同參與，受企業培訓理念指導的一種活動。就培訓形式而言，成熟的企業培訓是豐富多彩的，不僅有課堂講授、研討，也有學員參與的訓練、展示、角色扮演以及實戰模擬等;不僅有企業內部講師的培訓，還穿插著名人報告、專家講座、心理諮詢等;不僅在企業的培訓基地展開培訓，也組織員工到社會培訓顧問公司、高等院校、科研機構以及國外進行培訓??
以此觀之，培訓無疑屬於企業文化的行為文化層面。
就培訓組織結構而言，成熟的企業一般具有乙個自上而下的培訓架構，具有本企業特色的培訓體系和規章制度，固定、專業的講師隊伍，裝置齊全的培訓場地等，這樣，培訓又體現著企業的制度文化與物質文化。
當然，企業培訓也不只限於技術和專業，還涉及企業價值觀、經營理念、道德準則等方面的內容，是傳播企業價值觀和經營理念，指導員工的道德和行為，進行職業道德和理想教育的重要手段。如此，培訓又與企業的精神文化有著密切聯絡，成為溝通精神文化與行為文化、制度文化的不可或缺的渠道。企業培訓關係到企業文化的方方面面，是企業文化的重要內涵，是企業文化的乙個有機組成部分。
認識到這一點，才可以準確地確定培訓在企業文化中的地位，提高人們對培訓的認識，從而使培訓成為企業的一項重要的戰略性工作。
二、培訓可以促進企業文化的建設
人是企業的根本。企業文化的核心是「以人為本」，即強調對人的尊重、理解、信任，幫助員工開發潛力，實現價值。要把這樣的理念變成現實，需要長遠規劃，認真落實，而培訓正是實現員工「生涯規劃」的重要的方式和手段。
員工通過接受培訓，不僅知識得到豐富，技能得到提高，綜合素質得以優化，道德品質得以昇華，而且潛能得到充分發揮，人生價值得到實現，成為愛崗敬業的優秀員工，遵紀守法的模範公民，能夠極大地激發員工的工作熱情，增強員工的
凝聚力、忠誠感和歸屬感。培訓像一扇視窗，能夠體現出乙個企業的形象和風格，樹立企業的品牌，增強企業的競爭力。通過培訓，員工的工作技能、精神面貌、服務意識等都能顯示出較為專業水平，成為「知識型工作者」，能夠讓顧客感到滿意和放心，使客戶願意與企業建立長期的業務往來和合作關係，從而使企業的產品得到大眾信任，企業品牌成為大眾心目中的名牌。
麥當勞、摩托羅拉、西門子、松下等世界著名企業都是以出色的培訓而舉世聞名並贏得客戶的。
成熟的企業培訓有助於企業制度的落實與深入人心。在培訓中，員工不斷了解企業的價值觀和使命，明晰企業的規章制度和經營理念，在工作中自覺地以企業經營理念為指導，模範地遵守企業的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業的規章制度內化為員工的自覺行為，大大提高了企業的管理水平和工作效率。
三、優秀的企業文化能為培訓提供更好的發展土壤
優秀企業文化的價值觀和經營哲學作為企業的靈魂，不僅決定著整個企業的發展走向，而且也指引著企業培訓的方向。優秀的企業文化高度重視員工自我實現和自我完善的需求，並且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求。因此，企業的培訓體系和培訓管理都體現著企業「以人為本」的精神，體現著人文關懷，培訓的內容更加貼近員工的需求，培訓的形式更加豐富多彩，形成具有本企業特色的培訓文化。
優秀的企業文化倡導建設「學習型組織」，制定長遠的培訓目標和規劃，引導員工通過終身學習實現自我價值，在企業內部營造一種濃郁的學習氛圍和有效機制。傳統的企業培訓往往缺乏長遠目標和系統規劃，培訓與員工之間存在著較大的距離和隔閡，員工在接受培訓前，沒有較強烈的需求;在接受培訓時，不能專注和投入;在培訓結束後，也沒有較大收穫與喜悅。培訓與員工的利益、與企業的長遠利益沒有聯絡起來，造成培訓相對孤立的狀態，既不受員工的歡迎，也不被企業的領導所肯定，沒有基礎，缺乏支援，半死不活地苦苦支撐，自然沒有什麼好的效果。
這樣的培訓狀況曾經或正在許多企業裡出現。優秀的企業文化指導下的培訓，把員工的利益與企業的長遠利益緊密地聯絡起來，培訓得到領導和員工的普遍重視，員工既有參加培訓的慾望，又有參加培訓的動力，也能享受培訓帶來的喜悅。它不再是可有可無的附屬品，而是企業中人人需要的精神食糧、業務利器和成長助推器。
優秀的企業文化對培訓予以高度重視，進行長遠規劃，使企業自然要加大對培訓的投資。在當代世界，「投資於培訓」已成為許多大企業和公司的戰略共識和投資重點。ibm公司一年用於員工培訓的資金就達7億美元，摩托羅拉公司從工資總額中提取215 %的資金用於培訓。
許多國際著名企業如摩托羅拉、通用電器、麥當勞、海爾等都建立了自己的培訓大學。大量資金的投入，不僅改善了培訓的硬體設施和條件，諸如培訓的裝置、工具、場地、環境等，使員工在參加培訓時更能夠集中精力，更方便快捷，更心情舒暢，更有自豪感;而且可以引進國外、國內先進的培訓課程、軟體和教材以及管理方法，引進和吸引高水平的講師和管理人才，不斷提公升培訓的品質和管理水平，為企業的發展提供源源不斷的動力。
綜上所述，培訓作為企業文化的乙個組成部分，它對於企業文化的建設具有非常重要的作用。沒有培訓或者培訓不完善的企業文化，一定是不成熟不完善的企業文化。我們不能設想，沒有培訓的企業文化是什麼模樣。
同時，優秀的
企業文化能夠為培訓指引發展的方向，創造良好的條件和環境，使培訓能持久、有效、健康地開展下去。二者互相促進，相輔相成，共同發展，如此企業培訓才能不斷進步、不斷發展具有更加廣闊的前景；企業文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業的靈魂和支柱。
華為企業文化與管理的關係
企業從一次創業進入到二次創業，需要尋找二次企業的內在支撐，華為二次創業的內在支撐在於華為的組織建設與文化建設。華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。如 知識是資本 的假設，智力資本是企業價值創造的主導要素 的假設。再如學...
華為企業文化與管理的關係
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息 華為的企業家以其特有的遠見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業文化，並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關係猶如土壤與莊稼的關係，正如任總提出的 文化是為華為公司的發展提供土壤，文化的使命是使...
企業文化與員工關係管理
作者 江油砂礦潘豔日期 2011 2 23 最近，曾總在中期會議上強調了對一線員工的關心和管理問題。這使得我陷入深深思索，結合自己實際工作體會，我感受到企業文化對員工關係管理存在著一定的影響。在當今社會越來越多的人喜歡不斷地跳槽和換工作，為什麼？工資？其實不然，很大一部分的跳槽者並不是因為自己得到的...