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一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰略的擴張，在培訓方面的提公升，今後對於打造我們自己的企業大學，培訓系統更加的完善，以及採用什麼形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究**。二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對於培訓課程質量、課程協調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發揮他們的作用。
2、由培訓中心統一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為
其設定特定的職業發展通道。
3、後期可以在區域安排培訓線上的培訓經理，區域百貨超市各乙個，專
職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提公升訓練等。2、培訓資源
2023年10月28日（13:15—16:00）總部會議室
王家明、趙京勇、狄誠聞、魯秋樺、張柏利、朱玲、張園、王潔、陶士顯王家明朱玲
會議內容
1）講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視，
2、以專案小組形式去負責管理該課程（包括課件製作、授課安排、課後
跟蹤）。
3、關於講師的評選，增加獎項的設定（單項獎），同時可以增加講師的
專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2）課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠；課程的可複製性不強，試講沒有很好的開展，後期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、製作標準化的統一課件、與課件包（包括講師手冊、案例庫等輔助資料）。
2、增加課程的備選授課講師（每門課程3-5人），保證課程的進度。3、增加課程的詳細介紹（包括課程介紹、講師介紹）；開課前的溝通訪
談，確保學員了解課程內容、確保講師知悉學員需求。
3）論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換專案與拍賣專案（採用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發帖回帖）。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇裡，增加論壇的瀏覽量，同時提
公升人氣。
3、**論壇風格的定期切換。
4）**學習
措施：目前集團的**學習還沒有正式開展，只是在論壇和**上上傳了一些學習的**和資料，針對學分制，可以將**學習加入，現場教學的同時增加**一些內容的補充。3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業部高層領導組成，由於工作時間和專業的侷限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員（挑選資深專業經理加入），負責講師課程的開發研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現一般。措施：1、增加培訓實踐環節的比重，要充分研究理論課程與實踐環節的有效結合。
如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐；學分制、技術學院等其餘培訓專案也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加**學習、**學習，學習完**考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的後勤。可考慮申請將無錫大統華作為培訓基地（將超市壓縮一層，建立培訓基地）。
2、完善現有基地（無錫八佰伴、鎮江八佰伴）配套建設，添置必要培訓裝置。布置渲染整體培訓氛圍。
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