隨著市場經濟競爭的日益加劇，企業為了遵循「可持續發展」，越來越注重企業文化和企業形象軟實力的力量。兩者的關係是相輔相成又相互區別的，nlp教練技術主要就企業文化和企業形象的關係進行初級的分析，認為當今社會，企業已經從產品技術等硬體的競爭越來越多地過度到依靠更深層的力量——企業文化。企業文化作為指導企業行動的戰略性思想和形成企業強大凝聚力的無形資產，是決定企業基業長青的關鍵因素。
而企業形象作為企業文化的外顯形態，它不僅能夠提高企業品牌競爭力，而且有利於提高企業管理水平。可以說，兩者是相輔相成辯證統一的關係，良好的企業形象需要以良好的企業文化為背景，同時，企業形象的完善有利於企業文化的建設。
一、企業文化與企業形象的簡述
企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態，具體表現為企業的經營管理思想、企業願景、價值觀念等內在精神。研究企業文化的內涵還要理清企業文化結構，透過現象認識其內在本質，企業文化的內涵主要包括三個層次，由里及外依次是精神文化、制度文化和物質文化。
企業的生存發展離不開企業的核心競爭力，而企業文化又是企業核心競爭力的重要因素，因此，企業文化對企業的生存發展有著重要的作用。所以從功能上說，企業文化具有凝聚作用、激勵作用、約束作用、塑造形象作用、創造作用、導向作用，等等。
二、企業文化與企業形象聯絡
（一）層次結構上的一一對應
企業文化結構從裡到外依次包括精神文化、制度文化和物質文化。精神文化是企業文化的靈魂，處於核心地位；制度文化是刻在人腦中的意識與觀念形態的反映；物質文化是職工創造的產品和各種設施構成的器物文化。企業形象結構主要包括三個層次：
企業理念形象、企業行為形象和企業視覺形象。其中，理念形象是最深層、最核心的部分，它決定了行為形象和視覺形象；行為形象是理念形象的延伸與載體，又是視覺形象的基礎；視覺形象是最外在的部分，它是理念形象的外化。兩者從結構上看存在著一一對應的關係，精神文化對應企業理念；制度文化對應企業行為；物質文化對應企業視覺。
（二）概念和範疇上的相輔相成
企業文化和企業形象是兩個相互包含的概念和範疇，共同構成了企業的精神資源，有著相輔相成的辯證統一關係。首先，企業文化和企業形象兩者從概念上都強調了人本的核心作用以及企業的價值使命等；從功能上看，兩者都有著導向功能、激勵功能和輻射功能等；從視覺展現上看，企業品牌、企業宣傳口號、企業logo標誌、企業建築物外觀以及員工服飾等企業形象都是企業文化中物質文化和精神文化的體現。
其次，企業形象的匯入離不開企業文化，在塑造企業形象的具體過程中，它們之間相互滲透，相互補充。離開了企業文化，企業形象的匯入只能停留在視覺化的表面階段，不能使塑造的企業形象成為企業的價值理念的沉澱之物，也無助於企業整體素質能力的提高。而且，cis工程中的3個「i」都離不開企業文化建設，都是企業文化建設的重要組成部分，都需要通過企業文化建設得以完善，並內化為員工的思想。
所以，企業形象的塑造是以企業文化為大背景的，是企業文化對外傳播的載體和外延，企業文化的內容決定了企業形象塑造的主要方向。
三、企業文化與企業形象兩者之間區別
（一）形成過程不同
企業文化是一種微觀文化現象，每一種企業形態都有與之相對應的企業文化。從狹義的企業文化來講，企業文化不是與生俱來的，它的形成是乙個循序漸進的過程，並隨著企業的發展而不斷地完善發展，是企業的領導者和員工在對企業有了深刻的認識和了解後，對企業價值觀的一致認同感。而企業形象在企業建立時就已經將企業的標誌，企業商標造型以及企業名稱等通過自身和各種**推向了社會，並給消費者留下了一定的印象。
（二）內涵的不同
企業文化是一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的一種價值觀念、經營思想以及行為規範的綜合，是人類認識的物件本身。而企業形象是一種主觀意識，是在媒介上反映出的關於企業文化的全部資訊，簡而言之，是企業文化在人類頭腦中的主觀反映。 由於認識過程中存在著一定的侷限性，因此，公眾的頭腦中所形成的企業形象並不是企業文化的全面反映。
例如，對於受眾方來說，企業形象與企業文化之間存在由人類認識能力的強弱而產生差距；對於企業方來說，企業進行企業形象塑造時會根據自身需要將資訊加工後傳播出去或是某些內容不會通過傳播媒介傳播出去，這也使得企業形象與企業文化子內涵上有差別。
（三）利益相關者主體側重點不同
企業文化作為企業的一種客觀存在，從企業文化功能的導向功能、融合功能、激勵功能、創新功能和規範功能看，其利益相關者主體主要側重於企業內部利益相關者，例如企業經理人，企業股東，企業員工；相對來說，僅有企業文化的輻射功能影響到企業外部利益者，例如消費者、當地居民、**商、競爭者，等等。企業形象主要是指企業相關利益者對企業標誌、廣告內容、商標造型以及經營服務特色等綜合的評價，而這裡的相關利益者則主要側重於外部利益相關者，例如消費者、客戶、合作夥伴、社會公眾、當地居民，等等。
總之，企業文化和企業形象是兩個相互包含的概念和範疇，有著相輔相成的關係，同時又有一定的區別。在市場經濟日益發展的今天，企業文化建設已經成為企業發展的關鍵，企業形象也隨著文化的發展被企業廣泛關注。因此，處理好兩者的關係，在企業文化建設和cis的匯入中都起著不可忽視的作用。
企業文化提公升專業技術培訓的深度
企業將其基本信念 基本價值觀灌輸給它的員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰而工作，也就是產生強烈的使命感，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，激發最大的想象力和創造力。而深層次的企業文化建設的出發點和落腳點，在於強化對員工的安全及專業技術培訓，這是探索企業永續發展的核心文化...
企業文化培訓講義
企業文化概念引入事例 唐僧憑什麼是領導 小時候讀西遊記總有乙個疑問 唐僧那麼無能，為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後努力去領導別人，終究會明白，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。那麼，...
企業文化培訓心得
經過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經有了非常明確的答案。在這裡的 收穫已經超出了我當初的期待，但在交流過程中我發現個別同學卻不這麼認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的 未來。由於每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的 思想觀念也有很大的差...