企業如何評估企業文化培訓效果

2、建立規則的目的在於引導，而非處罰。

不少企業也有上面類似的「獎懲規定」，之所以說是「類似」，是因為他們的規定，對處罰大於獎勵，因此也就成了企業「罰款」的工具，而非建立企業文化的標準了。所以，我們在建立標準時，應該鼓勵建立哪些是企業鼓勵與支援的，而少用處罰性規定。只有這樣才能引導員工，建立企業文化。

3、規則並不完美，需長期不斷的完善，與時俱進。

當然，沒有完美的規則，只有不斷完善的規則，在企業不斷發展的過程中，企業的規則也在不斷的完善與進步。只有這樣，才能保證我們的規則是適用的，否則後果比沒有規則還要嚴重。

4、不要指望一次或幾次培訓，員工素質就有質的飛躍。

人的素質不是一天、兩天就能形成的，所以，一兩次企業文化的培訓雖然慷慨激昂，卻不能使員工素質有質的飛躍。正所謂海納百川、滴水穿石，要使企業文化真正飛越，員工素質真正提高，就必須長期不斷的正向引導。也就是按照上面建立的標準，不斷的引導，這樣才是企業文化的真正飛越。

5、通過培訓前後的對比，可以直觀的看出培訓的效果。

當然，我們並不否定企業文化培訓的作用。但需要明確的是，它只是企業文化建設的催化劑，而非根本內容。只有標準建立了、完善了，企業文化的培訓才有的放矢，才能真正形成企業的文化力量。

綜上，企業文化培訓的效果評估如何衡量，我們不能僅從一次文化培訓入手，還應該從根本的制度標準來看，只有這樣，我們的評估才是準確的、有效的。