二、形式要求生動性。
企業裡的培訓與我們在學校裡接受的教育有顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提公升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提公升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由於企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很「虛」。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，而是「悟」來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解並貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，採取什麼樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。
筆者認為，採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到「不落後」，要成為「卓越」的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和物件來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、遊戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入**，並形成共識的課程。比如筆者有一次為一家公司做企業文化培訓，該公司存在嚴重的部門本位主義，缺乏團隊精神，為了讓大家體會到團隊的力量，我帶領全體中高層管理者一起做了乙個名為「抬單槓」的遊戲，遊戲結束後，大家感悟頗深，反響很大。
從層級別和課程內容的角度來看，培訓形式可參見下表：
三、組織要求完整性。
企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要呼叫一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如ge公司的前總裁傑克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的薰陶，並且能夠自覺自願的遵從和維護公司的文化。
系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，一般來說，我們可以用5w2h來規劃進行企業文化的培訓組織工作，這主要包括：
●what：
·培訓的內容：從層級和職能兩個角度進行培訓規劃；
·課程內容的選擇：內容是否實用，希望達到什麼樣的效果；
●who：
·培訓的物件：針對高層、中層、基層、員工、新進人員，組織方式也不一樣，比如針對高層的培訓，因為高層事務煩雜，所以最好採用相對封閉的培訓方式，如封閉的度假區；
·培訓的人數：企業文化培訓一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的；
·講師的選擇：講師的選擇有2個途徑，乙個是企業內部的講師，可以是專業培訓師，講授一些專門的企業文化技能型和操作型的課程，如新進員工培訓，也可以是企業中高層管理者根據自己的工作所設計的企業文化培訓課程，如質量部經理可以設計一門「質量管理中的企業文化」的培訓課程；另外乙個途徑是根據企業的需要從外部選擇專業講師和顧問，但需要根據企業實際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風格、品德、口碑以及課程內容的實用性，比如針對中層人員的領導風格和管理技能的培訓，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請專家；
●when：
·培訓的時間、長短：一般來說，企業文化培訓最好分階段進行、時間跨度大一些，因為這樣學院可以有個消化過程，拿到工作中進行應用，下一次可就其中出現的問題跟講師進行溝通，這樣就可以有效化解培訓風險；
●where：
·培訓場地的選擇：就企業文化培訓來說，一般分組討論效果比較好，所以場地的布置要考慮到這一點，太多人在一起培訓，缺乏學員之間、學員與講師的互動；
●which：
·針對性：不同層級和不同職能的人員進行企業文化培訓時，應採取相應的培訓方法和內容，要有針對性；
●how：
·培訓的形式與方法：針對不同的人員和內容應採取相應的培訓方式，如研討、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等；
●how much：
·培訓的預算：一般來說，在年初的企業文化工作規劃中，就應該根據企業的總體預算進行。
我們都很羨慕ge、惠普、海爾和聯想這樣的企業，因為他們的文化已經不再只是美麗的鮮花，而是結出了累累的碩果，成為企業發展的動力源泉。他們的文化之所以優秀，在於他們的企業文化與企業戰略、業務流程、領導風格、管理方法、規章制度、行業特點和企業現狀有機結合起來，渾然一體，把文化轉化為管理，讓管理體現出文化。因此，我們在進行企業文化培訓時，不能照搬照抄，要結合公司的實際，注重研討和感悟，否則只能是邯鄲學步，不得要領。
如何進行企業文化培訓
海爾是讓我們很多人羨慕的企業，他的 啟用休克魚 成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業文化，張瑞敏堅信 觀念一變天地寬 因此，海爾對其他公司的兼併就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的培訓和 取得了巨大的成功。企業文化是以價值觀塑造為核心，提公升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須...
如何進行企業培訓
4 管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於乙個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨...
企業如何進行有效的企業培訓工作
一 企業搞好培訓工作需注重 七個結合 1 與企業的發展方向 規劃相結合。企業培訓規劃 計畫主要是依據企業發展規劃而擬定的，同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。2 與企業的發展實力 經濟基礎相結合。對員工進行知識 技能培訓的意願永遠是正確的，但不能脫離企業實際實力 經濟基礎，增添企業負擔為代價。3 ...