一、企業搞好培訓工作需注重「七個結合」：
1、與企業的發展方向、規劃相結合。企業培訓規劃、計畫主要是依據企業發展規劃而擬定的，同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。
2、 與企業的發展實力、經濟基礎相結合。對員工進行知識、技能培訓的意願永遠是正確的，但不能脫離企業實際實力、經濟基礎，增添企業負擔為代價。
3、 與企業的經營生產狀況相結合。社會在發展，企業需要發展，員工的知識、技能需適應性、甚至超前地發展，員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、最小規模影響、甚至不影響企業當前經營生產任務順利完成為前提，來開展企業培訓工作。
4、與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。企業的人力資源、人才結構是企業開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的；企業只有結合企業自身的人力資源、人才結構開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調節功能，使企業的人力資源得以最佳使用和發揮、優化企業人才結構，使之得以穩定、良性發展。
5、與企業的人才培養工作相結合。人才培養的途徑、方法是多種多樣的，培訓只是其中的一種，對於員工培訓在人才培養中的作用、地位，不能忽視，但也不能過度重視而導致形成「培訓就要提拔」的錯誤認識。
6、與企業的人才引進、招聘工作相結合。一方面要立足於企業人力資源，「自力更生」開展企業培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源，採取短平快式的「拿來主義」，適度引進、招聘人才；同時要結合人才引進、招聘的計畫、難易、代價等因素，有計畫的開展培訓工作
7、與企業員工的個人素質、潛力、雄心（發展）計畫相結合。因材施教、因人而宜是教育的法則，也是企業開展培訓工作所必須遵循的法則。
二、企業搞好培訓工作需做到「六個優選」：
1、 優選培訓時機。培訓的時機是有講究的，滯後於社會的發展、同業競爭對手的發展、企業自身的發展、部門及其崗位工作的需要進行培訓是被動的，但過於主動、超前開展培訓也是不可取的。
2、 優選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業的責任，接受培訓是每位員工的權力與義務，但不能搞平均主義、「一刀切」；對於受訓人員而言，受訓時間有先有後；而且依據個人崗位、素質，在受訓要求方面宜有深有淺。
3、 優選培訓內容。眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發展性，決定了每個人所不能窮盡所有這些知識的，並不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內掌握之，應有輕重緩急之分，選擇企業目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。
4、 優選培訓方式、型別。培訓方式、型別多種多樣，有脫產、不脫產、半脫產；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費、半公半私；還有網際網路、電視等遠端教育這種無國界的家庭內的培訓方式。要根據企業對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內容、人員、時間、地點、施訓單位等選擇不同的方式、型別。
5、優選施訓單位、培訓師。從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓之名、搞商務投機賺錢的單位和個人，企業要善於辨別真假，根據培訓內容選好施訓單位、培訓師。
6、優選培訓地點。培訓地點有國內、外之分，國內又有遠近之分，還有企業內外之分，員工家內、家外之分，企業應該綜合多反面的因素選擇好地點。目前，企業在開展企業外部培訓工作的時候，要謹防很多培訓商以假培訓、真旅遊的方式，**企業人員參加「培訓」（旅遊）的。
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4 管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於乙個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨...
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