**評估試圖衡量學員工作表現的變化。這是為了記錄學員是否真正掌握了課程內容並運用到了工作中去，如果他們沒有深究學以致用,那麼就說明培訓對每個參加的人而言都是一種浪費；
四級評估要衡量培訓是否有助公司業績的提高。如果一門課程達到了讓員工改變工作態度的目的,那麼就需要考察這種改變是否對提高公司的經營業績起到了應有的作用。
顯而易見，培訓的最終目的就是為公司創造價值。由於培訓的需求呈增長的趨勢，因而實施培訓的直接費用和間接費用也在持續攀公升，你當然希望你的投資能夠收回最大的效益，要做到此點，培訓主管最好能夠要求提出申請的部門和個人做到以下三方面。
第一，在參加培訓前，申請者應該知道自己希望從培訓計畫中獲得什麼？寫出乙個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處；
第二，參加培訓並不僅是坐在教室裡傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓後，應該要求受訓人提出口頭與書面報告，呈交主管，如有可能，最好能與相關同事分享，說明如何將學到的東西應用到實際工作中。
這樣做之後，不僅排除了一些不切實際的培訓申請，而且能保證培訓的質量，讓培訓發揮真正的效果，為企業創造更多的價值。
如何對企業培訓效果進行評估
4 結果層，即產生的效果，可以通過一些定性或定量的指標來衡量。如，產品合格率 員工士氣 裝置運轉率等。三 培訓評估的流程 1 評估的準備 1 培訓需求分析，是培訓工作的開始，由人力資源部門採用各種科學有效的方法和技術，對企業成員的工作目標 知識 技能 技巧 方法 態度 理念等方面進行調查 溝通 鑑別...
如何進行企業培訓
4 管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於乙個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨...
企業如何進行有效的企業培訓工作
一 企業搞好培訓工作需注重 七個結合 1 與企業的發展方向 規劃相結合。企業培訓規劃 計畫主要是依據企業發展規劃而擬定的，同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。2 與企業的發展實力 經濟基礎相結合。對員工進行知識 技能培訓的意願永遠是正確的，但不能脫離企業實際實力 經濟基礎，增添企業負擔為代價。3 ...