--明陽天下拓展培訓
中層幹部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基於企業目標的團隊目標。因此，越來越多的企業更加關注中層幹部，並加強對中層的培訓計畫。
要點一：了解當前企業中層幹部的狀況
做中層幹部培訓計畫必須有乙個規劃，而規劃必須建立在對中層幹部現狀了解的基礎之上，因此，盤點和了解中層幹部現狀很重要。簡而言之，就是了解中層幹部的客觀資訊，分析中層幹部的主要類別，了解中層的基本情況。
要點二：先要了解中層幹部培訓的特點
中層幹部不是乙個單純的角色，在下屬面前他代表著企業，在上司面前他代表基層，在同事面前，他是管理協作某一環節或職責範疇的代表，而中層幹部自身還要面臨崗位本職的挑戰。這四個關鍵角色合為一體，要求中層幹部培訓計畫具備充分的角色認知和管理意識，要能很好的權衡和理順各種關係，要善於接收與分配工作，並承擔應用的責任，更要懂得如何與企業中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求，都為企業中層幹部培訓計畫提供了內容依據和參考。
了解了企業中層幹部的特點，就可以將依據特點對中層幹部進行分類。不同的特點反映不同的培訓內容需求，反映不同的培訓接受能力，也反映對培訓計畫形式、培訓計畫組織安排的具體要求。
要點三：了解和分析中層幹部培訓的具體需求
第一次分析是依照經過對中層幹部現狀的了解，針對性的進行需求收集的規劃，設計針對性的問卷和需求調查方法。對培訓需求進行收集並分析，根據企業發展戰略，和中層的需求，分析培訓需求。
要點四：確定某一時期的幹部培訓的目標和關鍵點
培訓是個範圍很大內容很廣的用語，不同的時期由於中層幹部的狀況不同，企業處於不同的發展階段，因此，培訓計畫的側重點必然有差異。
已經清楚的了解到企業中層幹部培訓當下的培訓需求，就應該確定當前幹部培訓的目標，有了目標，培訓工作就有了著眼點，就要分解成幾個關鍵的工作來突出完成。舉例，根據需求的整體調整與分析，確認今年年度目標是培養中層幹部梯隊，那麼相關的關鍵工作就出來(只針對培訓來說)，一是制定中層幹部培訓的規劃和計畫，二是確定不同梯隊層級的培訓內容和培訓要求，三是如何評估培訓目標達成。
要點五：中層幹部培訓必須獲得多位高層支援及大部分中層幹部認同
得到直接上司的支援是肯定的，否則工作無法開始實施;其次，必須得到其他部門或領域高層的支援，這必須培訓管理者掌握好高超的主動溝通技巧，還是那句話，即使短時期於對方不利，你也要讓對方理解，你從全域性考慮為公司考慮的用心，退而次之，即使不支援，也請不要反對;中層幹部們的理解和認可，這是顯然的，如果他們不情願，培訓工作就沒有效用。
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