近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展願望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是乙個巨大的進步。
企業文化建設應從遵循以下幾個原則。
1、有效組織、流程規範原則
成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計畫，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規範、有條不紊的進行。
2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的核心的原則
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地啟用企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規範、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
3、要注意繼承中國優秀傳統文化
弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的「大慶精神」、「鐵人精神」、「兩彈一星精神」、「載人航天精神」、「海爾文化」、「萬科文化」等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。
4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計畫經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新
遵循以積極的姿態實施「引進來」、「走出去」的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高
使企業把企業文化建設作為乙個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明建立和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規範管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的「四有」員工隊伍。
7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化
提高企業產品、**、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提公升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。
讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。
8、結合實際，開拓創新，為企業建立具有自身個性的企業文化
體現企業文化是乙個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，建立有個性的文化：
一是要致力於建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的方針，建立規範性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規範；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明
遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。
保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社群發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展迴圈經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把迴圈經濟、綠色gdp的理念貫徹到每乙個決策，每乙個流程和每乙個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。
10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設
要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提公升，發揮其作用，為企業服務。
如何搞好企業文化建設
文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。包括企業內部成員的歸屬感...
如何推進企業文化建設
1 企業文化建設必須做好總體規劃 企業必須將企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容。2 要注重企業精神 價值理念的積累和提煉。從企業自身狀況和特點出發，收集和提煉形成乙個易理解 好傳播，涵蓋企業文化底蘊的語言作為企業精神，並不斷融入時代特色，充實和完善企業文化體系的內容和形式，形成既有顯著的...
如何搞好企業文化建設
作者 freecpa 上傳時間 2005 4 4 0 0 文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。...