摘要：激勵機制與企業文化，是現代企業制度下對於企業意義重大的兩種管理方式。不僅是企業文化具有先天的激勵作用，而且激勵機制本身也能夠對企業文化的建設產生重要的正向影響力。
本文重點**企業激勵機制對企業文化建設構建的推動力和實施路徑。
關鍵詞：激勵機制；企業文化
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)06-0259-01
一、激勵機制與企業文化的內在統一性
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理物件之行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵以使其行為繼續發展的機制。而企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業的指導思想，經營理念和工作作風。它包括價值觀念、行為準則、道德規範、文化傳統、管理制度以及企業的形象。
成功的企業文化是絕對具有激勵作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業制定激勵機制的依據、參考、甚至機制形態本身。而激勵機制所蘊含的價值觀念也能夠體現乙個企業的精神核心和價值取向，是構成、塑造、優化企業文化的必要組成部分。可以說，從以人為本的角度來看，激勵機制和企業文化是具有內在統一性的。
激勵制度所圍繞的核心問題是員工的精神狀態、工作動力、工作滿意度和勝任感，而企業文化最終也是要針對員工的這些問題，通過一定的文化理念和文化樣式，凝聚員工對企業的信心和歸屬感。從對企業員工的人文關懷而言，激勵機制和企業文化是統一的。
二、激勵機制對企業文化建設的作用
企業文化的核心主題是企業發展過程中形成的企業精神的價值理念系統，是企業與員工互動形成的、漸進式的信仰，是企業個性與員工心理積累的過程，是企業生命與特色內涵的所在，也是企業核心競爭力實現的精神動力，更是激勵全體員工始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態，以及能夠為企業的發展作出貢獻的精神動力。而面對不斷發展的市場經濟以及不斷變化的社會資源的整合，要發揮企業文化在生產力發展中的作用，就需要形成良性的激勵機制。可以說，良性的激勵機制是優秀企業文化執行的保障，更是實現企業管理現代化轉型的關鍵。
激勵機制在企業中的運用
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