摘要：企業要有效發揮激勵機制的作用，需要研究激勵機制的設計、不同層次員工激勵方式的選擇和運用、激勵效果的評估、激勵資訊的反饋及對激勵機制進行調整的持續改進過程。激勵仍然是各個企業所面臨的十分重要的問題。
關鍵詞：人力資源；激勵；激勵機制
人力資源是現代企業的戰略性資源，是企業發展的最關鍵的因素，它決定著對物質資源開發和利用的深度和廣度，決定著企業的核心競爭力。要做到人力資源的充分發揮利用，取決於企業對員工的激勵（指組織通過合理利用各種資源與手段，以滿足員工的需要為前提，引導、激發和強化員工的工作動機、動力，進而實現組織目標的管理過程。）。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆士的研究指出，實行計件工資的員工，僅發揮20%～30%的能力，而受到充分激勵時，可發揮出80%～90%的能力。激勵已成為人力資源管理中的重要內容，組織通過合理運用激勵機制，可以提高員工的積極性、主動性和創造性，激發員工的工作熱情和興趣，提高員工的工作效率，進而提高組織的效益，更為有效的實現組織的目標。
一、激勵機制設計的原則
激勵機制設計的出發點是滿足員工個人的外在需要和內在需要，因此企業應提供滿足員工需要的誘因，包括設計各種各樣的外在獎酬形式，並設計具有激勵特性的工作。激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性以實現企業目標，因此企業應運用企業目標來引導員工個人的努力方向，使企業利益和個人利益相一致。激勵機制設計的核心是分配制度和行為規範。
分配制度把誘因和目標體系相聯接，如果員工達到了一定的企業目標（即實現了績效目標），將會得到對應的獎酬。行為規範把員工的素質、能力等個人因素與企業目標聯絡起來。行為規範規定了員工以企業約束的行為方式來達到企業的目標，同時也能實現員工個人目標。
激勵機制執行的效率取決於機制執行需要的資訊，激勵機制的執行離不開資訊溝通，特別是企業在提供誘因時，需要充分運用資訊溝通來了解員工個人的真實需要。只有通過資訊溝通，才能將員工個人需要與企業提供的誘因聯絡起來。激勵機制執行的最佳效果是以較低的成本，實現員工個人目標和企業目標相一致，員工個人利益和企業利益相一致。
激勵機制在現代企業中的作用
摘要 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵 機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。關鍵詞 激勵機制現代企業作用 激勵機制指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管 理，是指激發...
如何建立高效激勵機制
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很多從事人力資源管理的朋友在實際工作中都會遇到這樣的困惑 為了提高員工工作積極性，改進工作績效，人力資源部傾注了大量時間和精力，提出各種人力資源管理方案，但實際效果並不明顯。員工的工作缺乏動力和激情，工作效率低下，管理者與員工關係緊張，公司領導對人力資源管理多有批評。出現這種現象，根源在於我們缺乏一...