[摘要] 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵
機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。
[關鍵詞] 激勵機制現代企業作用
激勵機制指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管
理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調
動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現
組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地
誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的
需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和
發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決
定企業興衰的乙個重要因素。
1 . 激勵機制的助長作用
激勵機制的助長作用是指一定的激勵機制對員工的某種符合
組織期望的行為具有反覆強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵
機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。
2 . 激勵機制的致弱作用
激勵機制的致弱作用表現在：由於激勵機制中存在去激勵因
素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。儘管激勵機制設
計者的初衷是希望通過激勵機制的執行，能有效的調動員工的積
極性，實現組織的目標。但是，無論是激勵機制本身不健全，還
是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑
製作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。
二、建立良好的激勵機制的途徑
完善激勵機制，一是以員工為出發點建立激勵機制，即必須
了解員工的需求層次和動態變化；二是建立適合企業情況的激勵
機制；三是建立資源分享的激勵機制，即讓員工參與到企業管理
中來；四是建立有效的內部提公升機制；五是建立和完善目標考評
制度，重視情感獎勵，只有這樣才會使員工在企業工作中得到心
理滿足和價值體現。員工薪酬滿意度是影響員工個人績效和企業
目標實現的一項關鍵因素，是現代企業人力資源管理的一項重要
內容。企業只有關注員工的期望和需求，提高員工對薪酬的滿意
度，才能更好的吸引和留住人才。
三、如何運用好激勵機制
1 . 物質激勵要和精神激勵相結合
物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要
表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，
如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活
動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我
國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。企業單用物質激勵
不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正
地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面：
( 1 )建立適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用
一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的乙個重要機制，
只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能
把企業的目標當成自己的奮鬥目標，因此用員工認可的文化來管
理，可以為企業的長遠發展提供動力。
(2)制定公平、公正的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原
則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上出台一套大多數人認可的制
度，並且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期
堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，
使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發
揮人的潛能；最後是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工
作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的資訊，全面了
解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出
相應的政策。
(3)多種激勵機制的綜合運用。企業可以根據本企業的特點而
採用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在
他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工
的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱
情和積極性，其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企
業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。事
實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業背景和特色的
方式，並且制定出相應的制度，建立合理的企業文化，這樣綜合
運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創
造性，使企業得到進一步的發展。
2 . 建立和實施多元化、多層次的激勵機制
激勵機制是乙個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形
式的變化而不斷變化。只激勵一種途徑一定會擁擠不堪，一定要激
勵多各方面多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗
位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清哪些是合
理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現在可以滿足的
和是今後努力才能做到的，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方
法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他
們所採取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的
人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
3 . 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業要根據不同
的型別和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮
到個體差異這樣才能收到最大的激勵效力。
管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，
是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝
術，無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因
此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種
激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正
建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，
使企業在激烈的市場競爭中立於不敗。
陳向懷遼寧石油化工大學
[摘要] 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵
機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。
[關鍵詞] 激勵機制現代企業作用
參考文獻：
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[3《] 員工激勵》，[美]安妮﹒布魯斯，詹姆斯﹒s﹒伯比頓著，中
國標準出版社，2000 年；
經營管理__
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