激勵機制在企業管理和經營中的運用

作者：白桂霞

**：《房地產導刊》2023年第08期

【摘要】有效的激勵可以激發人的潛能，發揮人的主觀能動性，使其轉化為經濟成果。本文通過對當前企業激勵機制存在的問題進行分析，提出建立有效的人力資源激勵機制方面的思考。

【關鍵詞】激勵機制；企業管理；運用思考

所謂激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現企業目標的過程。激勵可以激發人的潛能，充分發揮積極性和創造性，使其轉化為經濟成果。在企業管理中，激勵機制的科學與否，直接關係到企業經營的成敗。

沒有激勵，員工只能發揮出20-30%的能力，而激勵，則能大幅提高員工的潛能。企業管理中如何運用激勵，提高員工的主觀能動性，激發員工的潛能，是每乙個企業都應該重視的。

一、目前激勵機制存在的問題及成因分析

㈠、缺乏有效的激勵機制。企業要想獲得持續的發展，最關鍵的是必須吸引並留住更多企業需要的人才，人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵。

但在現實企業裡，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數企業過於依賴組織中的管理制度和流程來約束員工，造成員工內動力不足，積極性不高；另一方面，在激勵手段的運用上，通常只採用加薪的方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度發揮其潛能。

㈡、激勵手段單一，結構不合理。當前企業在執行激勵的時候，缺乏更多的有效手段，更多的時候加薪似乎成為唯一選擇。工資構成的比例不合理。

現行的薪酬制度不能很好地反映員工的工作業績與實際才能，難以通過工資來體現激勵機制，難以調動員工的積極性。

㈢、道德激勵作用弱化。隨著市場經濟體制的轉變，人們的道德觀念受到極大衝擊，物質需求對傳統道德提出強有力的挑戰，在員工激勵中曾經起過巨大作用的道德激勵因為缺乏物質基礎而越來越失去其昔日作用。人們的價值觀念和取向開始多元化，道德的評價權威和約束作用受到挑戰和弱化。