激勵機制在事業單位管理中的應用研究

作者：曹宇霞

**：《現代商貿工業》2023年第19期

摘要：激勵機制是激發員工積極性、主動性和創造性，充分挖掘人的潛在能力的複雜體系。事業單位員工激勵機制關係到事業單位的生存與發展，關係到事業單位員工的切身利益。

因此，加強事業單位員工管理，建立事業單位員工激勵機制，對於激發事業單位員工工作的積極性、主動性和創造性，對於推動事業單位科學發展，有著十分重要的意義。分析了當前事業單位激勵機制的現狀，有針對性地提出了構建事業單位激勵機制的原則和建議。

關鍵詞：事業單位；激勵機制；人力資源管理

中圖分類號：f2文獻標識碼：a文章編號：1672-3198（2012）19-0011-03

我國的事業單位是隨著新中國的成立而成立的，在我國現代化建設過程中發揮了重要的作用。由於長期以來受到計畫經濟模式的影響，在人力資源管理方面研究比較少。在市場經濟體制成熟的今天，激勵機制已成為人力資源管理工作中乙個極其重要的內容。

然而，大多數事業單位激勵機制匱乏，甚至沒有激勵機制意識，造成了效率低下、人浮於事的局面，不利於事業單位的發展，尤其是在當今事業單位分類改革的背景下。因此，建立健全符合事業單位自身情況的激勵機制是十分必要的。

1激勵及激勵理論

1.1激勵

激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。美國管理學家貝雷爾森（berelson）和斯坦尼爾（steiner）給激勵下了如下的定義：「一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力等都構成了對人的激勵。

——它是人類活動的一種內心狀態。」心理學家一般認為，人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動、加強的作用，指向和維持行為的一種內部狀態，因此稱為激勵。

激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。