本科畢業設計（**）
摘要人才資源是企業的第一資源，企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。對於乙個企業來說，能否吸引留住人才，有效減少人才流失將直接關係到企業的生存和發展。建立公平健全的薪金和激勵機制在企業的發展中顯得尤為重要。
激勵是現代企業管理中最重要和最基本的職能。也是企業付予員工的薪酬中除工資和福利以外的另一種形式，它帶有更直接的物質刺激性質。目前，在我國大部分企業中，特別是國有企業，激勵機制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：
形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進思路。
關鍵詞： 國企管理，激勵，薪酬
目錄1 緒論 1
1.1選題背景1
1.2選題意義1
1.3研究現狀1
1.4研究思路及方法1
2 激勵制度的設定 2
2.1激勵制度定義 2
2.2 激勵制度的型別及其特點 2
2.3國企管理引入激勵機制 3
2.4激勵機制在國企管理中的重要性 3
3 國企激勵機制現狀及存在問題 5
3.1 國企激勵機制現狀 5
3.2 國企激勵機制存在問題 5
3.2.1員工報酬沒有真正拉來5
3.2.2 精神物質沒有形成統一5
3.2.3 獎勵措施沒有因人而異5
3.2.4獎勵評估沒有發揮基本作用6
3.2.5國企中存在盲目激勵現象6
4 國企建立激勵機制的改進思路 7
4.1激勵是以員工需求為基礎 7
4.2物質激勵和精神激勵相結合 7
4.3 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 8
4.4 設定明確的工作目標 9
4.5 建立分明的獎懲制度 10
5 結論 11
謝詞 12
參考文獻 13
本文通過對國企激勵機制的案例進行研究，參考相應理論，詳細分析了我國國企激勵機制存在問題的原因，在理論的基礎上聯絡實際得出了結論和解決方案。在目前受金融危機極大影響的情況下對我國國企的生存及發展有一定的指導作用。
下面介紹幾種主要得得獎勵制度，即計件制、獎金制、集體獎勵制及股權獎勵制。
1.計件制
這當然主要是用於第一線生產工人，而且還並不適用於一切行業的工種。在實行直接計件制的條件下，工人不再領取固定工資，所以有時被稱為與計時的工資相對的計件工資。但它本質上不是工資，因為它不是以員工的職務說明為基礎，而是以他們當前的工作績效為基礎的，故本質上當屬獎勵性質。
2.獎金制
獎金制在我國非常普及，工資加獎金構成員工的主要現金收入。其實工資與獎金的性質、功能是頗懸殊的。工資是員工的基本收入，較穩定，它保障了員工的基本生活，提供安全感：
獎金是按當前績效付給的，易波動而不穩。但較具激勵力。
3.佣金制
此種獎勵主要用於銷售人員。在市場經濟中，承擔推銷產品，聯絡客戶，收集市場資訊和提供銷售後服務等重任的銷售人員，對國企經營的成敗有很重要的作用，需要激勵他們保持持久而充沛的幹勁；尤其是在外的銷售人員，散居各地，流動性也很大，很難緊密監控，更需自覺自律，國企很重視他們採用經濟性獎勵，佣金便是其中很有效的一種方法。
4．集體獎勵制
前面我們所提到的都是個人獎勵制，即獎勵物件都是個人。但往往在實際工作中，很多任務作或專案是由集體承擔的，其貢獻很難分離，正如我們在前文提到的工程技術等專業人員和管理人員；而且，現在以專案團隊基本工作單位的國企越來越多，因此，某些情況下，還應將個人獎勵與集體獎勵結合起來。
5.股權獎勵制
股權獎勵制通常又稱為股權激勵。股權激勵多用於對公司高階管理層的長期激勵，其出發點是要使受激勵的人和國企形成乙個利益共同體，減少股份公司的**成本，並聚集一批優秀人才，實現國企的持續、快速、穩定發展。
國企最關心的是什麼？是績效！國企有了好的績效才能生存。
國企要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在國企中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低於一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這裡所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。
沒有乙個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
3.2.1 員工報酬沒有真正拉開
3.2.2 精神物質沒有形成統一
3.2.3 獎勵措施沒有因人而異
激勵機制在企業中的運用
關鍵詞 激勵動機需求個體差異 摘要 激勵是指人類活動的一種內心狀態，它具有加強和激發動機。動機是人們需要付出努力和精力去滿足某一需求或達到某一目的的心理活動。本文針對激勵在企業構建的意義 在企業中的具體運用進行簡單的闡述，說明企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，就要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合...
激勵機制在現代企業中的作用
摘要 人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵 機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。關鍵詞 激勵機制現代企業作用 激勵機制指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管 理，是指激發...
激勵機制在人力資源管理中的運用
三 重視員工情感與對他們的認同 情感激勵有利於員工產生濃厚的歸屬感進而激發工作積極性，認同激勵有利於激發員工潛在的能力和充分發揮自身作用。歸屬感的建立有利於員工將自身融入集體，將自己作為集體的乙份子，從而為集體做出自己應有的貢獻。同時歸屬感還會促進員工在集體中充分發揮自己的個人價值，促進企業的長遠發...