3.不具備完善、科學的績效考核機制
對員工來說，績效考核與個人利益是緊密聯絡在一起的，因此企業在績效考核制度的建立上一定要保證考核機制的合理性與公平性，與此同時還要建立相應的反饋機制，這樣一來才能夠更好地聽取員工對企業績效考核以及薪酬考核的需求與意見，將反饋意見在激勵機制中體現出來。但是，由於我國企業大多容易忽略績效考核機制的完善與調整，並且在員工晉公升、薪酬調整、獎金發放等方面都缺乏公平、科學化的考核機制，所以嚴重影響了企業組織隊伍的成長與發展。
二、企業人力資源管理對激勵機制的運用
1.在員工需求的基礎上進行激勵機制的構建
在企業人力資源管理的過程中，激勵機制的構建需要激發出員工的發展潛能，實現員工更好的發展。所以，企業在進行激勵機制構建的過程中，要充分結合員工的個人發展需求，實行精神與物質的雙重激勵策略，這樣才能切實增強企業激勵機制的有效性與針對性，獲得最佳的效果。例如，部分員工注重精神獎賞，有的則注重物質獎賞，這樣的話企業就可以結合員工在安全、生理、社交等多個層次的不同需，有效構件相對完善、系統化的激勵機制，真正促進員工在工作中主動性與積極性的提高。
2.堅持獎勵與懲罰政策並行
企業在現代化人力資源管理中，員工激勵包含正負兩個方面，因此在企業激勵政策制定的過程中，一定要堅持獎勵與懲罰政策並行的原則，正面激勵與負面激勵相結合。然而，負面激勵在實施的過程中必然會產生相應的負面影響，可能會影響員工在工作中的自信心和激情，但是正面激勵就會大大提公升員工的工作主動性與積極性，因此企業激勵機制的制定與實行一定要將獎勵與懲罰政策結合在一起，並且靈活處理兩者的關係，這樣才會更好地借助榜樣員工與負面典型，在企業內部營造積極向上的工作氣氛。
3.實現個人與組織目標的統一
企業只***個人目標與組織目標的統一性，才能真正發揮人力資源激勵機制的重要作用，讓員工更好地了解和接受企業最終的發展目標，將員工個人的發展目標與企業目標聯絡在一起，實現兩者的共同發展。因此，在實施的過程中，企業發展需求與工作動機是千變萬化的，還存在多種影響因素，在這種形勢下，企業需要對員工的行為加以引導，然後再制定相應的激勵體系，然後員工就可以結合自身的發展需求以及企業的發展目標進行靈活化的調整，促進個人與企業的長遠發展。
4.建立並完善薪酬績效的考核制度
對企業的發展而言，薪酬是人力資源管理的重要組成部分，所以企業要依照個人與整個團隊的績效進行公平、科學的評價。與此同時，業績是乙個企業實現發展的重要動力，更是乙個企業生存和發展的關鍵所在，這就要求企業採取有效措施建立並完善薪酬績效的考核制度。在這個環節中，要實現薪酬考核指標與方式的多樣化，並且做到長期與短期激勵的統一下性，實現企業薪酬激勵制度的科學化。
結語： 總而言之，激勵機制對企業人力資源管理具有重要的發展作用，也是發掘員工創造力與潛能的有效手段。在現代化社會中，企業要想提公升自身的市場競爭力，就需要結合自身實際與時代的發展要求，及時發現人力資源管理在政策中面臨的主要問題，然後制定有效的激勵策略，在員工需求的基礎上進行激勵機制的構建、堅持獎勵與懲罰政策並行、實現個人與組織目標的統
一、建立並完善薪酬績效的考核制度，為企業的健康、可持續發展提供強有力的保障。
[1] 馬育. 企業高層管理人員激勵機制研究[j]. 陝西水利. 2010(03)
[2] 欒曼. 激勵機制在現代企業人力資源管理中的運用[j]. 中國新技術新產品. 2011(14)
[3] 楊曉. 論企業人力資源管理激勵機制[j]. 科學之友(b版). 2008(09)
[4] 吳輝. 人力資源管理中的激勵機制[j]. 安徽電氣工程職業技術學院學報. 2009(02)
人力資源管理之激勵
一 激勵的內涵 一 什麼是激勵 激勵是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。二 激勵的三層含義 1 激勵是一種引導 教育和管理活動，是通過外部的刺激 ...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
激勵理論應用於企業人力資源管理
二 激勵必須要注意公平,努力制定精確公平的激勵機制 企業在激勵過程中必須要注意公平,必須系統地分析 蒐集與激勵有關的資訊,要在廣泛徵求全體企業員工意見的基礎上制定科學合理並被大多數員工認可的激勵制度,並且要長期嚴格執行,還要在激勵中不斷地根據情況的動態改變制定出相應的政策。只有這樣才能有效激發企業員...